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施工階段建筑工程項目成本控制之淺析

2020-07-10 13:15趙豐松
建筑與裝飾 2020年6期
關(guān)鍵詞:施工階段成本控制建筑工程

趙豐松

摘 要 建筑工程需要投入大量資金,因此要開展成本控制,其中施工階段是關(guān)鍵所在,因此要加強研究,制定出完善管理方案,確保滿足實際施工需求。文章先介紹成本控制的重要性和原則,再分析目前工作中存在問題,最后提出具體策略,從而實現(xiàn)成本控制目標。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工階段;成本控制

引言

在建筑工程管理中,成本控制是一項重要工作,可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,為施工活動開展提供充足資金支持。我所在的是中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司第五建設(shè)分公司,在建筑工程管理中,要將成本控制放在重要位置,有利于提升資源利用率。結(jié)合實際情況,加強對成本控制的研究,為工程質(zhì)量提供可靠保障。

1施工階段項目成本控制的重要性

為了滿足建筑施工需求,做好成本控制是非常重要的,如果忽視了這方面工作,過程中可能會出現(xiàn)資金短缺情況,影響到正常施工開展。首先實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次確保工程進度。施工階段占據(jù)著總成本很大比例,如果出現(xiàn)資金短缺的情況,很有可能會造成工期延誤,影響到正常的進度,所以成本控制是非常必要的。最后提升資源利用率。施工現(xiàn)場環(huán)境比較混亂,經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費情況,降低了資源利用率。借助于成本控制,可以避免這種情況發(fā)生,體現(xiàn)出資金的充足性[1]。

2施工階段項目成本控制的原則

節(jié)約原則。成本控制要實現(xiàn)對人力物力財力最大程度的節(jié)約,提前對成本投入進行預(yù)算,解決過程中遇到問題,確保達到節(jié)約資金目的。全面控制原則。簡單來說,就是對施工階段整個過程進行控制,糾正不規(guī)范的地方,實現(xiàn)資金科學(xué)合理控制。成本控制人員要加強和其他部門人員之間聯(lián)系,保證信息的傳遞、共享,保證成本控制的全面性,從不同方面去把控。目標控制原則。建立起清晰目標,明白建筑工程項目成本控制達到怎樣一個目標,有利于提升工作質(zhì)量。動態(tài)控制原則。在施工階段,工程要素不是一成不變的,處于不斷變化之中,因此要采用動態(tài)控制方法,實現(xiàn)有效地把控,做好成本管理工作。

3施工階段項目成本控制存在的問題

從現(xiàn)階段情況來看,受到各方面因素的影響,在建筑工程項目成本控制中存在著一系列問題,嚴重影響到工程質(zhì)量。控制方式落后。大部分企業(yè)依然采用人力管理方式,容易受到人為主觀因素影響,導(dǎo)致工作質(zhì)量較低。對成本控制認識不足,僅停留在表面上,沒有和工程質(zhì)量聯(lián)系在一起。管理人員能力有限。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),專業(yè)人才更是少之又少,直接影響到工作效果。處理問題方式比較粗糙,沒有從整體上把控,成本控制效果無法達到預(yù)期目標。重視程度不夠。企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟效益,一般會將施工進度放在首位,忽視了成本控制重要性,在這方面做得不夠。由此可見,施工階段建筑工程項目成本控制問題是比較多的,因此要進一步完善來優(yōu)化實際效果[2]。

4施工階段項目成本控制的有效策略

4.1 材料、設(shè)備成本控制

關(guān)于施工階段的成本,材料和設(shè)備費用占據(jù)著很大比例,因此要加強控制才可以。根據(jù)工程建設(shè)需求購置材料,在保證質(zhì)量標準的前提下,盡可能選擇價格較低產(chǎn)品,可以節(jié)省資金投入。建筑工程施工階段需要經(jīng)歷較長時間,過程中材料價格會有變化,所以要深入去分析,將成本控制在合理范圍之內(nèi),不能超出預(yù)算,負責(zé)會增加企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。施工階段使用大量機械設(shè)備,不僅可以提升施工效率,還能夠保證工程質(zhì)量,因此要加強管理。在正式施工之前,對所有機械設(shè)備進行檢查,消除其中存在問題,減少不利因素的影響,保證施工正常開展。隨著時間的推移,材料、設(shè)備成本在不斷上升,因此要合理去分析,為建筑工程施工提供可靠的保障。

4.2 建立完善控制體系

根據(jù)建筑工程實際情況,制定出一套完善的質(zhì)量控制體系,為管理工作開展提供指導(dǎo)依據(jù)。對施工階段成本控制進行細化,具體到每個環(huán)節(jié),然后再進行控制,這樣效果會更好,可以大大提升工作水平。不同階段施工費用是不一樣的,因此要堅持具體問題具體分析原則,體現(xiàn)出較強針對性,讓有限資金發(fā)揮出最大的作用。成本控制體系要具有全面性,涉及施工階段的方方面面,從整體上去控制,確保達到預(yù)期目標。如果沒有完善的體系,那么成本控制就會缺乏清晰目標,使得實際效果不是很好。在施工階段受到不利因素影響可能會出現(xiàn)變動,因此質(zhì)量控制體系要具有靈活性,可以做到隨機應(yīng)對,解決實際中遇到問題,不斷改善成本控制效果[3]。

4.3 提高工作人員綜合素質(zhì)

人員在成本控制中占據(jù)著主導(dǎo)地位,因此要提高自身專業(yè)水平,才能滿足實際工作的需求。同時加深對成本控制的認識,資金使用要做好詳細記錄,減少不必要的浪費,提升資金使用有效性。增強工作人員責(zé)任感,對待工作要認真負責(zé),不能有半點馬虎,有利于提升成本控制水平。企業(yè)要面向社會招聘人才,為內(nèi)部注入新鮮血液,建立起一支高素質(zhì)人才隊伍,為成本控制工作的開展提供有力的支持。當工作中遇到問題時,人員相互之間要進行討論,發(fā)揮出集體智慧的作用,確保決策科學(xué)合理性,為工作開展提供正確的指導(dǎo)。建立起獎懲機制,對于工作中表現(xiàn)好人員要給予一定獎勵,可以調(diào)動起參與積極性,更加自主地投入到工作中去。

5結(jié)束語

綜上所述,研究施工階段建筑工程項目成本控制具有重要意義,對實際工作開展可以起到有效指導(dǎo)作用。通過分析找出目前存在的問題,在此基礎(chǔ)上進一步完善,制定出科學(xué)合理應(yīng)對策略,有助于提升成本控制水平。提高對成本控制重視程度,和工程質(zhì)量結(jié)合在一起,制定出完善的控制方案,不斷提升工程經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 代琳琳,張禮成.建筑工程項目施工階段的成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2020,(2):959.

[2] 黃鷺鷥.簡述建筑工程項目施工階段的成本控制方法[J].建筑與裝飾,2019,(18):81.

[3] 宋維強.建筑工程項目施工階段成本控制要點分析[J].消費導(dǎo)刊,2019,(6):19.

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