胡文淋
摘 要 隨著我國最近幾年的不斷發(fā)展與進(jìn)步,城市化進(jìn)程不斷加快,隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大,在整個工程建設(shè)過程中市政工程施工現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中,普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問題,因此強(qiáng)化對工作人員的管理以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督,保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行,為我國的城市化發(fā)展奠定堅持的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 市政工程;現(xiàn)場管理;問題與對策
在施工管理的過程中,在市政工程施工的時候?qū)ζ洮F(xiàn)場進(jìn)行有效的管理是很重要的,這個管理過程盡管看起來容易,不過其作用很大,對工程項目的質(zhì)量和整體水平都有一定的聯(lián)系。市政工程是比較特殊的一種工程項目,和其他的工程項目都有聯(lián)系,工程項目的管理措施也有一定的差別。因此,管理人員要明確自己的工作,在進(jìn)行管理的過程中,對管理模式不斷地完善和創(chuàng)新,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1 安全質(zhì)量管理意識淡薄
市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè),也包括了地下給排水建設(shè)和各項地下管道的建設(shè)工作,因而在施工現(xiàn)場的管理工作過程中顯得比較復(fù)雜,許多項目的建設(shè)過程中的規(guī)模大、要求高,在整體的工作過程中需要重點對于安全和質(zhì)量提出更好的要求,但是在實際的工作過程中卻整體的工作效率不高。一般施工現(xiàn)場的管理工作需要通過安全檢查、現(xiàn)場測試調(diào)整、設(shè)備材料管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行前期的準(zhǔn)備與分析的工作,將安全放在第一位。以鋼筋混凝土材料的施工工作為例,施工進(jìn)場之前的質(zhì)檢工作是必不可少的,不合格的產(chǎn)品將在后續(xù)的施工過程中發(fā)揮不良的影響,硬度、耐腐蝕度不達(dá)標(biāo),工程中發(fā)生安全事故的可能性將會大大增加。在當(dāng)下日漸激烈的市場競爭的環(huán)境中,施工隊伍為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,就在施工進(jìn)度上不斷加快,單純的依賴于先進(jìn)的設(shè)備和工藝是不夠的,忽略了管理工作的重要性,并且安全意識十分淡薄[1]。
1.2 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)
市政工程開始施工之前,需要對于施工中用到的原材料進(jìn)行嚴(yán)格和仔細(xì)的挑選的工作,但是在實際的工作過程中無論是材料的采購,還是在運輸和管理的各項工作中都會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和產(chǎn)生紕漏的現(xiàn)象,原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運輸和進(jìn)場的過程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作,就會使得整體的施工材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),對于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了影響。
1.3 缺乏完善的管理機(jī)制
在市政工程的施工現(xiàn)場管理中,因為管理工作一直處于著不被重視的狀態(tài),因為傳統(tǒng)方法的制約,施工現(xiàn)場管理的能力大打折扣,不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題,都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證,成本增多,也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,市政工程的發(fā)展十分迅速,但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象,也就導(dǎo)致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場管理工作的困境,就需要進(jìn)行管理機(jī)制的完善,從而為高效的現(xiàn)場管理工作保駕護(hù)航。
2市政工程施工現(xiàn)場管理策略
2.1 完善管理規(guī)章制度
健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制的工作是十分重要的,是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善,也是指導(dǎo)施工過程中各項工作開展的重要依據(jù),在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結(jié)合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會,進(jìn)行管理經(jīng)驗的借鑒,也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用,從而保證各項工作順利、規(guī)范地開展。另外,管理工作中要將安全放在第一位進(jìn)行保證,在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風(fēng)險源的排查工作,也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低,也進(jìn)行施工人員的生命財產(chǎn)安全的保證[2]。
2.2 注意施工現(xiàn)場的管理
在工程管理中,施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的一部分,因為施工現(xiàn)場第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點工作內(nèi)容,也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前,在現(xiàn)場施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程,一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理過程中要進(jìn)行施工方案的審查工作,做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理,做好緊急預(yù)案措施,保證工程順利進(jìn)行。
2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理
在市政工程的整體工作過程中,嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中,需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門,尤其是在每一個施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作,通過對每一個工作環(huán)節(jié)的有效管理,提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果,保證好施工項目的進(jìn)度與質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)
因為市政工程的種類多,并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜,就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實過程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實際的監(jiān)管工作,進(jìn)行更為高效的管理工作。目前,應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段,在許多工作中都可以提升工作的效率,保證管理工作的實際質(zhì)量[3]。
3結(jié)束語
總而言之,只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理體制,明確各項施工工作以及管理的意義,強(qiáng)化施工技術(shù)規(guī)范性作業(yè),將所存在的各項問題予以高度重視,從而將工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展下去,這樣才可以在多方面對工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進(jìn)行優(yōu)化,同時,這也是新的歷史時期中提升工程項目的施工質(zhì)量,進(jìn)行安全工作的主要方式。
參考文獻(xiàn)
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