劉丹

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，公用市政設(shè)備的數(shù)量不斷增加，人們對(duì)市政公用設(shè)備也提出了越來(lái)越高的要求，大大增加了市政工程施工的難度。市政工程屬于基礎(chǔ)性城市建設(shè)，涉及到的范圍非常廣泛，如道路施工、橋梁施工、地下管道等，其施工的質(zhì)量不僅與居民的生活密切相關(guān)，而且直接對(duì)城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，因此社會(huì)各界一直以來(lái)都非常關(guān)注市政工程的施工質(zhì)量，對(duì)其管理也提出了更高的要求。當(dāng)前隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建設(shè)的環(huán)境比以前更加復(fù)雜，市政工程的建設(shè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施

引言

城市發(fā)展離不開(kāi)市政部門的規(guī)劃和建設(shè)，市政工作想要保質(zhì)保量地完成，必須有完善的市政管理體系。同時(shí)，在市政部門工作的工作人員還要提高自己的專業(yè)能力，完善相關(guān)的規(guī)章制度，從各個(gè)方面加大管理力度，最終保證按時(shí)完成市政工程建設(shè)管理的工作，做一個(gè)合格的市政工作人員，為市政工程的建設(shè)發(fā)揮自己的價(jià)值。

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1管理機(jī)制不夠健全

市政工程的開(kāi)展首先便需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全局進(jìn)行合理的把控，即對(duì)工程的質(zhì)量、工期、效率、成本等問(wèn)題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學(xué)順利地進(jìn)行。然而，目前有一些市政工程施工方在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)工作人員在義務(wù)上分工不明確，難以做好自己份內(nèi)的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設(shè)備，這不僅導(dǎo)致了工作壞境的惡化和混亂，更會(huì)造成人員和資料的剩余浪費(fèi)，以及對(duì)工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機(jī)取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應(yīng)有的程序和文件，也會(huì)不考慮程序和規(guī)則開(kāi)始施工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學(xué)會(huì)自檢，確保市政工程的每一個(gè)步驟圓滿落實(shí)。

1.2施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識(shí)不到位

有很多施工企業(yè)僅僅關(guān)注工期而忽視了工程的質(zhì)量方面，出現(xiàn)了工藝掌控不夠精良的現(xiàn)象，甚至明知故犯地進(jìn)行違章操作，使得工程在使用過(guò)程和使用年限上出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。有一些施工人員自身的安全責(zé)任意識(shí)就比較薄弱，需要企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育，并加大監(jiān)督管理的力度，確保項(xiàng)目的安全落實(shí)。除了進(jìn)一步提升施工人員和管理人員的專業(yè)技能與安全意識(shí)之外，還需在兩者之間找到一個(gè)合理配合工作的連接點(diǎn)，兼顧工程項(xiàng)目的安全與效率。另一方面，從政府的角度出發(fā)，更不能為了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，這樣的“面子工程”在利益的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行，僅僅追求施工進(jìn)度而不考慮結(jié)果，經(jīng)常會(huì)留下很多不利的質(zhì)量和安全隱患。

2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1完善管理制度

伴隨城建規(guī)模增長(zhǎng)，市政工程建設(shè)也趨于激烈，更多的新型技術(shù)、理念和方法融入其中，相應(yīng)的市政工程管理制度也要加以完善。制度對(duì)于市政施工企業(yè)有較好約束力，對(duì)企業(yè)發(fā)展也大有益處。如今城市快速發(fā)展，城市交通、綠化等市政工程管理有了較大創(chuàng)新和改進(jìn)，相應(yīng)的管理制度也更為嚴(yán)格，在市政工程管理中發(fā)揮更大作用。這就要求市政工程管理人員在強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目特點(diǎn)，持續(xù)完善管理制度，促進(jìn)市政工程管理質(zhì)量提升，還能避免因管理制度缺失而導(dǎo)致工程管理的混亂，更好地保障市政建設(shè)效益。

2.2優(yōu)化施工材料管理

原有施工材料多為混凝土、石頭、磚石等，這些施工材料需要采集運(yùn)輸才能完成，會(huì)破壞山體植被，影響生態(tài)文明開(kāi)展。為此，要為市政工程提供新型施工材料，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，要保證施工材料生產(chǎn)時(shí)無(wú)污染低消耗，并且可以進(jìn)行二次回收利用，從而提高施工材料在市政工程施工中的利用率。

