汪勤剛

摘 要：完善制度建設(shè)，保證維修人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，改進(jìn)和發(fā)展能夠提高日常維修工作質(zhì)量的相關(guān)措施，確保機(jī)械設(shè)備的管理和維修能夠得到落實(shí)和改進(jìn)。及時(shí)改善提高管理人員對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)的重視程度，增加設(shè)備使用壽命，合理提高工程施工效率和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代工程;機(jī)械和工具;維護(hù)

前言：

工程機(jī)械設(shè)備的管理直接關(guān)系到新建工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要高度重視工程機(jī)械設(shè)備管理制度的調(diào)整和完善。應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備的總體目標(biāo)。規(guī)定切實(shí)做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平。公司必須高度重視當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備存在的不足，制定行之有效的管理規(guī)章制度，將設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患降到最低，同時(shí)提高工作效率，探索更大的工程機(jī)械設(shè)備發(fā)展空間及潛在價(jià)值。關(guān)鍵是對(duì)當(dāng)代工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行分析和研究。

1 工程機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的重要性

工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：（1）可以保證機(jī)械設(shè)備能夠更好地符合預(yù)期壽命，防止設(shè)備發(fā)生更嚴(yán)重、更常見(jiàn)的故障并影響使用壽命。（2）高質(zhì)量的日常維護(hù)保養(yǎng)可以進(jìn)一步降低設(shè)備維護(hù)成本，降低運(yùn)營(yíng)成本有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，可以進(jìn)一步降低設(shè)備出現(xiàn)較嚴(yán)重和常見(jiàn)故障的概率，具有控制設(shè)備運(yùn)維成本的效果。（3）能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)以上2點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，在日常工程設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，基于合理、高質(zhì)量、高效率的設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)，可以保證工程機(jī)械設(shè)備一切正常[1]。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1工程機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度有待完善

工程機(jī)械設(shè)備的管理雖然在新建項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)中具有非常關(guān)鍵的作用，但管理制度的缺失，嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。很多企業(yè)還沒(méi)有成立專業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理單位，由總公司或工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，或直接將管理工作移交給維修單位。企業(yè)總部對(duì)無(wú)法直接進(jìn)行管理，邏輯不清，無(wú)法有效落實(shí)，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明、執(zhí)行不力等問(wèn)題。為更好地降低工程成本，保證工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目在應(yīng)用期間不重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

2.2管理人員的管理理念和工作能力有待提高

管理人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能和素養(yǎng)。當(dāng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、特性單一的傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)常見(jiàn)故障時(shí)，應(yīng)用程序可以根據(jù)維修或更換零件進(jìn)行維修，因此通常很容易忽視其維護(hù)。為更好地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的日常任務(wù)，加之管理人員管理意識(shí)薄弱，設(shè)備超載，在工作中嚴(yán)重影響其使用壽命。一些規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)按照租賃方式引進(jìn)一些優(yōu)良的工程機(jī)械設(shè)備，因?yàn)槭褂脵?quán)和所有權(quán)的分離造成了管理上的疏忽。對(duì)設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)不是很了解，經(jīng)過(guò)短暫的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就交付使用。

2.3工程機(jī)械設(shè)備不科學(xué)

基本建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展明顯，對(duì)新項(xiàng)目基本建設(shè)的速度和質(zhì)量提出了更高的要求。工程機(jī)械裝備升級(jí)換代速度加快。施工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備不能滿足工程建設(shè)要求。必須立即裝備新的設(shè)備。設(shè)備配置方式選擇不科學(xué)，未對(duì)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。例如，購(gòu)買更昂貴的工程建設(shè)設(shè)備需要花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)，但具體應(yīng)用頻率低，導(dǎo)致設(shè)備閑置，而對(duì)于一些必須長(zhǎng)期性使用的設(shè)備，還選擇租用的方式，消耗了租金總額甚至超過(guò)所購(gòu)設(shè)備的資產(chǎn)。設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查不充分，采購(gòu)流程不規(guī)范，招標(biāo)人專業(yè)技能薄弱，導(dǎo)致采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格。

3 工程施工設(shè)備維修對(duì)策

3.1完善管理規(guī)章制度

首先，要完善日常管理規(guī)章制度，確保機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理能夠在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行。讓管理維護(hù)人員了解設(shè)備維護(hù)的必要性，按照規(guī)章制度配置管理維護(hù)人員。同時(shí)，對(duì)設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，使工作與維修時(shí)間協(xié)調(diào)進(jìn)行[4]。

3.2工程機(jī)械設(shè)備工程施工時(shí)的保養(yǎng)

3.2.1基本保養(yǎng)

