朱蕾

摘 要：社會(huì)開(kāi)始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展，建筑工程的建設(shè)與管理變得越來(lái)越受到重視，同時(shí)也進(jìn)一步使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得劇烈。一個(gè)企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)中生存下去，就必須要做好工程造價(jià)管理，在實(shí)際應(yīng)用中采取著實(shí)有效的方案措施對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)提升造價(jià)管理員工的專科素質(zhì)，促進(jìn)其造價(jià)管理的專業(yè)水平，提升所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;造價(jià);管理;對(duì)策

1 引言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段的到來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)發(fā)展質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是建筑行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的必然途徑。因而加強(qiáng)建筑造價(jià)管理已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑工程施工管理的首要任務(wù)。

2 建筑造價(jià)管理的基本原則

建筑工程造價(jià)是由建筑成本和合同價(jià)格組成的。從業(yè)主的角度來(lái)看，造價(jià)是每一項(xiàng)工程的開(kāi)支費(fèi)用。從承包商的角度來(lái)看，工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)，對(duì)真正的土地、設(shè)備、技術(shù)等活動(dòng)形成價(jià)格所進(jìn)行的提前估計(jì)。建筑工程造價(jià)總投資可以具體劃分為固定投資資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、建筑安裝工程等多項(xiàng)費(fèi)用。

2.1 不務(wù)空明、實(shí)事求是

造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立不務(wù)空明、實(shí)事求是的工作態(tài)度，對(duì)不同的建筑工程進(jìn)行不同的分析與研究?？刂平ㄖㄔO(shè)成本最好方式就是通過(guò)建筑造價(jià)管理。如果建筑造價(jià)管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的去減少不必要資源浪費(fèi)與資源回收再利用，就能提高建設(shè)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，將利潤(rùn)降到最低。

2.2 不偏不倚、統(tǒng)籌兼顧

建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的管理項(xiàng)目，在建筑造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，建筑造價(jià)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守不偏不倚的原則，對(duì)建筑項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證其建筑項(xiàng)目能夠按照前期預(yù)算的時(shí)間完成，統(tǒng)掌全局，不放過(guò)任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。

3 建筑工程造價(jià)管理存在的實(shí)際問(wèn)題

3.1 缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

工程造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于工作人員會(huì)設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)工作人員都是不具備相關(guān)的任職資格，同時(shí)在工作開(kāi)展與落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多包庇不公平的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在諸多的不足之處，部門與區(qū)域之間的交流合作較為缺乏，服務(wù)未能進(jìn)行規(guī)范化，合理化，對(duì)于責(zé)任的分配和賠償制度極其不明確。因此需要從根本上貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理的工作，更好地促進(jìn)工程造價(jià)在建筑施工單位的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

3.2 工程造價(jià)管理體制決策中的問(wèn)題

在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，成本超標(biāo)是經(jīng)常存在的問(wèn)題。工程造價(jià)管理需要對(duì)于工程進(jìn)行一定的估算，保證結(jié)算控制在合理的范圍之內(nèi)。種種問(wèn)題的出現(xiàn)均是因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)管理體系過(guò)程當(dāng)中未能設(shè)定明確的機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展速度滯后，久而久之，此類情況的重復(fù)出現(xiàn)會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入惡性的循環(huán)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。

3.3 工程造價(jià)管理體制不完善

目前我國(guó)建筑施工單位在工程造價(jià)管理方面的認(rèn)識(shí)還不足，在意識(shí)方面還需要進(jìn)一步提高，還有很多其他地方需要改進(jìn)與完善，更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的機(jī)制較為復(fù)雜，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況多個(gè)部門多層次的進(jìn)行管理，具體工作的實(shí)施會(huì)牽扯到行政管理部門和發(fā)展改革創(chuàng)新部門，因此需要進(jìn)一步的加強(qiáng)多個(gè)部門之間的交流與溝通，保證工程造價(jià)管理工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)到位，工程建設(shè)在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一筆不菲的費(fèi)用，因此在具體實(shí)施情況下需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

