陸建良

摘 要：市政工程基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作，關(guān)乎著城市內(nèi)部人民的居住和出行，與人們生活工作的方方面面有著重大關(guān)聯(lián)。所以，在開展市政工程項目建設(shè)的過程中，需要對市政施工質(zhì)量進(jìn)行控制，以及施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，采取科學(xué)合理的方式方法，制定切實可行的管理方案，為市政工程施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理工作帶來良好保障。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;現(xiàn)場管理;優(yōu)化

1 質(zhì)量管理方案

1.1 質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案

質(zhì)量安全生產(chǎn)體系是市政工程施工工作開展過程當(dāng)中的生命線，對其不斷完善并明確后續(xù)的工作方向，同時在體系制定方面，需要施工單位從質(zhì)量管理方法，現(xiàn)場施工人員組織，以及獎懲機制等方面切入，促使質(zhì)量安全管理體系能夠更加細(xì)化和周密，確保體系內(nèi)容能夠滿足市政工程項目建設(shè)的各項需求以及實際建設(shè)特點。

1.1.1質(zhì)量管理辦法

管理人員要樹立較為正確的質(zhì)量控制目標(biāo)，確定各個階段的實際控制方案，建立出相應(yīng)的管理體系。其次，采取質(zhì)量管理責(zé)任制度在各個施工項目部門當(dāng)中，讓管理人員能夠進(jìn)一步明確自身的工作管理職責(zé)，采取考評工作質(zhì)量管理制度的方式，利用管理員的定期優(yōu)化完善，從而為后續(xù)的建設(shè)工作奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 質(zhì)量管理獎懲辦法

建立健全的獎懲機制。通過市政工程項目建設(shè)的各類建設(shè)狀況，對現(xiàn)場施工人員以及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或者懲罰，從而提升施工團隊的積極性，保障施工工作能夠順利開展。

1.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)

市政工程項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要成立該階段項目的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為各個部門的負(fù)責(zé)人劃分相應(yīng)的任務(wù)，使其能夠肩負(fù)起對應(yīng)的責(zé)任。

1.4 質(zhì)量管理制度

市政工程項目建設(shè)單位要從多方面入手對質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，例如員工培訓(xùn)，原始數(shù)據(jù)記錄分析，質(zhì)量信息數(shù)據(jù)探究，質(zhì)量檢測，人員考核制度等方面都要全面審查，同時在不同項目的質(zhì)量檢查和結(jié)果檢驗等方面也要進(jìn)行深層次的優(yōu)化。質(zhì)量管理制度當(dāng)中要明確表現(xiàn)出每次檢驗工作的時間節(jié)點，促使檢察工作，能夠在每周每月定期的開展市政工程項目質(zhì)量檢查，也可采用抽查的方式進(jìn)行檢測。當(dāng)檢查結(jié)果確定后，管理單位還要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)考核結(jié)果，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲措施。另外，管理單位要開展工程質(zhì)量實際狀況的分析探究工作，把握各種隱患問題的整改措施，針對工程質(zhì)量變化等情況做出相應(yīng)的檢測調(diào)整，尤其是關(guān)鍵工序的施工情況方面，更要著重的進(jìn)行管理和完善。借助質(zhì)量現(xiàn)狀分析討論會的模式，對當(dāng)前工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行全面的討論。在對質(zhì)量事故分析的過程中，不同的項目要提出具體的預(yù)防措施。當(dāng)事故問題切實發(fā)生后，現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人要在第一時間內(nèi)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員匯報事故詳細(xì)狀況，而建設(shè)單位也要在事故發(fā)生一小時內(nèi)向當(dāng)?shù)卣蠄笫鹿试敿?xì)狀況，同時要和設(shè)計單位，咨詢單位以及監(jiān)理單位及時溝通，確?，F(xiàn)場事故能夠最全面的分析和探討，制定出切實可行的補救措施，最后以書面的形式進(jìn)行事故信息報告。在報告內(nèi)容制定的過程中，要詳細(xì)記錄工程項目的基本情況，事故發(fā)生的時間地點以及事故發(fā)生的全過程，將現(xiàn)場事故人員的傷亡狀況，經(jīng)濟損失情況，事故發(fā)生的具體原因與其應(yīng)急處理措施的實際效果呈現(xiàn)出來。在報告的最后階段，還需要對后續(xù)工作內(nèi)容整改結(jié)果進(jìn)行說明。在進(jìn)行工程質(zhì)量事故發(fā)生具體原因調(diào)查處理的過程中，管理人員要將事故原因作為重點進(jìn)行清查，并嚴(yán)懲事故責(zé)任者，及時開展整改措施，快速吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2 安全生產(chǎn)管理方案