2.3制定合理施工計(jì)劃

在市政工程施工中包含了大量的施工內(nèi)容，而且這些內(nèi)容不僅僅包含體力工作，還有相當(dāng)一部分技術(shù)性的工作，要想實(shí)現(xiàn)高效的市政工程施工進(jìn)度管理，就必須要使這些施工內(nèi)容得到有效的協(xié)調(diào)。在市政工程施工之前，管理人員要對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，結(jié)合當(dāng)前手中的各種資源，制定一個(gè)合理的施工計(jì)劃，在計(jì)劃制定完成以后，要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的調(diào)整。為了提升市政工程施工計(jì)劃的合理性，保證項(xiàng)目可以如期完成，管理人員可以利用BIM技術(shù)的建模功能，對(duì)市政工程施工進(jìn)行推演，及時(shí)的更正計(jì)劃中存在的種種問(wèn)題，在施工中嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作。通過(guò)這樣的方式，可以有效的減少市政工程施工所需要的時(shí)間，降低市政工程施工對(duì)城市的影響，達(dá)到了提升市政工程施工進(jìn)度控制效果的目的。

2.4對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制

在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，管理人員要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)，管理人員要嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各種不合理的地方及時(shí)的指出，減少施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，避免出現(xiàn)因?yàn)榉倒ぴ斐傻臅r(shí)間浪費(fèi)。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生大量的噪音，影響到周邊居民的生活，為了提升市政工程施工速度，管理人員可以有針對(duì)性的預(yù)留一些不會(huì)發(fā)生噪音的工序，在夜間進(jìn)行施工，比如抹灰、粘磚等施工內(nèi)容，其余的工作在白天進(jìn)行，通過(guò)這樣的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人員要把整個(gè)市政工程施工程序進(jìn)行分段，沒(méi)一個(gè)施工段都要合理的標(biāo)注施工的時(shí)間，并且在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照橫道圖中標(biāo)注的進(jìn)度內(nèi)容開(kāi)展管理工作，務(wù)必保證每一項(xiàng)工作都是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如果出現(xiàn)了意外的情況，比如一些惡劣的天氣情況，可以通過(guò)加班的方式，實(shí)現(xiàn)施工速度的提升。

2.5加強(qiáng)安全管理工作

在開(kāi)展市政工程施工前，施工單位要將警示牌貼在施工區(qū)域醒目的位置，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳。要關(guān)照施工中文化水平較低的工作人員，為其制造簡(jiǎn)單明了的警示牌，使得安全意識(shí)傳播到每個(gè)施工人員心中。施工單位可以利用現(xiàn)代科技對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全隱患，要積極與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。以教育角度考慮，施工單位可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并簡(jiǎn)要闡明在施工中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，傳授員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方法，進(jìn)而提高員工自身安全意識(shí)。

2.6成本管理

有效降低工程成本和節(jié)約資源是當(dāng)下市政工程施工的前提，需要通過(guò)建造技術(shù)的整改和完善，按照人們的需求，在保障工程建筑質(zhì)量的同時(shí)，減少了建筑工程施工成本和資源的消耗。通過(guò)對(duì)綠色建筑材料的應(yīng)用，保障了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人類與大自然的生態(tài)平衡。綠色建筑材料在進(jìn)行著不斷的發(fā)展，已經(jīng)慢慢的走進(jìn)了我們的日常生活中，但在當(dāng)下市政工程施工中存在的一些問(wèn)題影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)綠色建筑理念進(jìn)行深入解析，進(jìn)而促進(jìn)綠色建筑行業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行市政工程成本管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)施工中的固定成本、員工成本、利益成本都進(jìn)行計(jì)算，分析總體成本和項(xiàng)目資產(chǎn)，完成項(xiàng)目合理預(yù)算。

結(jié)語(yǔ)

市政工程是關(guān)乎整個(gè)城市發(fā)展的重要民生項(xiàng)目，施工質(zhì)量的好壞直接影響城市的可持續(xù)發(fā)展，所以在施工的過(guò)程中一定要對(duì)施工進(jìn)度方面、工程質(zhì)量方面以及施工安全方面加強(qiáng)管理，做好管理工作、責(zé)任到人，這樣才能保證這個(gè)項(xiàng)目的工程能夠高質(zhì)量、高效率完成。

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