張雁

摘 要：隨著科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)也得到了空前的發(fā)展，使得我們進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些問題，表現(xiàn)為企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高以及財(cái)務(wù)管理中沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)技能，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用以及創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。本文就關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的特征就是數(shù)據(jù)爆炸，爆炸的數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致數(shù)量總量快速增加而有價(jià)值的信息比例降低，這也就給企業(yè)的信息獲取與處理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，并做好創(chuàng)新管理工作，現(xiàn)就大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響分析如下。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)

1.1財(cái)務(wù)信息獲取渠道增多

隨著當(dāng)前我國社會(huì)的快速進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也獲得了極大的發(fā)展，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了新的變革，獲取財(cái)務(wù)信息的渠道不再僅僅局限于傳統(tǒng)的渠道，還可以通過多種信息技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效獲取。在大數(shù)據(jù)背景下，能夠使財(cái)務(wù)信息獲取的渠道增加，這可以極大的提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

1.2提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于準(zhǔn)確性具有很高的要求，準(zhǔn)確的信息來源能夠確保信息的可靠性，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)決策工作。在大多數(shù)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的確認(rèn)、記錄以及計(jì)量都會(huì)受到技術(shù)水平的影響而出現(xiàn)準(zhǔn)確性不足的問題。但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，大量的人工計(jì)算環(huán)節(jié)被計(jì)算機(jī)所取代，同時(shí)可以通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位與高效整合，從而確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可靠性、精準(zhǔn)性，隨著技術(shù)規(guī)范化程度的提升，該特征也會(huì)越來越明顯。

1.3有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。財(cái)務(wù)管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為詳細(xì)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)決策提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用還能夠進(jìn)一步助力企業(yè)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與思維的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下信息量十分巨大，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用有助于企業(yè)更好的進(jìn)行管理體系與經(jīng)營方式的改革，促使企業(yè)不斷朝向信息化與科學(xué)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)工作人員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵與特征，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠深入融合大數(shù)據(jù)技術(shù)。第一，要逐步建立大數(shù)據(jù)工作意識(shí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系起來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與歸納，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加的智能化與精確化。第二，要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，減輕對(duì)大數(shù)據(jù)收益不穩(wěn)定的顧慮，確保大數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立積極的影響力，利用大數(shù)據(jù)不斷挖掘商業(yè)信息，增加企業(yè)在市場中的容錯(cuò)率與競爭力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保財(cái)務(wù)工作能夠跟上瞬息萬變的市場環(huán)境。

2.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)技能

人才是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，在現(xiàn)代化激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的較量很大程度上體現(xiàn)在人才與人才的比拼上，只有真正掌握了雄厚的人力資源，才能確保企業(yè)保持較好的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣的思維模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代顯得更加重要，所以企業(yè)必須要不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)技能，一方面需要建立完善的人才招聘制度，引進(jìn)更多的高水平、高能力的專業(yè)人才，另一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有職工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，讓其能夠充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)，為公司財(cái)務(wù)管理工作融合大數(shù)據(jù)技術(shù)奠定人才基礎(chǔ)。

2.3推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等快速發(fā)展及應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理信息化成為財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，需要在實(shí)際工作中加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，充分地與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，有效地把握大數(shù)據(jù)帶來的良好契機(jī)，加快促進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)依賴性較高，這就需要保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，通過制定數(shù)據(jù)安全保障制度、數(shù)據(jù)備份制度，同時(shí)利用數(shù)據(jù)加密技術(shù)及強(qiáng)化對(duì)軟硬件的監(jiān)控和維護(hù)，有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。另外，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和挖掘技術(shù)等來構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和管理的智能化，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控能力，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。

2.4創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)快速適應(yīng)時(shí)代要求，主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。一是對(duì)于擁有自主開發(fā)的大數(shù)據(jù)管理體系的企業(yè)，應(yīng)成立專門的部門或者財(cái)務(wù)工作小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，從而充分利用大數(shù)據(jù)的作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理;對(duì)于規(guī)模不大的企業(yè)，可以通過購買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理，并且成立專門的應(yīng)對(duì)小組，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理與分析。二是根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行調(diào)整，將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)階段、每個(gè)方面，并且有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的上下員工，灌輸大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念，讓每個(gè)人都參與其中。

2.5促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與模式的改革

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有數(shù)據(jù)信息量大、數(shù)據(jù)類型種類多、信息更新速度快以及歸納性強(qiáng)等特點(diǎn)，企業(yè)為了能夠與大數(shù)據(jù)技術(shù)相接軌，必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系與模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行改革與創(chuàng)新，需通過計(jì)算機(jī)創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型。企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)的發(fā)掘技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，通過新型的分析模型審視企業(yè)資源利用的合理性，并及時(shí)解決不合理的資源分配問題，不僅有效提高了資源的利用率，也顯著提升了財(cái)務(wù)管理的速度。第二，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，明確規(guī)定各個(gè)職員需要處理的事務(wù)。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在分工不明確、職能分配混亂等問題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的職能分工進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，確保公司員工職能分配的合理性，為后續(xù)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息的相互融合提供支持。

3結(jié)語

大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的有效保護(hù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)健康、有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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