謝元陽

摘 要：在農(nóng)村推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，是推動(dòng)科技興農(nóng)最關(guān)鍵的一步。如今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展還存有許多空間和潛力，因此發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)是當(dāng)下非常重要的工作之一。就目前形勢(shì)來看，在實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣上還存在一系列問題，如推廣計(jì)劃存在漏洞、推廣方法欠佳、啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺等。針對(duì)這些問題，提出了解決方案，以期促進(jìn)相關(guān)工作的開展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè);技術(shù)推廣;對(duì)策

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)也得到了改善與發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作取得了良好成效。但是，在推廣工作中依舊存在著一些問題影響農(nóng)業(yè)發(fā)展。對(duì)于這些問題進(jìn)行分析并給出相應(yīng)的解決措施，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的問題

1.1? 管理機(jī)制不完善

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)制不完善對(duì)農(nóng)業(yè)的影響很大。眾所周知，最好的管理體系是一對(duì)一，即一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立一個(gè)推廣站，這樣一對(duì)一的模式可以讓推廣人員有更多時(shí)間了解農(nóng)民的需求與存在的問題，最大化地激發(fā)推廣站的工作潛力，根據(jù)農(nóng)民遇到的難處來解決問題，達(dá)到事半功倍的效果[1]。但是，現(xiàn)在仍存在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共用一個(gè)推廣站的情況，導(dǎo)致一個(gè)推廣站要做兩個(gè)甚至更多推廣站的工作，將大量時(shí)間花在淺層推廣上，不能真正了解農(nóng)民們的需求和存在的問題，導(dǎo)致推廣人員無法從根源上解決生產(chǎn)中的問題。

1.2? 推廣方法不當(dāng)

在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，一些推廣人員在推廣中使用的方法太過簡(jiǎn)單、統(tǒng)一，這也是導(dǎo)致不能成功推廣的重要因素[2]。推廣人員是根據(jù)上級(jí)指示，經(jīng)過一系列規(guī)劃、調(diào)整后實(shí)施推廣工作。但是上級(jí)收到的反饋很多都不是農(nóng)民真正面對(duì)的問題，領(lǐng)導(dǎo)層沒有直接與農(nóng)業(yè)人員溝通，導(dǎo)致制定的政策不符合實(shí)際情況。

另外，大部分推廣人員采用的推廣手段大同小異或過于“書面性”，沒有表達(dá)出農(nóng)村技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的優(yōu)越性，無法有效引起農(nóng)民的注意，導(dǎo)致推廣效果差強(qiáng)人意。

1.3? 推廣經(jīng)費(fèi)不足

即便一個(gè)推廣項(xiàng)目做得再好，推廣人員的能力再高，如果沒有經(jīng)費(fèi)支撐，一切也是徒勞。經(jīng)費(fèi)是項(xiàng)目的基石，只有經(jīng)費(fèi)充足，才能夠更好地施展工作人員的才華，將項(xiàng)目做到最好。

在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣上，由于推廣經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，再加上工作人員的收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致工作人員不敢輕易嘗試新項(xiàng)目。相關(guān)部門對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不夠重視，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣站存在人員老齡化、機(jī)械年久失修、專業(yè)人員不足等問題。

2? 解決方案

2.1? 深入底層，各司其職

要想真正做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，就要對(duì)每一位職工提出嚴(yán)格的要求，讓他們明白自己的職責(zé)及工作的重要性。推廣人員在進(jìn)行推廣前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，不能盲目地根據(jù)上級(jí)指示照本宣科。推廣人員要不斷進(jìn)行自我分析、自我反省、自我糾正，總結(jié)以往的推廣經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力[3-5]。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)基層，深入實(shí)地調(diào)查，與工作人員進(jìn)行一對(duì)一的深入交流，這樣才能夠真正了解工作人員的需求與存在的問題，以便提出正確的解決方案與措施。要做好對(duì)推廣人員的考核，不定期對(duì)推廣人員進(jìn)行評(píng)估，以此來監(jiān)督他們的工作。

2.2? 提高推廣人員的入職門檻，做好相關(guān)的培訓(xùn)工作

相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提高推廣人員的入職門檻，以此來確保推廣人員的綜合水平達(dá)到要求。推廣人員要擁有豐富且專業(yè)的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，有足夠的毅力和吃苦耐勞的精神，尤其要十分熟悉農(nóng)業(yè)方面的知識(shí)，例如除草、播種、除蟲等。推廣人員要想做好推廣工作，就需要親力親為，有些時(shí)候需要自己做試驗(yàn)、作示范。只有和農(nóng)民打成一片，才能更好地進(jìn)行推廣工作。

在入職后，相關(guān)機(jī)構(gòu)要對(duì)推廣人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓推廣人員知道創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新推廣方式，達(dá)到事半功倍的效果。

除此之外，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)推廣方面的監(jiān)督。相關(guān)部門要定期對(duì)推廣人員進(jìn)行考核，以考核成績(jī)來評(píng)價(jià)推廣人員，給予考核優(yōu)秀的人員一定獎(jiǎng)勵(lì)?？己顺煽?jī)不過關(guān)的人員，可以先經(jīng)過一段觀察期再?zèng)Q定其去留。要確保每一位推廣人員都能夠盡心盡力做好各自的工作，不允許在工作中有懈怠、敷衍了事的情況，只有這樣才能夠更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作[6-7]。

2.3? 建立專項(xiàng)資金，保證推廣工作的進(jìn)行

在經(jīng)費(fèi)方面，相關(guān)部門要對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作給予足夠的重視，提供財(cái)政支持，建立專項(xiàng)資金來保證推廣工作有序進(jìn)行。

此外，要提高推廣人員的待遇水平，提高工作人的收入，激勵(lì)工作人員的工作熱情，進(jìn)而提高推廣工作效率[8-9]。

相關(guān)機(jī)構(gòu)要監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的用途，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都能夠有準(zhǔn)確的來去信息。爭(zhēng)取在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)推廣站，要健全推廣站設(shè)施，配備專業(yè)工作人員[10]。

3? 結(jié)束語

要想確保農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作順利進(jìn)行，每一項(xiàng)工作都要落到實(shí)處。推廣人員要盡可能多與農(nóng)民交流、溝通，結(jié)合上級(jí)指導(dǎo)與實(shí)際需求，采取有效的解決措施，從而推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的覆蓋率，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合科技的力量促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

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