摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場安全直接關(guān)系到現(xiàn)場人員的生命安全以及工程進(jìn)度，是施工現(xiàn)場管理的重中之重。雖然我國施工現(xiàn)場安全配套法規(guī)制度非常豐富完善，但現(xiàn)場安全事故仍不斷發(fā)生。本文對(duì)施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的根本原因進(jìn)行探討，并提出對(duì)應(yīng)改善措施，旨在提升建筑工程施工現(xiàn)場安全管理效果，降低事故發(fā)生率，本文的研究對(duì)改善目前施工現(xiàn)場安全狀況有重要的理論指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;安全問題;建筑工程

1 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直觀體現(xiàn)，我國作為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的發(fā)展中國家，建筑規(guī)模以及建筑工程數(shù)量每年都不斷增加，在建筑行業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)場施工安全因?yàn)槠涑０l(fā)性以及危害性，成為管理的重點(diǎn)。多年來，國家和企業(yè)在施工安全管理方面的投入不斷增加，施工安全事故發(fā)生率也呈下降趨勢(shì)，但安全事故仍時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場安全問題70%是由于對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源性質(zhì)的忽略導(dǎo)致的，這與我國建筑業(yè)施工現(xiàn)場人員固有思維中對(duì)施工現(xiàn)場安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不夠重視是分不開的。對(duì)施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生根源以及特點(diǎn)的研究，具有重要的指導(dǎo)意義。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全問題產(chǎn)生的根源

2.1 施工現(xiàn)場人員安全意識(shí)薄弱，安全教育培訓(xùn)不到位

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑施工單位在近年來從人員數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了迅速壯大，而建筑施工現(xiàn)場管理制度與技術(shù)的進(jìn)步卻跟不上規(guī)模的壯大速度，出現(xiàn)了現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力和現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平相差較大的現(xiàn)象，同時(shí)由于建筑行業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)，使得建筑公司人員占比最多的現(xiàn)場施工人員因項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)原因，出現(xiàn)很大的流動(dòng)性，進(jìn)一步加劇了人員素質(zhì)與技術(shù)之間的差距。在日常的施工過程中，一些安全意識(shí)薄弱的人面對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源以及潛在危險(xiǎn)因素，往往選擇忽視，存在一定的僥幸心理，增加事故發(fā)生的可能性。盡管施工單位項(xiàng)目管理制度中安全培訓(xùn)制度較為完善，但實(shí)施效果并不明顯，施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全培訓(xùn)大多流于形式，安全培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，脫離實(shí)際施工現(xiàn)場，使得接受培訓(xùn)人員產(chǎn)生抵觸心理，培訓(xùn)效果非常不理想;另外施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)對(duì)象不全面。對(duì)于現(xiàn)場施工項(xiàng)目，安全培訓(xùn)對(duì)象往往只是針對(duì)現(xiàn)場施工人員開展的，在安全施工管理與監(jiān)督方面，往往做不到符合項(xiàng)目本身特點(diǎn)的精細(xì)化安全管理。施工現(xiàn)場人員作為安全管理的主體，部分人員的安全意識(shí)薄弱，以及安全培訓(xùn)制度的落實(shí)不深刻，是我國施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)的最根本的原因。

2.2 施工現(xiàn)場安全管理理念陳舊，方法制度缺少精細(xì)化

隨著建筑行業(yè)新技術(shù)新工藝的發(fā)展，現(xiàn)場施工安全問題種類也在不斷變化，針對(duì)安全威脅因素的認(rèn)識(shí)與管理也需要同步提升。就目前而言，我國的建筑施工安全管理理念缺少必要的更新，對(duì)現(xiàn)場安全問題總結(jié)歸納不到位，同時(shí)還存在施工單位從成本節(jié)約角度考慮，沒有按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場安全物資配套的情況。另外在實(shí)際安全管理當(dāng)中，安全制度的制定缺少必要的針對(duì)性，大部分施工現(xiàn)場的安全管理制度成為各個(gè)項(xiàng)目基本通用的僅存在于施工組織設(shè)計(jì)方案中的文字段落，屬于總結(jié)性的管理制度，并沒有針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場情況進(jìn)行精細(xì)化，導(dǎo)致相關(guān)執(zhí)行人員在履行相關(guān)安全管理制度時(shí)，依據(jù)模糊，指導(dǎo)不明確情況的發(fā)生，所以就會(huì)存在規(guī)章制度齊全，落實(shí)情況糟糕的情況。

