李鵬越

摘 要 科技型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的支柱性企業(yè)，關系著我國綜合實力的提升。同時科技型企業(yè)面臨的競爭壓力比較大，科研風險高，因此科研生產(chǎn)管理顯得尤為重要。新時期發(fā)展下，我國科技型企業(yè)在科研生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)很多的問題，導致企業(yè)陷入困境，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此需要加強對科研生產(chǎn)管理工作的關注。本文主要對科研生產(chǎn)管理評估機制建設進行分析。

關鍵詞 科研生產(chǎn)管理 評估工作 問題 對策

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A

我國經(jīng)濟社會發(fā)展已進入新的歷史階段，科研企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展以及國家綜合能力提升的關鍵性力量?？蒲许椖勘旧砭哂屑夹g難度大，周期長，未知性強，競爭激烈等特點，因此必須要做好科研管理工作，提升科研管理效率?？蒲猩a(chǎn)管理評估工作有利于對科研生產(chǎn)工作的科學量化和評價，發(fā)現(xiàn)并解決科研工作中存在的薄弱問題，改善科研生產(chǎn)工作短板，為科研的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化奠定基礎。

1轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理理念

傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理工作中主要以硬性管理模式為主，通過制度的方式對科研生產(chǎn)管理工作進行規(guī)范，實現(xiàn)對科研生產(chǎn)管理工作的約束，這種管理模式使得科研管理程序化嚴重?？蒲袉挝辉谏a(chǎn)中采用的管理方式有利管理工作的系統(tǒng)化、制度化以及標準化發(fā)展，但是在柔性管理方面仍然存在較大差距，導致科研生產(chǎn)單位的人文建設受到影響。科研單位的硬性管理方式是利用各類制度能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的約束，但是同時也會導致人勞動的積極性和創(chuàng)造性受到影響。因此需要將傳統(tǒng)的硬性管理轉(zhuǎn)化為軟性管理模式，使科研管理工作更加人性化和科學化，通過對科研生產(chǎn)人員積極性的調(diào)動提升管理效率。

軟性管理方式中需要堅持以人為本、文化為導向的管理模式，發(fā)揮科研生產(chǎn)管理工作的作用，提升科研生產(chǎn)管理單位的管理效果，科研生產(chǎn)單位管理工作的主體為科研，對科研成果的轉(zhuǎn)化是科研管理中的重點和難點問題?？蒲泄芾砉ぷ髦校枰獱I造積極向上、和諧的企業(yè)文化氛圍，提升科研生產(chǎn)單位的科研能力，解放思想?？蒲猩a(chǎn)單位管理工作中，需要結合具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好改革工作，保證與科研生產(chǎn)工作實際相符。做好科研生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的指揮和調(diào)度工作，加強對科研生產(chǎn)工作中資金、人員以及生產(chǎn)全過程的管理工作，完善人員組織，引入先進的科研生產(chǎn)管理理念，通過對科研生產(chǎn)工作的調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)科研潛力，促進科研生產(chǎn)任務的完成和提升，優(yōu)化科研生產(chǎn)管理，防止出現(xiàn)部門間推諉的問題。

2做好科研與生產(chǎn)的結合工作

科研生產(chǎn)管理中需要充分利用現(xiàn)代信息技術，對科研生產(chǎn)管理任務進行策劃和管理，可以將科研生產(chǎn)任務按照一定的規(guī)律細化成多個任務節(jié)點，并結合這些業(yè)務節(jié)點加強科研生產(chǎn)工作的落實，同時做好科研生產(chǎn)計劃的維護。利用信息化系統(tǒng)等多種渠道在科研生產(chǎn)中將科研與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行細化和結合，了解、討論科研生產(chǎn)訂單以及生產(chǎn)落實的具體情況，通過信息化系統(tǒng)的建設實現(xiàn)對科研生產(chǎn)任務和成果的動態(tài)管理與監(jiān)控。傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理工作中，科研與生產(chǎn)任務是割裂的形式，導致科研生產(chǎn)效率低。新時期管理人員必須要做好科研與生產(chǎn)的結合管理，通過信息化建設將二者結合在一起，設計部門將科研產(chǎn)品設計零件通過網(wǎng)絡向生產(chǎn)車間進行下發(fā)，然后生產(chǎn)車間根據(jù)圖紙下派生產(chǎn)任務，并對其中存在的問題通過網(wǎng)絡進行反饋，形成動態(tài)設計生產(chǎn)流程，在研發(fā)全過程中實現(xiàn)設計和工藝的不斷迭代。通過將科研與生產(chǎn)的有效結合，能夠構建完善的科研生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，科研部門與生產(chǎn)一線部門可以直接溝通、聯(lián)系，加快科研成果轉(zhuǎn)化速度。

3加強科研管理評估對此，完善整改責任

科研生產(chǎn)管理評估工作對科研企業(yè)評估管理優(yōu)化具有重要作用，但是從科研生產(chǎn)管理評估方面來看，這種管理模式并非一成不變，而是需要不斷創(chuàng)新和完善。通過評估結果的對比，有利于對科研生產(chǎn)管理評估的落實和優(yōu)化?？蒲猩a(chǎn)管理評估的目的是提升企業(yè)的綜合管理能力，對企業(yè)管理現(xiàn)狀分析具有重要作用和意義，因此企業(yè)可以結合實際生產(chǎn)管理情況加強結果評估，明確企業(yè)生產(chǎn)中的問題，并細化各方責任，落實到各個部門。同時企業(yè)管理部門還需要結合科研生產(chǎn)管理結果，制定相應的考核內(nèi)容，完善績效考核標準，結合評估結果進行考核標準調(diào)整，保證符合企業(yè)生產(chǎn)水平。此外，還需要將科研生產(chǎn)管理評估結果納入到年度總結以及計劃制定中，并做好計劃調(diào)整，完善相關量化指標，保證企業(yè)預定計劃的有效實施。

4結語

綜上所述，科研生產(chǎn)管理評估工作是科技型企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，也是提升科技企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過對企業(yè)科研生產(chǎn)管理評估的優(yōu)化和完善對評估結果進行優(yōu)化處理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，促進企業(yè)管理工作的優(yōu)化，因此企業(yè)需要結合新時期的特點做好科研生產(chǎn)管理評估工作的完善。

參考文獻

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