彭艷萍

摘 要：在改革開(kāi)放的新時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程技術(shù)管理也逐漸顯現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性進(jìn)行說(shuō)明，列出建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列行之有效的控制對(duì)策和優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

1 前言

進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)施工中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有施工技術(shù)的管理，貫穿到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，為此，就需要房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上升，同時(shí)還能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質(zhì)量的好與壞決定著建筑施工質(zhì)量，施工的進(jìn)度，成本各個(gè)方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本文將針對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題采取分析，同時(shí)提出針對(duì)性的措施。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，主要決定工程施工質(zhì)量的因素有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是工程施工所選擇的材料是否符合建筑設(shè)計(jì)要求，而另一點(diǎn)便是施工人員的施工技術(shù)。而建筑工程技術(shù)管理工作的主要工作內(nèi)容便包括了對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)的管理，因此對(duì)于建筑工程技術(shù)管理手段進(jìn)行優(yōu)化，也成為提高工程施工質(zhì)量的重要方式，由此可見(jiàn)，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

3.1 施工技術(shù)管理控制

建筑工程施工技術(shù)水平隨著科技的發(fā)展不斷完善，尤其在當(dāng)前城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，進(jìn)一步推進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，也提升了對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求。建筑工程中的施工技術(shù)屬于工程管理的重要內(nèi)容，只有不斷加大對(duì)施工技術(shù)的掌握力度，才能有效推進(jìn)科學(xué)施工技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化工程質(zhì)量與安全管理。另外，在建筑工程施工技術(shù)管理中，還要建立完善的施工技術(shù)管理體系，推進(jìn)工程施工技術(shù)和管理理念的共同發(fā)展，為建筑工程質(zhì)量與安全提升奠定基礎(chǔ)。建筑工程施工技術(shù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容就是施工安全以及技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，為此在實(shí)際工程管理時(shí)，想要有效實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理效果，就必須確保建筑工程施工企業(yè)采用科學(xué)的施工組織，加大對(duì)施工人員培訓(xùn)，讓每一位施工人員保持規(guī)范化操作，確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的控制

在我國(guó)，建筑行業(yè)屬于大中型工程項(xiàng)目，其建筑規(guī)模較大，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多;某些建筑工程的地理位置十分偏遠(yuǎn)，環(huán)境較為惡劣，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問(wèn)題是第一位的，與生命、財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度，在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強(qiáng)化對(duì)施工安全管理。首先，在施工中采取安全防護(hù)措施，如要求施工人員戴好安全帽等;其次，不因盲目追求施工進(jìn)度，而忽視可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題;同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，避免施工過(guò)程中產(chǎn)生安全隱患。

3.3 建筑工程技術(shù)管理之中的材料管理

建筑企業(yè)在提高建筑工程質(zhì)量時(shí)，不僅要提高施工技術(shù)的控制與管理，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，為施工人員提高自身施工技術(shù)的使用奠定一定的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中并未建立健全的建造材料市場(chǎng)管理相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致材料市場(chǎng)較為混亂，材料采購(gòu)人員應(yīng)全面掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)及材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，在保證材料質(zhì)量的前提下，節(jié)約建筑材料的建造成本。另外，施工管理人員應(yīng)在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題，限制施工技術(shù)的施工，降低工程建造的質(zhì)量。

4 建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理組織體系

在建筑工程施工技術(shù)管理中加大施工技術(shù)管理與施工管理組織體系，是保障工程技術(shù)管理科學(xué)性的重要內(nèi)容，二者之間具有密切的聯(lián)系，通過(guò)科學(xué)化的技術(shù)管理組織體系建設(shè)，能夠明確施工中的責(zé)任，讓施工技術(shù)管理開(kāi)展更有意義。為此，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理人員，加大對(duì)工程施工技術(shù)的管理力度。另外，還要促進(jìn)各管理部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隱患，采用妥善的措施處理隱患。

4.2 完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系

優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施之一就是完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系，進(jìn)而不斷優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在完善建筑工程技術(shù)管理制度的時(shí)候，需要樹(shù)立正確的認(rèn)知，以發(fā)揮管理效果的最大化。例如在進(jìn)行施工的時(shí)候，利用系統(tǒng)化的管理措施，將設(shè)計(jì)圖紙與材料質(zhì)量管理相結(jié)合，確保技術(shù)管理措施落實(shí)到位，形成責(zé)任分明的管理制度，為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。

4.3 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

目前，伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理的實(shí)際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等，與此同時(shí)，也給施工技術(shù)帶來(lái)了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)行多種渠道的溝通，將管理的實(shí)際效率提高。在新時(shí)代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量提高，全面地推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4.4 不斷提高技術(shù)使用的安全性

在進(jìn)行技術(shù)管理工作中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)使用安全性的管理，管理人員應(yīng)要求施工技術(shù)使用具有一定的規(guī)范性，以此提高技術(shù)使用的安全性，減少施工技術(shù)使用中出現(xiàn)的施工安全事故，提高施工人員施工技術(shù)使用的安全性，保證實(shí)際施工工作緊跟施工計(jì)劃，降低工程建造所使用的成本。且提高技術(shù)使用的安全性，也可以在一定程度上提高工程的建造質(zhì)量。

4.5 優(yōu)化進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理，并不是單純的嚴(yán)格控制工程施工時(shí)間，科學(xué)的進(jìn)度管理是需要確保在建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上科學(xué)安排施工時(shí)間。對(duì)于一些工期比較緊張的施工任務(wù)，可以采用三班倒的方式進(jìn)行施工，施工單位明確每一班施工的施工人數(shù)，合理設(shè)置倒班制度，并且引入專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備提升施工效率。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理工作在施工管理中的重要作用，明確人員的管理及施工材料的管理是技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，以此加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制及管理，提高建筑工程的建造質(zhì)量。相關(guān)人員在施工過(guò)程中應(yīng)針對(duì)建筑工程在施工技術(shù)管理需求采取提高管理人員對(duì)技術(shù)管理工作的重視、建立完善的管理制度、提高施工技術(shù)使用安全性、提高施工過(guò)程中的監(jiān)督工作等手段來(lái)提高施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥輝.建筑工程施工管理加強(qiáng)措施[J].城市住宅，2019，26（6）：146-147.

[2]潘學(xué)斌，袁梅，李海清，等.矩形管廊預(yù)制頂推施工技術(shù)重難點(diǎn)控制[J].施工技術(shù)，2017，46（1）：112-115.

[3]王義紅.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].城市住宅，2019，26（1）：151-152.

[4]王朔.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2019，4（14）：158-159.

[5]寧艷紅.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2019（21）：173-174.