吳伶玲 國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司贛東北供電分公司

一、引言

電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)總體發(fā)展管理戰(zhàn)略中的一部分。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部門(mén)，概念收益的提升對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高至關(guān)重要。供電企業(yè)概念收益與售電量增長(zhǎng)、線損率、售電均價(jià)、購(gòu)電均價(jià)密切相關(guān)。因此，合理地分析電力企業(yè)的概念收益，為電力企業(yè)更好地提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就顯得十分重要。于是，本文從“量?jī)r(jià)費(fèi)損”四方面對(duì)概念收益的影響展開(kāi)分析，為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)研究提供了新思路。

二、供電企業(yè)概念收益分析

由于概念收益的提升對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升起著決定性作用。于是，供電企業(yè)制定了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，對(duì)概念收益增長(zhǎng)率及概念收益增加值這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。

1.概念收益增加值

概念收益增加值=當(dāng)期概念收益-上年同期概念收益。

其中：概念收益=售電量×售電均價(jià)（不含稅）-本單位自購(gòu)小水電等購(gòu)電成本（不含稅）-大網(wǎng)供電量×統(tǒng)購(gòu)電價(jià)（不含稅）-銷售側(cè)基金及附加（不含稅）。

2.概念收益增長(zhǎng)率

概念收益增長(zhǎng)率=概念收益增加值/上年同期概念收益×100%。

這兩個(gè)指標(biāo)是密切聯(lián)系的，評(píng)價(jià)周期為月度。由財(cái)務(wù)部牽頭，營(yíng)銷部、發(fā)策部協(xié)同，其中：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)電成本及指標(biāo)總體管控，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)售電量及售電均價(jià)管控，發(fā)策部負(fù)責(zé)線損管控。

3.概念收益影響因素分析

供電企業(yè)概念收益與售電量增長(zhǎng)、線損率、售電均價(jià)、購(gòu)電均價(jià)密切相關(guān)。

由概念收益的公式可以看出，售電量的增長(zhǎng)、售電均價(jià)的增加與概念收益的變動(dòng)是正相關(guān)的；線損率的增長(zhǎng)、購(gòu)電均價(jià)的增加與概念收益的變動(dòng)是負(fù)相關(guān)的。其中，這些影響因素中對(duì)概念收益起著決定性因素的是售電量增長(zhǎng)率，同時(shí)可以看出線損率降低后對(duì)概念收益增長(zhǎng)率的提升有著正向作用。

三、提升供電企業(yè)概念收益管控措施

為提升概念收益相關(guān)指標(biāo)，供電企業(yè)應(yīng)完善修訂經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，從“量?jī)r(jià)費(fèi)損”四方面開(kāi)展工作，培養(yǎng)全員“抓管理、提效益”意識(shí)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)最大的效益。供電企業(yè)財(cái)務(wù)部每月結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展概念收益分析，組織營(yíng)銷部、發(fā)策部對(duì)一般工商業(yè)調(diào)價(jià)、市場(chǎng)化交易、購(gòu)售同期等影響概念收益增長(zhǎng)的因素進(jìn)行調(diào)研，了解指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)采取針對(duì)性措施。

（一）保障售電量增長(zhǎng)

影響供電企業(yè)概念收益的關(guān)鍵因素是售電量，公司上下結(jié)合實(shí)際，切實(shí)制定出保障售電量的管控措施，努力提升經(jīng)營(yíng)效益。

1.加大電網(wǎng)建設(shè)投入。抓好項(xiàng)目開(kāi)、完工計(jì)劃均衡管理和工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控，避免開(kāi)、完工日期集中在年底，確保工期按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成。針對(duì)重過(guò)載、低電壓臺(tái)區(qū)和跳閘頻繁的線路，開(kāi)辟綠色通道進(jìn)行整治，定期檢查整改完成情況，釋放用戶需求。

