梁巨權(quán)

摘要：一個(gè)房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與該企業(yè)房建工程造價(jià)的成本控制息息相關(guān)，所以一個(gè)房建企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要對(duì)房建工程造價(jià)的成本進(jìn)行合理地控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)各種費(fèi)用支出進(jìn)行合理的計(jì)算，降低自身的費(fèi)用支出，本文就針對(duì)當(dāng)前房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制的措施展開(kāi)分析，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：房建工程造價(jià);成本控制;合理措施

在所有的工程中，房建工程屬于建設(shè)周期最長(zhǎng)的工程之一，整個(gè)工程的工期長(zhǎng)，并且消耗大，對(duì)于人力和物力的要求都比較高。所以房建工程所帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)效益與平時(shí)各個(gè)過(guò)程的成本控制息息相關(guān)。房建企業(yè)要對(duì)房建工程的全過(guò)程做好成本控制工作，對(duì)工程各個(gè)過(guò)程的造價(jià)做好預(yù)算工作，使整個(gè)工程的花費(fèi)處在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。在整體項(xiàng)目啟動(dòng)之前，一定要做好各項(xiàng)成本支出的預(yù)算，一定要保證支出不能超過(guò)預(yù)算，并且同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量才是第一位，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1 房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性

造價(jià)管理工作是整個(gè)房建工程管理工作中最重要的工作之一，造價(jià)管理工作要從工程啟動(dòng)之前就開(kāi)始并且一直貫穿整個(gè)房建工作，直到所有的工作結(jié)束。在最開(kāi)始的決策階段，造價(jià)管理工作的作用就是為管理層所作出的決策提供最為直接有力的依據(jù)，管理層要根據(jù)所給出的造價(jià)選擇最為合適的方法來(lái)制定整個(gè)房建工程的建造方案，這樣能夠保障企業(yè)能夠獲得最大的利益，而且整個(gè)工程也能穩(wěn)定的運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，。在工程的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理工作可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致的評(píng)估，這樣能夠減少出錯(cuò)。在工程啟動(dòng)之后，成本管理工作還可以對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行更加細(xì)致的成本管理，這樣可以更大程度的降低工程的總成本，為企業(yè)獲得更多的利益。

2 房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制原則

2.1 全面管控原則

全面管控原則對(duì)于整個(gè)房建工程全過(guò)程成本控制工作具有非常重要的作用，全面管控原則顧名思義就是對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方面無(wú)死角的管理和控制，要全方面控制每個(gè)階段每個(gè)人員的工程支出，這樣才能保證成本支出在預(yù)算范圍之內(nèi)，這也就要求管理人員要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際施工方案有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠更好的進(jìn)行管理和控制，同時(shí)還要保障工程施工的質(zhì)量。

2.2 節(jié)約性原則

房建工程在施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況，這也是實(shí)施成本管理控制工作的原因，節(jié)約施工材料才能真正的節(jié)約成本，這就是節(jié)約性原則。節(jié)約性原則還有另一個(gè)含義就是節(jié)約污染，保證工程施工時(shí)所產(chǎn)生的廢料不會(huì)污染環(huán)境，不會(huì)出現(xiàn)資源污染的情況，我國(guó)近幾年一直在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約性原則的提出就是為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生更多積極地影響。

3 房建工程的全工程成本控制

3.1 決策階段的工程造價(jià)控制

在房建工程的決策階段，成本控制和管理發(fā)揮了非常有力的作用，決策階段所做出的每個(gè)決定都要考慮到后續(xù)實(shí)施時(shí)的資金投入問(wèn)題，所以做好成本的預(yù)算可以幫助管理層作出更好的決策。在這個(gè)預(yù)算工作的過(guò)程中，工作人員要結(jié)合各個(gè)部門(mén)所給出的數(shù)據(jù)進(jìn)行投入成本上的分析，要吸取別的部門(mén)所給的建議，考慮所有可能發(fā)生的因素，保證這個(gè)成本管理工作做的更加完善。

在投資決策時(shí)，也可以將整體工作劃分為不同的階段，這樣可以使工作更加的具體，同時(shí)可以讓一些專(zhuān)家?guī)兔M(jìn)行方案上的修改，這樣才能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。同時(shí)成本管理工作的人員還要和工程的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理的溝通，對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行細(xì)致的估算，降低成本，還可以保證工程實(shí)施時(shí)能夠更加順利的進(jìn)行。