4.1 重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)時(shí)控制工程造價(jià)管理是至關(guān)重要的，管理建筑工程造價(jià)，最開(kāi)始要重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理決定了整個(gè)工程的成本。在設(shè)計(jì)完成后才發(fā)現(xiàn)投資有缺陷或者整個(gè)工程的費(fèi)用比較多，導(dǎo)致不得不臨時(shí)停止工作，更改設(shè)計(jì)，這會(huì)給工程帶來(lái)很多的損失，有損于建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效益。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都重視施工，卻忽視了設(shè)計(jì)，重視施工時(shí)的預(yù)算，卻忽視了設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，使整個(gè)工程都受到影響。重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成建設(shè)。招標(biāo)時(shí)要完善招標(biāo)制度，要選擇有經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)設(shè)計(jì)計(jì)劃，制定方案，而且要選擇最佳方案。一步步考察投資方，而且要保證計(jì)劃中的技術(shù)實(shí)行，有效的控制成本。除此之外對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的重視可以提高設(shè)計(jì)單位的危機(jī)意識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)使設(shè)計(jì)單位會(huì)感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)理念。

4.2 結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目不僅僅關(guān)注的是社會(huì)效益，更多的需要關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工過(guò)程當(dāng)中需要不斷地提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)范圍內(nèi)能夠具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的成功必須將技術(shù)和效益兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，技術(shù)是企業(yè)不斷發(fā)展不斷壯大的重要基礎(chǔ)，效益是企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)目所得到的結(jié)果，企業(yè)倘若擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)但并未產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度而言對(duì)于企業(yè)是極其不利的。因此在施工方案確定之前需要對(duì)于施工的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，綜合企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)效益，保證方案能夠具體的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)最大化的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)編制工作

工程造價(jià)、簽訂合同都需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的概預(yù)算。概預(yù)算在工程建設(shè)中是非常重要的基礎(chǔ)，是確定設(shè)計(jì)方案的合理性，投標(biāo)工作的成功性的重要前提。工程造價(jià)的核心就是要保證準(zhǔn)確的概算，還要推動(dòng)工程項(xiàng)目控制成本。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算的編制，提升員工的業(yè)務(wù)水平，確保概預(yù)算可以反映真實(shí)信息。要提升概預(yù)算的水平，建筑企業(yè)就需要重視思想意識(shí)上的引導(dǎo)，對(duì)概預(yù)算的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證他們具有標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)。有關(guān)的設(shè)計(jì)人員和工作人員在概預(yù)算前要調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，評(píng)估會(huì)對(duì)建設(shè)工程概預(yù)算造成影響的因素，比如某地區(qū)的自然環(huán)境，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這些因素都要被記錄并進(jìn)行分析。在編制概預(yù)算時(shí)，有關(guān)人員要配合默契，相互溝通，保證最終方案的準(zhǔn)確性和有效性。有效的概預(yù)算會(huì)涵蓋到具體工程建設(shè)的各個(gè)方面。概預(yù)算要符合工程建設(shè)量，確保指標(biāo)的真實(shí)性，保證造價(jià)的合理性。企業(yè)要加強(qiáng)概預(yù)算的編制，謹(jǐn)慎地做好概預(yù)算，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證價(jià)格的科學(xué)性。施工圖預(yù)算是工程結(jié)算的根據(jù)之一，也是對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制的方式之一，企業(yè)要重視施工圖地編制。

4.4 竣工階段的工程造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目竣工之后，企業(yè)管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的不同將各種材料資料準(zhǔn)備齊全，對(duì)于工程過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的核算，為了能夠更好地保證工程的質(zhì)量與效果，在工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中必須保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，更好地將具體的工作真正落實(shí)到位，防止出現(xiàn)結(jié)算材料的不完整，導(dǎo)致工程的竣工不能夠順利的開(kāi)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供應(yīng)有的保障。

5 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理對(duì)于施工企業(yè)有著極其重要的作用，工程造價(jià)管理工作的妥當(dāng)與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并在一定程度上促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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