2.優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，精準(zhǔn)立項(xiàng)。優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，針對(duì)影響售電量增長(zhǎng)及電網(wǎng)運(yùn)行的“卡脖子”問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，采用銷號(hào)式管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)。

3.強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)維管理。優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，避免大面積停電，同時(shí)讓低電價(jià)的小水電盡可能全部上網(wǎng)；科學(xué)安排計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，加強(qiáng)停電計(jì)劃審核管理，嚴(yán)格控制停電作業(yè)及計(jì)劃停電時(shí)間，減少停電次數(shù)與時(shí)長(zhǎng)，有效促進(jìn)公司售電量增長(zhǎng)。加強(qiáng)搶修管理，在保證安全情況下增加帶電作業(yè)次數(shù)，深化開(kāi)展多種類帶電作業(yè)項(xiàng)目，靈活使用絕緣桿和絕緣手套法作業(yè)，拓寬三類以下常用作業(yè)項(xiàng)目的帶電作業(yè)，縮短搶修時(shí)長(zhǎng)。

4.優(yōu)化市場(chǎng)管理。進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提升業(yè)擴(kuò)報(bào)裝完結(jié)時(shí)效，滿足新裝用戶接入需求。

（二）加強(qiáng)電價(jià)管理

提升售電均價(jià)的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，重點(diǎn)關(guān)注用電檢查和稽查工作及歷史遺留問(wèn)題。

1.以反竊電稽查和日常巡視檢查為抓手，將反竊電及電價(jià)檢查工作實(shí)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)高壓超容、居民合表、農(nóng)業(yè)排灌電價(jià)清理工作。2.持續(xù)開(kāi)展電價(jià)糾偏工作，對(duì)歷史遺留問(wèn)題列出清單，落實(shí)專人，跟蹤督辦。加快公司電價(jià)執(zhí)行不到位歷史遺留問(wèn)題整改進(jìn)度，提高工作成效。

（三）抓好電費(fèi)管理

電費(fèi)管理的關(guān)鍵是規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理，推行實(shí)時(shí)費(fèi)控。1.對(duì)低壓用戶實(shí)施全部費(fèi)控，對(duì)高壓用戶強(qiáng)力推行費(fèi)控，實(shí)時(shí)結(jié)算。2.對(duì)陳欠電費(fèi)，按要求制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加快回收進(jìn)度，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的，分析原因，明確責(zé)任。

（四）強(qiáng)化線損管控

強(qiáng)化線損管理,進(jìn)一步降損增效，激發(fā)公司概念收益增長(zhǎng)率指標(biāo)持續(xù)提升。1.選取典型的輸電網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展各電壓等級(jí)的理論線損測(cè)算。2.成立線損實(shí)時(shí)管控機(jī)構(gòu)，以下工單的形式督辦。3.對(duì)重過(guò)載線路定期檢查整治，制定設(shè)備負(fù)荷轉(zhuǎn)移方案，解決新建項(xiàng)目交叉供電問(wèn)題。4.加快高損、特高損臺(tái)區(qū)及線路治理進(jìn)度，降低臺(tái)區(qū)線損。5.加快配電網(wǎng)改造工程，及時(shí)投運(yùn)，降低10kV配電網(wǎng)損耗。6.加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)線路停運(yùn)實(shí)行日管控、周分析、月通報(bào)模式，重視跳閘原因分析和開(kāi)展原因填報(bào)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；加強(qiáng)線路巡視和防火管理，推動(dòng)用戶設(shè)備稽查及加裝分界點(diǎn)隔離裝置。

四、結(jié)論

由于影響供電企業(yè)概念收益的因素不僅僅限于以上，在今后的研究中，要實(shí)時(shí)對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行研究，如對(duì)一般工商業(yè)調(diào)價(jià)、市場(chǎng)化交易、購(gòu)售同期等影響概念收益增長(zhǎng)的因素進(jìn)行調(diào)研，了解指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，切實(shí)提升供電企業(yè)概念收益。