梁潔

摘 要：隨著我國電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，針對電力工程設計中的電力規(guī)劃設計成為行業(yè)關注的焦點和議題。一方面，電力工程設計涉及到大量的專業(yè)技術與核心設備，需要具備豐富經(jīng)驗的設計人員進行研究和分析;另一方面，電力規(guī)劃設計對電力產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展影響極為深遠，需要針對電力規(guī)劃進行多種層面的分析和探索，了解電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題和瓶頸。

關鍵詞：電力工程;設計;施工管理;問題

引言

優(yōu)質的工程項目屬于電力工程的重要發(fā)展方向。目前來看，建設優(yōu)質的電力工程不僅需要嚴格遵循國家的相關規(guī)定，還需要在質量以及視覺層面上保持好成效，這也是對建設人員的一種高要求。電力工程建設本身的質量成果會直接決定地區(qū)及國家的發(fā)展，在電力工程施工質量較差時不僅會對地區(qū)經(jīng)濟形成嚴重影響，對于電力企業(yè)而言也會呈現(xiàn)出比較嚴重的經(jīng)濟損失問題。對此，探討電力工程施工技術創(chuàng)新與標準化工藝技術管理具備顯著實踐性價值。

1 電力工程設計與施工管理存在的問題分析

1.1 電力工程設計存在的問題

在具體實際施工中，一些工程在建設前后階段存在以下幾個方面的問題：一是蓄電池室內(nèi)通風電機使用的不是防爆通風機，只是普通的排氣扇;二是空調(diào)設備采用的也非防爆空調(diào)機。三是蓄電池室內(nèi)墻體上存在違規(guī)安裝的開關和插座。出現(xiàn)這些問題的原因包含：設計勘察未能符合國家標準，主要是在施工階段、監(jiān)理過程中，有關工作人員未能全面了解設計標準，同時在施工之后的階段，其整改操作時，也未能符合施工標準。

1.2 施工技術進步后面臨的問題

伴隨著電力市場競爭壓力的不斷提高，電力工程的施工進度以及施工質量問題顯得越發(fā)突出和重要。對于電氣企業(yè)而言，想要獲得更大的市場空間、提高市場競爭力，就必須從技術的角度著手，不斷地提高施工技術建設質量并做好技術層面上的管理與控制，從而消除各種安全隱患。從電力企業(yè)的內(nèi)部角度來看，電力企業(yè)的自我管理方面仍然存在缺陷與不足，管理方面的激勵性機制不成熟，電力工程施工中的技術創(chuàng)新意識相對較差，導致施工技術無法持續(xù)穩(wěn)定提升，促使電力工程的質量以及工藝一直處于一個滿足基礎要求即可的被動狀態(tài)。與此同時，電力工程的設備技術設計以及相關的規(guī)范仍然存在比較大的差異，特別是不滿足當?shù)氐赜蚯闆r的現(xiàn)象，其最為容易導致的問題便是施工設計缺乏統(tǒng)一性、施工技術缺乏創(chuàng)新性，施工人員、建設部門以及工程設計標準等因素之間存在差錯，反復的評審與復議導致工程設備以及技術方面存在滯后特性，施工成本較高并且整體效率較低，導致整個施工質量水平無法滿足工程市場的相關要求。

1.3 管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規(guī)劃不科學，發(fā)生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細致導致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

2 管理措施

2.1 電源工程的規(guī)劃設計

我國電力工程的系統(tǒng)規(guī)劃設計，大多是五年、十年、十五年為一個基本的發(fā)展周期，因此對應的規(guī)劃設計內(nèi)容，必須具備一定的前瞻性和發(fā)展性。以電源工程的規(guī)劃設計為例，在系統(tǒng)規(guī)劃進程中，需要進行全面的考量和分析，尤其是對于電源工程的周邊設計，務必要提升電源規(guī)劃的實用價值和社會意義。既要考慮電源系統(tǒng)所在區(qū)域的供給能力，同時也要結合電源規(guī)劃所在區(qū)域的具體情況進行合理化的改進和升級。傳統(tǒng)電力電源，主要包括電源與統(tǒng)調(diào)電源兩種類別，部分的地方電源是指企業(yè)或者事業(yè)單位利用發(fā)電機進行發(fā)電。而統(tǒng)籌電源主要是電網(wǎng)系統(tǒng)的有效供電，是所有電廠的統(tǒng)稱。不同的電力規(guī)劃，對應不同的電力供給，尤其是在進行電力統(tǒng)計工作中，需要對電源運行情況進行分析和研究，從而了解電力系統(tǒng)的設計價值和規(guī)劃意義。

2.2 做好精細化管理工作

項目管理人員應做好精細化管理工作。首先，應根據(jù)實際情況對各崗位的技術人員進行指導，隨時依據(jù)工程的實施狀況和進度調(diào)整管理策略，制定科學的工作指導計劃提高工程施工效率，對于可能發(fā)生的特殊情況，要在施工計劃中明確地標注，實現(xiàn)工程施工的有效控制;其次，根據(jù)制定的管理計劃細化各部門的工作流程，結合工程具體的實際情況，對項目實施進行綜合考慮，依據(jù)項目施工指導計劃對各環(huán)節(jié)的施工進行規(guī)劃，在計劃調(diào)整過程中，根據(jù)實際情況對工作計劃進行調(diào)整，并將新制定的規(guī)劃計劃上報業(yè)主審批，降低對施工進度的影響。

2.3 強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的技術骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對其進行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質。

2.4 加強各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現(xiàn)場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

結束語

隨著近些年電力施工項目的增多，關于電力的施工質量管理等問題也顯得越發(fā)的突出和重要。在今后，需要針對電力的施工特征，充分認知并合理應用標準化工藝技術管理，結合項目特殊性，應用合理的技術手段解決各種質量問題、安全問題，在確保質量可靠性的同時進一步強化電力的安全施工綜合管理水平，推動電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進一步提高電力綜合經(jīng)濟效益與社會效益。

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