張靜 李雪

摘 要：工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目成本管理一直存在，這說明項(xiàng)目成本管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。為了有效降低工程造價(jià)，使建設(shè)單位獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位各部門需要更加重視工程造價(jià)管理，為建設(shè)項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)影響因素分析;降低工程造價(jià);措施

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0138-01

1 工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

在工程建設(shè)階段，項(xiàng)目成本管理起著非常重要的作用。既能保證工程的順利實(shí)施，又能對(duì)保證工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度起到指導(dǎo)作用。有效的項(xiàng)目成本管理可以對(duì)施工環(huán)節(jié)的各種資金做出合理的計(jì)劃，并充分運(yùn)用到施工過程中，避免資金供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度。同時(shí)，還可為施工單位各環(huán)節(jié)資金使用提供相應(yīng)憑證和數(shù)據(jù)，進(jìn)行跟蹤查找，有效提高資金使用效率。若缺少完善的工程造價(jià)管理，極易出現(xiàn)資金不足、資金花費(fèi)無(wú)跡可查的現(xiàn)象，輕者貽誤工期，影響建筑項(xiàng)目的交付，嚴(yán)重者影響施工企業(yè)在社會(huì)中的形象和信譽(yù)度。因此作為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)階段，建立完善的工程造價(jià)管理制度，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量完好的情況下降低施工環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素分析

2.1 工程招標(biāo)及市場(chǎng)需求

當(dāng)前，在多元化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，電力工程施工企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量和效益受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。因此，為了從根本上促進(jìn)電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展做出了明確、規(guī)范的決策，使整個(gè)過程從項(xiàng)目的準(zhǔn)備到項(xiàng)目的實(shí)施都有了質(zhì)的保證竣工交付由項(xiàng)目所在地政府管理。因此，在某些方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域管理體制和管理體制也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了一定的影響。在實(shí)際的施工過程中，人力物力成本會(huì)隨著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的控制而波動(dòng)。

2.2 施工環(huán)節(jié)影響因素

施工過程中出現(xiàn)的問題將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生非常不利的影響。施工環(huán)節(jié)應(yīng)以預(yù)先設(shè)計(jì)好的施工設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，與設(shè)計(jì)圖紙保持一致。只有這樣，施工質(zhì)量和工程造價(jià)才能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此，針對(duì)這一情況，有必要對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格合理的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，從而降低工程建設(shè)成本;施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對(duì)工程造價(jià)也會(huì)有很大影響。國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)在實(shí)際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理?xiàng)l例或者管理方法落后，無(wú)法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場(chǎng)亂，并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實(shí)際使用中浪費(fèi)情況嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價(jià)難以得到控制。

2.3 人員管理影響因素

人事管理也直接影響到工程造價(jià)。科學(xué)合理地控制工程造價(jià)是一件非常復(fù)雜的事情，在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況。如設(shè)計(jì)單位在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)未充分核實(shí)施工環(huán)境或設(shè)計(jì)可行性，會(huì)造成實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題，工期延誤會(huì)增加施工成本;或者具體施工人員專業(yè)知識(shí)或者技能缺乏，導(dǎo)致施工過程發(fā)生意外情況，影響總體的工程造價(jià)。所以，對(duì)于相關(guān)建筑企業(yè)單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認(rèn)識(shí)。

3 控制其造價(jià)的有關(guān)措施

3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段考慮周全

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可以有效地減少工程資金的投入。最重要的是，設(shè)計(jì)人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，充分了解建筑的要求和用途，到施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的方案。在此過程中，要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，反復(fù)考慮，不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將可能出現(xiàn)的不確定因素提前做好應(yīng)對(duì)措施;在具體的施工過程中，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，為其順利開展奠定基礎(chǔ)[3]。設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)材料的選擇要考慮到性價(jià)比，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的施工材料和機(jī)械設(shè)備，從而達(dá)到節(jié)約成本、控制工程造價(jià)的目的。

3.2 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)督

相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)需求變化加強(qiáng)監(jiān)督，確保市場(chǎng)需求變化合理，特別是對(duì)出現(xiàn)惡意壟斷材料，借機(jī)抬高價(jià)格的材料廠商要嚴(yán)加防范，對(duì)其不規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)和教育，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整治。此外，從工程的源頭上看，工程招投標(biāo)將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響。上述幾點(diǎn)關(guān)于招投標(biāo)工作中的違規(guī)操作、惡意投標(biāo)，導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際情況不符，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，有關(guān)部門應(yīng)予以重視。對(duì)工程招標(biāo)階段進(jìn)行整改，將招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定明確傳達(dá)給參與招標(biāo)工作的人員。我國(guó)法律對(duì)此有明確規(guī)定。有關(guān)部門要加強(qiáng)宣傳，宣傳工程招標(biāo)的過程和原則，要求參加招標(biāo)工作的人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的程序，在允許的范圍內(nèi)，依照國(guó)家法律進(jìn)行。對(duì)施工單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力要進(jìn)行考察，因?yàn)檫@方面出現(xiàn)過因施工問題，施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人跑掉，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目一度被擱置，不能夠及時(shí)解決問題，時(shí)間一長(zhǎng)，就需要大量的資金去維護(hù)，致使建筑成本增加。

3.3 對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行合理優(yōu)化

做好施工階段的造價(jià)控制和管理工作，為工程造價(jià)的全面管理和優(yōu)化提供了良好的基礎(chǔ)。相關(guān)成本管理人員應(yīng)了解和分析自己的職責(zé)，合理運(yùn)用科技手段，建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行管理，結(jié)合實(shí)際合理調(diào)整成本控制策略。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料和設(shè)備的入庫(kù)和出庫(kù)要做好詳細(xì)的檢驗(yàn)與登記。另外，相關(guān)控制工作管理人員與監(jiān)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)自身的技能進(jìn)行提升。通過不斷學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，管理人員可以對(duì)施工材料和人員進(jìn)行良好的管控，并且對(duì)施工中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，促使施工過程中產(chǎn)生的廢料得到合理處理，施工設(shè)備得到合理利用。同時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人需要以季度和月為單位，對(duì)工程的實(shí)時(shí)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，針對(duì)花費(fèi)過多的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，工程造價(jià)其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的工作過程中，一旦管理不到位則會(huì)出現(xiàn)一系列問題現(xiàn)象，因此，必須充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的工作積極性，促使其全身心投入到造價(jià)管理工作之中，從而降低工程成本，提高綜合效益，進(jìn)而促使企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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