2.1 安全生產(chǎn)管理體系

在開展市政工程項目建設(shè)工作初期，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門要成功樹立正確的安全管理目標(biāo)，并對當(dāng)前管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。其次，要提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，將生產(chǎn)責(zé)任制度納入到管理人員考核評級過程當(dāng)中，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度能夠落實到實際工程項目建設(shè)當(dāng)中。另外，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要定期對工程項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和考核，保障整個施工過程的安全性都能夠被良好掌控。最后，企業(yè)要建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，做好現(xiàn)場施工人員、施工材料以及施工設(shè)備的組織分配工作，確保相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度能夠良好貫徹。

2.2 安全教育制度及技術(shù)人員培訓(xùn)

在施工的各個階段當(dāng)中，都要開展施工人員的安全教育工作，提升施工人員的自身安全防護意識，保護工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。施工項目部門的負(fù)責(zé)任要定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全操作規(guī)范以及施工注意事項培訓(xùn)，確保施工人員能夠正確佩戴安全防護用品，及時發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的各類安全隱患。其次，管理人員要動態(tài)化的開展施工過程安全檢查工作，對于沒有正確按照相關(guān)要求進(jìn)行施工工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育工作。在建設(shè)工作完畢后，就要即刻開展安全經(jīng)驗總結(jié)，明確當(dāng)前施工工作當(dāng)中存在的安全隱患，并將其快速通報給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門。另外，可借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合當(dāng)前市政工程項目建設(shè)的整體特點，促使安全生產(chǎn)責(zé)任制度不斷優(yōu)化和完善。在進(jìn)行施工工作開展前的安全教育過程當(dāng)中，技術(shù)人員，安全人員要進(jìn)行管理工作的探討和計劃，并和現(xiàn)場施工單位進(jìn)行技術(shù)交接，全面了解各項技術(shù)的要求，并對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行摸底和掌控。在這個過程當(dāng)中，施工單位的管理人員要保障直接接觸和從事該項工作的人員能夠在具體方法，機械性能、建設(shè)規(guī)程等方面進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，使其能夠清晰明朗的了解安全管理要點，各項施工注意事項，操作過程中的規(guī)范要求，才能正式開展施工工作。

2.3 應(yīng)急管理制度

在市政工程項目建設(shè)的過程中，不同類型的安全事故層出不窮，一旦發(fā)生安全事故問題，施工現(xiàn)場的管理人員就要及時的采取行之有效的應(yīng)急措施，最大程度上保障施工人員的人身安全以及施工單位的經(jīng)濟效益。因此，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故問題時，施工單位的責(zé)任人就要在一小時之內(nèi)將安全事故實際狀況反映到項目部門的事故應(yīng)急指揮中心，隨后項目部門的事故應(yīng)急指揮中心立即向領(lǐng)導(dǎo)部門申請，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下立刻開展應(yīng)急預(yù)案工作，組織企業(yè)內(nèi)部的所有部門共同事故搶險。另外，施工部門的負(fù)責(zé)人員還要將生產(chǎn)事故的具體發(fā)生位置，發(fā)生時間，發(fā)生過程的具體狀況，以及事故發(fā)生的具體原因，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，詳細(xì)周密的上報給建設(shè)項目管理機構(gòu)以及應(yīng)急搶救指揮中心，為后續(xù)指揮工作提供更為詳盡的信息支持。項目經(jīng)理要在事故發(fā)生的第一時間內(nèi)趕往施工現(xiàn)場，對各項搶險救援工作進(jìn)行指揮。需要在接到通報后30分鐘內(nèi)出發(fā)，保障能夠以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場，各類搶險物資要在指揮中心的統(tǒng)一調(diào)配下，快速發(fā)往事故現(xiàn)場。

3總結(jié)

一直以來，能夠衡量工程項目建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)，便是施工工作的實際質(zhì)量，而施工現(xiàn)場的管理工作是保障工程項目建設(shè)質(zhì)量良好的重要基礎(chǔ)，同時優(yōu)秀的質(zhì)量控制能夠提升企業(yè)的社會效益以及行業(yè)口碑。但是，在實際質(zhì)量控制過程中容易受到多種因素的干擾和制約，相關(guān)管理人員就要結(jié)合項目建設(shè)的實力狀況，采取科學(xué)合理的管理措施，對當(dāng)下安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行全面的補足和優(yōu)化，排除不利于施工工作順利開展的各項因素，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀施工單位的管理理念，推動我國市政工程項目建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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