2.3 施工現(xiàn)場安全管理成果研究應(yīng)用不到位。

國外發(fā)達(dá)國家對(duì)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究非常廣泛，研究的廣度和深度都基本能夠滿足我國施工現(xiàn)場安全管理的需要，但相關(guān)研究成果在我國的應(yīng)用并沒有達(dá)到預(yù)期效果，安全管理制度的制定沒有充分融合近年來學(xué)者的研究成果。首先理論研究成果往往比較復(fù)雜，需要通過計(jì)算機(jī)以及各種較為復(fù)雜的專業(yè)方法來實(shí)現(xiàn)，一定程度上影響成果的推廣;另外學(xué)術(shù)研究成果的應(yīng)用需要一定的資金投入，且在短期內(nèi)無法為施工單位轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)收益，施工單位不會(huì)投入過多的人力財(cái)力去應(yīng)用研究成果。

3 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對(duì)策

3.1 提升現(xiàn)場人員安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)管理效能

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)于建筑企業(yè)而言同樣如此，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于管理技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，一方面加大人才的引進(jìn)力度，以人才引進(jìn)思維的轉(zhuǎn)換為前提，主動(dòng)聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且職業(yè)道德良好的安全管理人員;同時(shí)，建筑單位還應(yīng)該重視自身原有人才的培養(yǎng)，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而以終身學(xué)習(xí)的要求，不斷提升安全管理工作人員與安全管理崗位的適應(yīng)性。另外一方面，建筑單位應(yīng)該加大先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理技術(shù)的引進(jìn)力度，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工現(xiàn)場的24小時(shí)無死角監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;同時(shí)，利用安全管理信息化平臺(tái)，建筑企業(yè)還可以高效率地進(jìn)行安全管理資源的整合與配置，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理以及進(jìn)度把握，從而確保管理的連貫性、系統(tǒng)性和全方位。

3.2 更新施工現(xiàn)場安全管理理念，強(qiáng)化制度管理

安全管理，制度先行，為了確保建筑工程的有序施工，為了將危險(xiǎn)發(fā)生的幾率降到最低，施工單位必須重視安全管理制度的建立和完善。建筑企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)制度政策與施工現(xiàn)場的安全管理需求相對(duì)應(yīng)，從而提升制度的適應(yīng)性。此外，施工現(xiàn)場安全管理的根本在于人，既在于身居高位的管理者，也在于現(xiàn)場每一位施工人員，為此，建筑單位應(yīng)以班組為單位，設(shè)定不同圈層的安全管理崗位，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體系，制定相應(yīng)的管理責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任，并將責(zé)任的履行與薪金、待遇直接掛鉤，從而明確員工職責(zé)，激發(fā)現(xiàn)場所有人員的積極性和責(zé)任感，促使安全管理工作的落實(shí)、到位，提升建筑現(xiàn)場安全管理的水平和效能。

3.3 提升施工現(xiàn)場安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化

為了提升施工現(xiàn)場安全氛圍，施工安全管理人員需要為流暢進(jìn)行企業(yè)安全交流提供必要的環(huán)境，這就需要從等級(jí)制度以及硬件管理兩方面來實(shí)現(xiàn)。首先，在安全問題面前，施工安全管理者要打破傳統(tǒng)的管理等級(jí)觀念，積極交流安全心得以及相關(guān)意見和建議，任何人都可以暢所欲言，將施工單位曾經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的不安全行為講出來，做到早預(yù)防早解決。另外，施工安全管理者要積極建立有效的安全交流硬件設(shè)施以及軟件服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該投入一部分資金用來支持安全交流平臺(tái)的建設(shè)，通關(guān)信息化的建設(shè)，以安全信息反饋窗口等形式，即使發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。這樣既可以達(dá)到防患于未然的目的，又可以時(shí)刻營造出企業(yè)的安全重視的氛圍，更進(jìn)一步影響員工的潛意識(shí)安全行為。在解決安全問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該有效引導(dǎo)員工正確積極的去解決，不要出現(xiàn)相互推諉、扯后腿等現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理是一個(gè)永恒的話題，需要管理者以及現(xiàn)場所有人員的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率的降低。現(xiàn)場安全管理者需要不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)能力，將管理新理念積極融入實(shí)際安全管理當(dāng)中，引導(dǎo)施工現(xiàn)場人員安全意識(shí)的提升。

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作者簡介：郭江（1987.7—），男，2014.1畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，工程師。