工程機(jī)械作為當(dāng)代建設(shè)工程之中的重要構(gòu)成部分，通常在比較惡劣的環(huán)境下運(yùn)作，進(jìn)而造成很大的地應(yīng)力，并引起一定的沖擊負(fù)載，受這一因素的影響，不但會(huì)造成 工程機(jī)械發(fā)生毀壞、爆裂等問(wèn)題，比較嚴(yán)重影響到工程機(jī)械的運(yùn)作。因而，為了更好地使其發(fā)揮出較大的作用，并提高其使用期限，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的保養(yǎng)工作。前其開(kāi)展簡(jiǎn)單的查驗(yàn)，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)規(guī)定，向工程機(jī)械內(nèi)添加潤(rùn)滑油;依照操作規(guī)定，精確的對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。如設(shè)備發(fā)生常見(jiàn)故障應(yīng)該馬上處理，若操作工作人員沒(méi)法處理，則第一時(shí)間通告技術(shù)維修工作人員;對(duì)設(shè)備開(kāi)展清除，并進(jìn)行20min上下的潤(rùn)油工作，若工程項(xiàng)目設(shè)備體型很大，盡可能增加潤(rùn)化。針對(duì)丙綸布、進(jìn)油口等重點(diǎn)部位而言，應(yīng)每周清除一次。

3.2.2關(guān)心氣蝕與溢流噪聲

工程機(jī)械運(yùn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生眾多故障，氣蝕與溢流是在其中比較普遍的二種，當(dāng)造成這類問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常會(huì)伴隨著噪聲的發(fā)生，若發(fā)生這類問(wèn)題，可能對(duì)全部工程機(jī)械的運(yùn)行產(chǎn)生比較嚴(yán)重影響。而此類問(wèn)題的造成通常會(huì)隨著噪聲的發(fā)生，根據(jù)該噪聲的分辨明確出該難題[4]。因而，工作員對(duì)工程機(jī)械實(shí)際操作時(shí)，必須提升對(duì)噪聲的關(guān)心水平，若機(jī)器設(shè)備造成噪聲，應(yīng)第一時(shí)間停止機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作，并對(duì)全部機(jī)器設(shè)備開(kāi)展查驗(yàn)，精確找尋出故障的部位，及其分辨出引起該故障的緣故。并依據(jù)各部位的狀況與引起緣故，選用有效的技術(shù)性對(duì)其進(jìn)行解決。除此之外，假如在沒(méi)有外部負(fù)載的狀況下，某零件運(yùn)行比較慢，并在溢流閥造成異常響聲，需第一時(shí)間停止運(yùn)行并維修。

3.2.3制訂科學(xué)的交接班管理體系

工程機(jī)械應(yīng)用時(shí)，經(jīng)常長(zhǎng)期的運(yùn)行，這類狀況下，為了更好地使工程機(jī)械長(zhǎng)期性平穩(wěn)的運(yùn)作下來(lái)，要實(shí)際操作人員交接班，保證 該階段有效的開(kāi)展，也會(huì)合理增加全部工程機(jī)械的使用期限。為了更好地更強(qiáng)的進(jìn)行交接班活動(dòng)，要制訂出科學(xué)的交接班管理體系。首先，在交接班時(shí)，工作交接人員應(yīng)一同對(duì)全部設(shè)備開(kāi)展查驗(yàn)，明確設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造聯(lián)接的是不是牢固，各零件與構(gòu)造是不是發(fā)生損害等。隨后，還需要細(xì)心對(duì)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)開(kāi)展查驗(yàn)，保證 進(jìn)油口是不是清理，液壓油位是夠有效等。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行解決，當(dāng)設(shè)備查驗(yàn)中不存在的問(wèn)題后，工作交接人員在表格內(nèi)簽字，進(jìn)而進(jìn)行全部交接班活動(dòng)。

3.3維修方式自主創(chuàng)新

在當(dāng)今機(jī)械設(shè)備維修的過(guò)程中，傳統(tǒng)的維修方式早已無(wú)法滿足機(jī)械設(shè)備具體工作的要求，無(wú)法融入公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。在具體維修工作方面，公司可按時(shí)組織相關(guān)維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)高素質(zhì)維修維修權(quán)威專家在公司開(kāi)展具體教學(xué)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新并掌握機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，開(kāi)展合理的實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)，自主創(chuàng)新維修人員的維修方法和方法。

3.4做好基礎(chǔ)維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備基本保養(yǎng)的關(guān)鍵包括1）相應(yīng)專用工具的擺放整齊。2）設(shè)備各位置不易發(fā)生漏油。3）齒輪齒條齒輪箱進(jìn)油口處無(wú)明顯油脂痕跡。4）設(shè)備各位置油路通暢。5）清理設(shè)備周圍環(huán)境。6）設(shè)備不能進(jìn)行超負(fù)荷工作。7）判斷油品是否符合規(guī)定。當(dāng)然，相關(guān)設(shè)備維修人員在整個(gè)工作過(guò)程中必須遵循相應(yīng)的管理制度，才能合理消除機(jī)械設(shè)備在整個(gè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。

3.5完善設(shè)備日常巡檢

資金投入建設(shè)項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備將24小時(shí)不間斷使用。應(yīng)對(duì)這類長(zhǎng)時(shí)間高級(jí)別應(yīng)用，需要工作人員加強(qiáng)對(duì)大會(huì)機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)。建立輪班制度，確保員工能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查和維修，確保對(duì)設(shè)備質(zhì)量有一個(gè)全面的掌握。

結(jié)束語(yǔ)：

在整體工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維修管理的過(guò)程中，會(huì)有很多要素會(huì)影響整體管理的水平和質(zhì)量。因此，相關(guān)公司及其員工必須提高工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平，分析公司設(shè)備維護(hù)管理過(guò)程中存在的一些不足，并明確提出合理的建議進(jìn)行改善。

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