許德強

摘要：建筑工程通常是指建造房屋和建立相關(guān)的配套設(shè)施，如管道和線路。通過建筑工程的建設(shè)，可以為人們提供工作、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，這對人類文明的發(fā)展具有重要意義，也是促進經(jīng)濟增長的重要組成部分。施工管理是建筑工程中的一項工程內(nèi)容，其主要意義是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題對策

引言：

近年來，隨著經(jīng)濟變化、房價上漲和行業(yè)競爭加劇，建設(shè)項目市場變得越來越復(fù)雜，消費者的建筑消費觀念越來越理性，對建筑的要求也越來越高。在這樣的大環(huán)境背景下，施工管理在項目中的地位也日益提高，施工管理對項目具有重要意義。通過科學(xué)有效的管理模式，可以大大提高工程質(zhì)量，保證工程進度，在施工階段有效控制成本，避免事故的發(fā)生。然而，目前隨著建設(shè)項目種類和規(guī)模的增加，建設(shè)管理中的問題也逐漸增多。

1建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

施工管理是建設(shè)項目實施的各個環(huán)節(jié)的重點，包括工程設(shè)計、前期準(zhǔn)備、施工和現(xiàn)場管理。首先，在工程設(shè)計階段，管理人員應(yīng)配合做好圖紙設(shè)計工作，做好項目前期文件準(zhǔn)備和責(zé)任單位的全面記錄，制定合理的工程工作計劃，制定相應(yīng)的工程組織結(jié)構(gòu)，通過工程量和工程周期計算日常工作量，并在此基礎(chǔ)上跟蹤項目中的工作狀態(tài)。做好項目的準(zhǔn)備工作，項目所有人員都應(yīng)了解清楚信息，制作不同的工作牌，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，并做好材料的采購工作。在施工方面，要做好施工技術(shù)監(jiān)督，有效控制工程質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理，保證作業(yè)道路的整潔，避免對施工設(shè)備造成影響。此外，應(yīng)保護項目內(nèi)外的空氣條件，以減少相關(guān)的噪聲污染，避免粉塵的產(chǎn)生，并合理分配項目工作。在施工管理階段，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守管理制度，完成后續(xù)的清潔工作。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1施工前期準(zhǔn)備的問題

在施工準(zhǔn)備階段，施工管理的主要問題是材料采購和圖紙設(shè)計過程。首先，對于材料的采購，員工缺乏一定的成本意識，在采購階段沒有根據(jù)相關(guān)的成本預(yù)算制定采購計劃，這可能導(dǎo)致材料的數(shù)量和性能與實際情況存在一定的差距，從而影響項目的進度和質(zhì)量。這種情況的發(fā)生表明工作人員對工程量及相關(guān)內(nèi)容沒有具體的了解，對工作沒有嚴(yán)格的對待，缺乏全面的調(diào)查研究。此外，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的主要問題是工作人員不了解相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，圖紙上的信息沒有及時傳遞給施工方，相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作做得不好，造成了質(zhì)量隱患和后期施工中可能出現(xiàn)的返工。

2.2工程施工階段的問題

在項目的建設(shè)階段，主要問題是員工缺乏一定的責(zé)任感，不完全了解工作流程，導(dǎo)致工作順序中存在一定的問題?；蛘呤枪ぷ魅藛T不了解施工技術(shù)，在施工監(jiān)理工作中，許多工作都無法展開，與工人溝通存在一些困難，沒有從企業(yè)的利益出發(fā)開展管理工作，沒有抓住施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，造成工程混亂，造成工程進度延誤。

2.3現(xiàn)場管理方面的問題

在現(xiàn)場管理方面，很多項目在施工階段都會發(fā)生一些安全事故，造成企業(yè)利益的損失。從這些事故的背后看，主要原因是現(xiàn)場管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在管理人員沒有對現(xiàn)場的危險品和危險場所做出相應(yīng)的標(biāo)志和警示，造成安全隱患。

3加強建筑工程施工管理的對策

3.1加強對工程信息的了解

對于施工管理工作，要想做好相關(guān)工作，首先要全面了解項目的相關(guān)信息，這有利于后續(xù)工作的開展，避免手忙腳亂的發(fā)生?？偟膩碚f，就是說，施工前要做好準(zhǔn)備。首先，管理人員應(yīng)查閱相關(guān)資料，包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程造價預(yù)算等，并根據(jù)企業(yè)意愿執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，管理者還應(yīng)正確理解施工順序，每天明確項目管理工作的具體內(nèi)容，了解項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，做好相關(guān)信息的存儲工作。

3.2設(shè)計完善的目標(biāo)組織工作

完善目標(biāo)組織是項目的全面管理。施工管理前，應(yīng)根據(jù)管理人員對工程信息的了解，包括施工過程中的財務(wù)信息、工程周期、施工技術(shù)和工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的管理計劃。通過設(shè)定日常工作量，進行計劃和管理工作，最大限度地減少事故的發(fā)生，加強工作組織，根據(jù)工人的特點進行工作內(nèi)容的分配，從而實現(xiàn)科學(xué)合理的就業(yè)計劃。通過新舊交替，提高項目現(xiàn)場的工作效率，做好現(xiàn)場部署，確保項目的順利開展。

3.3加強各部門之間的協(xié)調(diào)

員工應(yīng)加強各部門的協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系，從而加強項目的現(xiàn)場管理?？梢圆捎每茖W(xué)的管理方法，加強項目整體的凝聚力，使工作安排更加人性化，明確施工目標(biāo)，制定項目計劃，調(diào)動員工的積極性，從而從根本上提高員工的工作能力，最終達到預(yù)期的效果。

3.4保障施工現(xiàn)場安全

相關(guān)部門要多方面做好現(xiàn)場安全管理工作，努力做好員工安全的全方位保障。例如，應(yīng)在危險位置設(shè)置醒目的警告標(biāo)志。對于深井等大型礦井，應(yīng)設(shè)置圍欄，并設(shè)置照明燈，以防止工人墜落傷人。平時，施工現(xiàn)場的所有人員，即使不是工作人員，也必須戴安全帽。所有角落都應(yīng)設(shè)置安全滅火器。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，你可以首先自救，以減少經(jīng)濟損失和危害。

3.5創(chuàng)新技術(shù)

長期以來，我國工程管理的施工技術(shù)有待提高，管理方法相對落后。在這種生產(chǎn)管理模式的影響下，項目的質(zhì)量和安全問題也開始出現(xiàn)。在項目建設(shè)管理中，要加強技術(shù)升級，整合一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，完善項目建設(shè)管理的相關(guān)制度。目前，我國許多建筑企業(yè)管理模式單一，嚴(yán)重影響了工程的安全和質(zhì)量。在建設(shè)項目的管理中，企業(yè)需要利用各種技術(shù)來進行施工，為了提高工作質(zhì)量，還要投入項目投資技術(shù)，改變管理的時間，還要加強與外界的溝通，投入新的生產(chǎn)技術(shù)，改變秋季的管理模式。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)項目的發(fā)展促進了經(jīng)濟增長，而經(jīng)濟增長也導(dǎo)致了項目規(guī)模的擴大，在這種背景下，施工管理具有重要意義。員工需要找出施工管理過程中存在的問題，從而從多方面加強項目管理措施，提高項目的施工效率，促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

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（作者單位：沈陽市東盛建筑安裝工程有限公司）