馬東驍 鄺野

摘 要：我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了公路建設(shè)和橋梁建設(shè)的發(fā)展。在發(fā)展過程中工程機(jī)械的利用空間越來(lái)越大。近幾年，又出現(xiàn)了很多新技術(shù)和新設(shè)備，其不僅改變了工作人員的工作方式，還提高了整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。本文通過分析目前工程機(jī)械管理存在的問題，深入了解工程機(jī)械管理與維護(hù)關(guān)鍵的要點(diǎn)，希望能夠給以后的工程機(jī)械管理工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;管理;維護(hù)

行業(yè)的發(fā)展需要施工單位不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，其中包括科學(xué)的管理制度、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以及高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。目前，手段不斷豐富，多種機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出了越來(lái)越重要的作用。但是一些施工單位缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)不同程度影響施工，增加成本投入，甚至影響施工單位的行業(yè)形象。為此，需要采取相關(guān)措施加以解決。

1.工程機(jī)械的維修方法

1.1被動(dòng)維修

被動(dòng)維修方法就是工程機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間使用之后達(dá)不到預(yù)期的使用要求而進(jìn)行的維修工作。被動(dòng)維修出現(xiàn)的主要原因就是在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中沒有及時(shí)做好管理和維護(hù)工作，最終引發(fā)突發(fā)性故障發(fā)生。

1.2主動(dòng)預(yù)防性維修

（1）以時(shí)間為主的主動(dòng)預(yù)防性維修。工程機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間后必須要進(jìn)行維修才能保證設(shè)備正常使用，如果沒有做好維修工作就會(huì)增加部件出現(xiàn)磨損的幾率。

（2）以技術(shù)為主的主動(dòng)預(yù)防性維修。工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些故障，要想第一時(shí)間找到故障發(fā)生的原因，維修工作者需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在第一時(shí)間提出解決故障的方案。

1.3預(yù)知性維修

預(yù)知性維修主要指工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中借助一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)幫助完成檢測(cè)工作，在檢測(cè)工作進(jìn)行的時(shí)候判斷出現(xiàn)故障的原因，這樣既能為企業(yè)在工程進(jìn)行的時(shí)候節(jié)約一定成本，又能減少工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)停工的機(jī)會(huì)，保證工程能夠順利的進(jìn)行。

2.目前工程機(jī)械管理存在的問題

2.1對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)程度不足。在工程項(xiàng)目施工期間，諸多施工單位缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，普遍將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在首位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用中存在諸多問題。一方面和缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才有關(guān)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量不足;另一方面是機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)偏低，未經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)就進(jìn)行相關(guān)機(jī)械操作。這種情況下無(wú)法充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的性能，在操作過程中也會(huì)存在安全隱患。此外，部分施工單位沒有關(guān)注機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)工作，很多超出使用年限的機(jī)械設(shè)備仍在使用。這種情況下繼續(xù)使用會(huì)增加機(jī)械設(shè)備故障率，還會(huì)埋下安全隱患。因此，需要施工單位重視機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2.2缺乏健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。在當(dāng)前的很多施工項(xiàng)目中，盡管在人員、材料、安全等方面都在完善相關(guān)制度，但是機(jī)械設(shè)備管理還存在制度上的空缺，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一方面是部分施工單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，工作期間未能制定和健全相關(guān)制度。例如，沒有建立臺(tái)賬，或者沒有根據(jù)機(jī)械設(shè)備建立檔案資料，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作存在諸多不足;另一方面部分施工單位缺乏系統(tǒng)的管理部門，導(dǎo)致開展管理機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的過程中存在一定隨意性。無(wú)法保證機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量，很多機(jī)械設(shè)備經(jīng)過維修后，短期內(nèi)又出現(xiàn)新的問題，嚴(yán)重影響正常施工進(jìn)程，造成大量的資源浪費(fèi)。