3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施

工程造價(jià)控制在房建工程設(shè)計(jì)的不同階段具有不同的作用，同時(shí)這幾個(gè)階段的作用聯(lián)系十分的密切，少一個(gè)階段，造價(jià)管理工作就不能順利的進(jìn)行。首先就是第一步方案階段，在這個(gè)階段房建企業(yè)只是做出了一個(gè)工程整體的方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的劃分，造價(jià)管理工作人員就要根據(jù)這個(gè)方案圖紙初步的估算整體項(xiàng)目的造價(jià)，然后就是初步設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段已經(jīng)具有初步設(shè)計(jì)圖紙，整體工程已經(jīng)具有一個(gè)細(xì)致的框架，造價(jià)管理工作就是以這個(gè)框架制定工程的最高限額，估算出工程花費(fèi)的最高費(fèi)用。最后就是施工圖紙的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制是整體造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，這個(gè)階段要根據(jù)施工圖紙對(duì)工程的每一步作出一個(gè)具體的估算，這樣可以防止在后期施工時(shí)出現(xiàn)由于資金劃分不明確而導(dǎo)致沒(méi)有足夠資金支撐施工的情況發(fā)生，這三個(gè)階段缺一不可，做好這三個(gè)階段的造價(jià)管理工作還可以更好的節(jié)省成本，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制措施

房建工程的兩種招標(biāo)模式：邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)都是以全過(guò)程成本控制為基礎(chǔ)的，招標(biāo)單位首先要做出一個(gè)自己對(duì)于工程的要求的文件和工程量的清單發(fā)送給投標(biāo)單位。投標(biāo)單位要根據(jù)招標(biāo)單位給出的文件，對(duì)每個(gè)階段施工項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行估算，通過(guò)成本的管理和控制給出自己的價(jià)格，并且制定一個(gè)詳細(xì)的投標(biāo)文件，這個(gè)投標(biāo)文件要以全過(guò)程的成本控制為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)的介紹每個(gè)階段所消耗的成本和所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并且投標(biāo)單位一旦發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的問(wèn)題就要及時(shí)的反饋給招標(biāo)單位，敦促他們進(jìn)行整改，雙方進(jìn)行合理的溝通，這樣才能保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。投標(biāo)單位給出自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，招標(biāo)部門(mén)要組建自己的評(píng)標(biāo)小組，對(duì)投標(biāo)單位給出的投標(biāo)文件進(jìn)行全方位的評(píng)估，讓雙發(fā)企業(yè)的利益達(dá)到最大化。整體過(guò)程的實(shí)施都體現(xiàn)了全過(guò)程成本控制的理念。

3.4 施工階段的工程造價(jià)控制措施

在房建工程的施工階段，要求房建企業(yè)建立以全過(guò)程成本控制為基礎(chǔ)的管理體系，對(duì)整個(gè)施工階段中的材料，設(shè)備和人工進(jìn)行管理和控制，這個(gè)體系可以對(duì)施工階段進(jìn)行細(xì)化，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本控制。

首先就是體現(xiàn)在人工的控制上，不同的施工階段需要不同數(shù)量的人工，這些都是需要提前進(jìn)行估算和成本控制工作，這樣可以保障施工正常運(yùn)行，同時(shí)節(jié)省成本支出。然后就是材料費(fèi)的管理控制，材料費(fèi)是整個(gè)施工過(guò)程費(fèi)用支出的大頭，所占比例非常大，如果不進(jìn)行成本的管控，很有可能造成材料浪費(fèi)的情況，所以做好材料的管控，嚴(yán)格按照預(yù)定施工計(jì)劃進(jìn)行材料用量，能夠減少企業(yè)的成本支出。還有就是設(shè)備成本控制方面，對(duì)于設(shè)備的支出要根據(jù)預(yù)算選擇合適的設(shè)備，優(yōu)化施工方案。最后就是工程的具體施工階段，要根據(jù)全過(guò)程成本控制體系，為造價(jià)管理工作提供有力的支持，為工程的施工提供有力的保障，讓工程能夠順利進(jìn)行。

3.5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制措施

在施工單位完成整體的施工建設(shè)之后，房建工程的建設(shè)單位要先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格之后支付最終工程款。在驗(yàn)收一定要注意工程的質(zhì)量和工程是否按照施工合同進(jìn)行施工，審核人員要根據(jù)合同中給出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程量對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行核算，對(duì)所有的工程都要進(jìn)行驗(yàn)收和工程量的審核，這是結(jié)算工作中最為繁瑣和重要的，要逐項(xiàng)審核工程量，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)，瞞報(bào)的情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開(kāi)房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制，相關(guān)部門(mén)一定要重視全過(guò)程成本控制工作，更好的控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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