邵強

摘 要： 土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責(zé)任機制有效的結(jié)合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

關(guān)鍵詞： 項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號】TU712.1 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0087-01

1 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內(nèi)容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風(fēng)險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

2 項目管理與土木工程施工的融合問題

2.1 資金運用問題。

隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

2.2 質(zhì)量管理問題。

對相關(guān)土木工程的最終質(zhì)量管理，是每一個項目管理者都要重視的問題，但是，在實際施工過程中，相關(guān)人員對各項規(guī)范的管理不到位，如施工設(shè)備沒有按要求進行管理與操作，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質(zhì)量。

2.3 進度管理問題。

很多土木工程為了壓縮建設(shè)成本，都會選擇進行進度控制，但是，在實際操作過程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導(dǎo)致這一問題的因素的是多方面的，既有管理人員對方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對各項影響因素考慮不全的問題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問題，更有可能造成工程質(zhì)量下滑。

2.4 人員素質(zhì)問題。

在實際土木工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)不高的問題，而這些人的素養(yǎng)更是直接影響了最終工程質(zhì)量，這不僅僅是一個思想上的問題，更是一個技能水平的問題，工作缺乏熱情，各項指標(biāo)認(rèn)知度不足，這樣的情況下很難完成整個土木工程施工過程的管理，進而導(dǎo)致了工程各類問題頻發(fā)。

3 土木工程施工中項目管理的具體措施

3.1 加強工程施工中的質(zhì)量管理。

（1）施工前，項目管理要保證設(shè)計工作，既要保證參與設(shè)計的功罪人員自身非常優(yōu)秀，也要保證現(xiàn)場的勘察人員能夠還原現(xiàn)實的對當(dāng)?shù)丨h(huán)境進行有效勘察，其中包括土質(zhì)情況、氣候狀況、水文環(huán)境以及周邊未來發(fā)展環(huán)境等等，要讓設(shè)計工作人員根據(jù)客戶的要求做好市場調(diào)研工作，隨后設(shè)計出令客戶滿意，能夠權(quán)衡具體環(huán)境要求的土木工程建筑設(shè)計方案。（2）在施工過程中要做好施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量監(jiān)督，由于土木工程施工的耗時和工程周期都比較長，工程規(guī)模較大，其中涉及的人力、物力和財力資源也比較多，加上施工過程中為了保障每個環(huán)節(jié)的順利實施，會需要不同的專業(yè)人員和機械設(shè)備進行工程施工，為了整個現(xiàn)場不同的施工隊伍和機械設(shè)備，就必須制定相應(yīng)的管理方案，協(xié)調(diào)整個工程隊伍的發(fā)展，從每個環(huán)節(jié)入手做好質(zhì)量管理工作。（3）在竣工后，項目管理部門要協(xié)同相關(guān)的驗收部門進行工程驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題或者安全隱患，及時安排進行返工或者修繕管理，從而將建筑投入使用前可能造成的隨時降到最低，保證工程的整體質(zhì)量。

3.2 提升管理人員自身素質(zhì)。

項目管理部門的主要實施者還是相關(guān)的管理人員，施工管理人員自身要保持對于整個工程管理工作的積極性和專業(yè)程度，管理人員不能因為管轄內(nèi)容的瑣碎和重復(fù)性就消極怠工，也不能濫用職權(quán)過度干涉正常的施工進程，為了施工人員的合理安排和科學(xué)化管理，項目管理部門應(yīng)當(dāng)明確每個管理工作者的工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，讓每個管理人員能夠全身心投入工作當(dāng)中去。同時項目管理部門要注意對涉及工程專業(yè)領(lǐng)域的管理人員定時進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，鼓勵項目管理工作人員提升自身業(yè)務(wù)水平，制定相應(yīng)的懲罰和激勵制度，提升項目管理的效率，從而保證工程的質(zhì)量和進度。

3.3 做好土木工程的項目資金管理。

土木工程建筑工程需要大量的資金支持正常的施工作業(yè)，工程施工中每一個環(huán)節(jié)都需要資金的有效利用，因此要做好資金的合理分配工作，除了會計部門的賬目以及建筑資金使用計劃，施工過程中還會出現(xiàn)一些不合理或者不必要的費用支出，項目管理部門此時就要做好相應(yīng)的管理工作，督促會計核算和管理，杜絕挪用工程資金的現(xiàn)象，對于每筆資金的來源和流向都要做詳細(xì)的記錄，在記錄的同時還要要求相關(guān)人員進行妥善的報備以及具體票據(jù)的提交工作，將每筆資金的用處記錄在案，分析資金的利用率，從而達到有效控制成本的目的。

3.4 嚴(yán)控施工進度。

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關(guān)施工單位的日常運行，在確保質(zhì)量等前提下，要對施工的進度有著足夠的控制力。第一，對可能影響施工進度的各類因素有著足夠的認(rèn)知，并認(rèn)真分析處理，做好相關(guān)的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素;第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進度;第三，做好緊急問題預(yù)案，對各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時間內(nèi)合理解決，最終確保整個項目的進度。

結(jié)束語：對于建筑工程而言項目管理是尤為重要的。尤其是土木工程，若是在施工過中進行科學(xué)的項目管理不僅減少施工成本投入也能提高工程施工質(zhì)量，從而為土木工程施工提供必要保障。在進行具體的項目管理工作時，應(yīng)合理安排組織結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)制度能嚴(yán)格執(zhí)行，進而保證施工的有序性，也能為施工單位帶去更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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