2.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作存在問題。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工期間，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與正常使用需要共同重視。部分施工單位在使用機(jī)械設(shè)備期間嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作，但是在使用后期未能制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)零件磨損、生銹等相關(guān)問題。一方面是部分施工單位未能組建機(jī)械設(shè)備維修部門，加之相關(guān)保養(yǎng)制度不健全，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作無(wú)法完全落實(shí)，對(duì)正常施工造成不利影響;另一方面在施工期間，部分施工單位考慮到節(jié)約施工成本問題，利用有限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備很少進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使得機(jī)械設(shè)備性能逐漸降低，使用壽命縮短，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)安全事故，對(duì)操作人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

3.工程機(jī)械的管理與維護(hù)關(guān)鍵要點(diǎn)

3.1構(gòu)建完善的機(jī)械管理制度

在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，構(gòu)建完善的機(jī)械管理制度，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃以及專人負(fù)責(zé)，有利于做好全面性的機(jī)械設(shè)備管理，做到專業(yè)管理與群眾管理工作的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專管以及群管人員的職責(zé)界限劃分，從而真正充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的管控積極性和能動(dòng)性，貫徹落實(shí)定機(jī)、定人、定崗三定職責(zé)，確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人做好保護(hù)以及維修。三定制度是機(jī)械設(shè)備管理制度中最主要的管理原則，投入資金量的多少會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率以及設(shè)備的完好程度，故在執(zhí)行過程中要配置對(duì)應(yīng)的管控人員，注重不要隨意地變更工作崗位，否則很可能會(huì)直接減少對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的影響程度和影響深度。

3.2增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)

在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，需要增強(qiáng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)。由于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用三者相互聯(lián)系、相輔相成，任何機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)不同類型的故障。為進(jìn)一步降低故障發(fā)生概率，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的工作壽命，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況做好多角度維護(hù)工作和使用計(jì)劃，有效配合施工生產(chǎn)設(shè)備做好定期養(yǎng)護(hù)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定相關(guān)的計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)分析各類設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)不同設(shè)備的特征采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，只需要保證其能夠正常運(yùn)行，消除潛在隱患，做好及時(shí)修理工作即可。而對(duì)于新的設(shè)備，則需要提升工作人員的技術(shù)管理水平，做好基礎(chǔ)維護(hù)，確保每一個(gè)設(shè)施設(shè)備的使用性能正常。即使當(dāng)前施工企業(yè)都已經(jīng)配備了技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格昂貴的設(shè)施設(shè)備，但僅憑借工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及普遍性的工具，很難對(duì)這些設(shè)備做好正常維修，故必須采取一些現(xiàn)代化的處理手段進(jìn)行正確維修，從而改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的強(qiáng)制性維修情況。對(duì)于某些設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行功能、工作環(huán)境磨損量大小等，要在充分了解其故障的發(fā)生情況時(shí)，做好對(duì)應(yīng)的狀態(tài)維修，提升設(shè)施設(shè)備的維修效率。在確保其正常使用的狀態(tài)下，發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免機(jī)械設(shè)備不壞不修或無(wú)法維修的局面出現(xiàn)。

3.3提升管理者綜合素養(yǎng)

在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，需要提升管理者的綜合素養(yǎng)。由于機(jī)械設(shè)備的全面升級(jí)與更新?lián)Q代，設(shè)備的自動(dòng)化水準(zhǔn)不斷提升，科技含量不斷提高，其要求管理者具有先進(jìn)的管控思想以及科學(xué)觀念，正確對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修等各項(xiàng)工作做好綜合處理。對(duì)此，工程施工企業(yè)要從根本上提升全體管理者以及維修者的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的講師前往企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀的技術(shù)管理者，實(shí)現(xiàn)以舊師傅帶新人的方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展需求。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要想做好管理與維護(hù)工作就要先找到管理與維護(hù)工作進(jìn)行時(shí)存在的問題，然后根據(jù)問題有針對(duì)性的找出解決問題的對(duì)策，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的作用。

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