于洪

摘要：摘要：當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向現(xiàn)代化，其各項運(yùn)營內(nèi)容也都變得有章可循，一些企業(yè)一定程度上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于勞動型和技術(shù)型員工需求較大，如果勞動用工以及組織管理失衡，那么其運(yùn)行效益也將無法得到保障。所以，需要加強(qiáng)勞動用工和組織管理研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動用工;組織管理;問題;對策

引言：

勞動用工以及組織管理是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)以及未來企業(yè)發(fā)展中的重要工作，雖然當(dāng)前我國勞動用工及其組織間關(guān)系已趨于穩(wěn)定，但依然會出現(xiàn)一些矛盾糾紛。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，確保企業(yè)不會因勞動糾紛等問題導(dǎo)致企業(yè)利益、社會形象受損。

1勞動用工與組織管理

企業(yè)勞動用工與組織管理主要是通過簽訂合同、按照制度及法律規(guī)定管理職工，不止要規(guī)范本企業(yè)的勞動合同文本，也要做好員工選拔、培訓(xùn)、組織生產(chǎn)、發(fā)放報酬等多方面內(nèi)容的管理工作，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定完善且健全的勞動用工管理制度，還有助于員工與企業(yè)形成合力，共同向發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn);也可以有效地維護(hù)雙方權(quán)益，最終形成穩(wěn)定、和諧、長久的新型合作關(guān)系。這種新型關(guān)系，對于企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展也有很高價值。

2勞動組織管理中出現(xiàn)的問題

根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，總結(jié)主要涉及到以下兩個方面的問題：

2.1缺乏規(guī)范的用工制度

因法律意識淡薄，很多企業(yè)沒有深入了解與勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)，尤其是小企業(yè)，這方面工作做得明顯不足，缺乏契約管理，無法確保勞動者與企業(yè)的合法權(quán)益。例如：一些勞動者在合同執(zhí)行期間擅自離職、違約、跳槽，不履行義務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展造成影響的事件時有發(fā)生，還有一些企業(yè)為了有效減少用工成本，故意在規(guī)章制度中設(shè)定一些違反勞動用工法律法規(guī)條文的制度，進(jìn)一步提高了企業(yè)組織管理勞動的難度，甚至引發(fā)嚴(yán)重的勞動糾紛隱患。

2.2缺乏合理完善的員工考核體系

一些企業(yè)的勞動組織機(jī)構(gòu)相對重疊，和現(xiàn)實(shí)情況不符，不利于生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)今后發(fā)展。很多單位存在考核體系不健全現(xiàn)象，很多員工對考核體系的具體內(nèi)容不了解;員工工作量的多少、好壞無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“平均主義”現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬和績效的關(guān)系不大，員工薪金不與個人的工作業(yè)績直接掛鉤，員工的勞動價值未能得到充分體現(xiàn)，導(dǎo)致員工歸屬感不高，人才流失嚴(yán)重，生產(chǎn)效率較低，影響員工的工作積極性。

3加強(qiáng)勞動用工和組織管理的對策分析

基于當(dāng)前工作中的問題，現(xiàn)提出以下解決措施：

3.1簽訂正式的勞動合同

企業(yè)在雇傭勞動用工的過程中，需要嚴(yán)格按照我國相關(guān)方面法律、法規(guī)的規(guī)定，與勞動人員簽訂具備法律效力的用工合同，注意條款設(shè)計的科學(xué)性，平等性。在簽訂合同時，勞動人員需要向企業(yè)提交真實(shí)的個人資料，而且這些個人資料和相關(guān)證件也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在正式簽訂合同時，應(yīng)有人力管理人員蓋章，并且進(jìn)行備案。簽訂的勞動合同必須具有法律效力才能夠有效防止勞動糾紛的產(chǎn)生，在這一過程中需要企業(yè)和勞動人員都具備足夠的法律知識。

3.2企業(yè)要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對企業(yè)的員工進(jìn)行長期的培養(yǎng)和定期的培訓(xùn)，這樣才能夠保證企業(yè)員工能夠勝任更高質(zhì)量的工作，要想更快地提高員工的綜合素質(zhì)水平，需要不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力，這樣能夠使員工更快速、更精準(zhǔn)地掌握本企業(yè)的知識和技能，在日常的工作中，為員工定期講解在生產(chǎn)過程中所必須具備的知識和技術(shù)，對員工進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，使員工掌握更多的現(xiàn)代技術(shù)以及新知識，可以采用老員工帶領(lǐng)新員工的方式，這樣就能夠使新員工更快速地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。一般來說，對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式有以下幾種：在專業(yè)的技術(shù)崗位進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使員工在實(shí)踐中快速掌握技術(shù);對企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理崗相應(yīng)培訓(xùn)，使管理人員掌握系統(tǒng)的管理知識;對企業(yè)員工定期進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，減少安全問題，提高工作效率與質(zhì)量;對于定員以外、超員的現(xiàn)有勞動人員進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以便能夠勝任新的工作。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今媒體技術(shù)應(yīng)用日益廣泛。當(dāng)前，可以充分利用各種新媒體宣傳用工相關(guān)法律講座、教育活動等，給企業(yè)管理人員、員工了解勞動相關(guān)法律法規(guī)的機(jī)會，加深對法律問題的認(rèn)識，在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時履行相應(yīng)義務(wù)。通過不斷宣傳，加強(qiáng)雙方勞動合作的相關(guān)法律意識，不僅為企業(yè)的勞動管理制度提供了完善的平臺，也在一定程度上維護(hù)了勞動者權(quán)益。此外，利用多媒體的普遍性和輿論性，可以對企業(yè)的勞動行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向社會公開和揭露違反勞動法的規(guī)定，損害勞動者的權(quán)益，掠奪勞動者利益的行為，促進(jìn)企業(yè)的職工和管理者，重視勞動管理，遵守勞動法的規(guī)定，對違反勞動法規(guī)定的企業(yè)，維護(hù)勞動者自身利益，起到威懾作用。

3.4加大科研工作力度

組織的相關(guān)人員深入到一些具有較高管理水平的企業(yè)，開展相應(yīng)的研究工作，對企業(yè)中存在的實(shí)際勞動管理問題進(jìn)行更深入的研究，并制定切實(shí)有效的措施。具體內(nèi)容包括勞動用工、薪酬和人事相關(guān)設(shè)置等，通過解決相關(guān)問題，進(jìn)一步促進(jìn)用工管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力。

結(jié)語

總之，提高企業(yè)的勞動用工和勞動組織管理，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有很大的作用，因此管理人員必須加強(qiáng)對于勞動用工的重視程度，找出企業(yè)發(fā)展過程中勞動用工管理方面存在的不足之處，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，與自身的實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合，制定更符合企業(yè)自身發(fā)展的解決措施，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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