王欣

摘要：成本管控指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以原設(shè)定的成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本開展管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正造成成本偏差的原因，促使企業(yè)成本有效下降，成本管控是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升經(jīng)濟(jì)效益核心及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。目前，工業(yè)企業(yè)成本管控仍存在很多問題，如對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不完善、管理方法傳統(tǒng)而落后、管理范圍狹隘、成本管控考核不到位。據(jù)此，文章提出了完善工業(yè)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議，包括樹立正確管理觀、創(chuàng)新管控方法、擴(kuò)大管控范圍、完善考核機(jī)制。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本管控;發(fā)展

一、工業(yè)企業(yè)成本管控概述

（一）工業(yè)企業(yè)成本管控的概念

所謂成本控制就是指，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本展開管控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正成本偏差影響因素，做好投入成本控制的管理手段。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本包括了人工、燃料、動(dòng)力、人工、折舊攤銷等，減少降低產(chǎn)品的成本，要求在產(chǎn)品質(zhì)量得以保證基礎(chǔ)上減少內(nèi)部各環(huán)節(jié)不良消耗，增加企業(yè)的盈利能力。

與傳統(tǒng)成本管控過度注重成本控制有所不同，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管控更加注重產(chǎn)品生命全周期成本管控以及投入成本必要性、合理性分析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，在關(guān)注成本效益關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)全員參與到其中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程展開管控。

（二）工業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

現(xiàn)代化的成本管控，其著眼成本形成的總體過程。成本管控包括了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析等若干環(huán)節(jié)，其滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段及方法。

1. 有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

高效成本管控手段能夠達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)，能夠在較為嚴(yán)酷的工業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，幫助企業(yè)順利渡過同質(zhì)化產(chǎn)品現(xiàn)象困境，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，分析企業(yè)生產(chǎn)成本主要原因，進(jìn)而有效的改善，降低產(chǎn)品的單位成本，使其在價(jià)格方面更具優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而運(yùn)用有限資源最大限度提高自身價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品性價(jià)比，使產(chǎn)品可以在市場(chǎng)中獲得更多認(rèn)可，進(jìn)而在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額，保證企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保其可以在行業(yè)中始終立于不敗之地。

2. 有利于產(chǎn)品的監(jiān)督與管理

進(jìn)行成本管控與核算，可對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過程監(jiān)督與管控，能夠?yàn)楫a(chǎn)品成本控制工作高質(zhì)量開展肯定良好基礎(chǔ)。在具體進(jìn)行管控過程中，管控人員需要對(duì)人工、原材料以及其他成本展開核算，會(huì)通過對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出的有效控制。同時(shí)還可為產(chǎn)品銷售價(jià)格制定提供可靠參考，可有效規(guī)避價(jià)格制定不當(dāng)狀況，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3. 有利于提升企業(yè)盈利能力

因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化等問題影響，企業(yè)為取得更多市場(chǎng)份額，需要通過價(jià)格戰(zhàn)方式保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過采購(gòu)成本管理，企業(yè)能夠有效的對(duì)市場(chǎng)信息、供應(yīng)鏈信息形成更全面的了解，進(jìn)而決策企業(yè)采購(gòu)的合作對(duì)象并進(jìn)行科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，形成良好的成本管控措施，為企業(yè)獲得更大產(chǎn)品利潤(rùn)空間，保證企業(yè)盈利能力，所以在工業(yè)企業(yè)中實(shí)施成本管控顯得極為必要，企業(yè)應(yīng)通過精細(xì)化管理手段，不斷提升產(chǎn)品利潤(rùn)創(chuàng)造空間，以為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

二、工業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

雖然成本管控在工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有著積極的作用，但在實(shí)際進(jìn)行管控時(shí)，還是存在著一定問題。

（一）對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不完善

由于我國(guó)早期發(fā)展企業(yè)多以工業(yè)企業(yè)為主，因此工業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)與傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)系在一起，部分企業(yè)管理者會(huì)按照傳統(tǒng)管理理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作展開管理，整體管理意識(shí)較為落后，且存在著對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足的問題。一方面，對(duì)成本管控責(zé)任人認(rèn)識(shí)存在問題，單純認(rèn)為財(cái)務(wù)人員以及管理人員是成本管控的主要責(zé)任人，與個(gè)人以及其他部門之間聯(lián)系并不緊密，會(huì)對(duì)成本全面管控模式落實(shí)形成影響。另一方面，對(duì)成本管控本質(zhì)存在認(rèn)知不足問題，應(yīng)明確成本管控是管理手段，需要投入一定資源且不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)收益，會(huì)通過高效管理措施為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多有利條件，如果工業(yè)企業(yè)沒有明確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很難對(duì)管控工作予以高度重視，會(huì)對(duì)管控作用發(fā)揮形成直接限制。同時(shí)，企業(yè)對(duì)管控作用的認(rèn)知存在缺陷，過度注重成本最小化，沒有對(duì)管控工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用進(jìn)行有效利用。

（二）管理方法傳統(tǒng)而落后

管控方式制定合理性與先進(jìn)性，會(huì)對(duì)管控工作開展質(zhì)量形成直接影響。如果管控方式較為落后，沒有與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求形成統(tǒng)一，便會(huì)對(duì)管控工作開展形成一定負(fù)面影響。同時(shí)信息化、數(shù)字化現(xiàn)代管控模式推行如果遇到阻礙，也會(huì)對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中調(diào)解以及事后分析管控各階段工作開展形成負(fù)面影響，很難達(dá)到現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際管理需求。

例如，目前大部分工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制較為簡(jiǎn)單，根據(jù)大類開展編制，如商品、成本、工資，不容易被執(zhí)行，雖然要求編制是需要全面進(jìn)行預(yù)算的，但很多工業(yè)企業(yè)不愿意加以量化、細(xì)化，而以毛估方式做編制。在執(zhí)行過程中，難以根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，這樣就造成了一些工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了超預(yù)算的情況，且預(yù)算約束力差，對(duì)資源是一種浪費(fèi)。

（三）管理范圍狹隘

傳統(tǒng)成本管控范圍多以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為主，對(duì)產(chǎn)品前端技術(shù)以及后端流通環(huán)節(jié)成本管控有所忽視，會(huì)將主要精力放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力資源以及材料投入等成本控制方面，整體管控范圍較為狹隘，沒有將管控工作優(yōu)勢(shì)在技術(shù)創(chuàng)新以及服務(wù)水平提升等方面有效釋放出來(lái)，整體管控效果可想而知。

例如，企業(yè)成績(jī)結(jié)構(gòu)構(gòu)成是非常重復(fù)的，需要管理者進(jìn)行全面的、多層次的分析，才可形成一套有效控制方案。但是很多企業(yè)在開展成本管理時(shí)，管理范圍狹隘，采用直接削減作業(yè)成本措施，造成部分的部門其經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，甚至是不足的情況出現(xiàn)，最后影響了企業(yè)的總體運(yùn)行。

（四）成本管控考核不到位

成本控制管理，要求落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)中，但目前很多企業(yè)不管是管理部門或是員工，對(duì)于成本管理未有科學(xué)認(rèn)知，管理層無(wú)法做出科學(xué)、合理決策的信息，特別是在考核方面仍存在不到位的情況。如一些工業(yè)企業(yè)存在著成本管控責(zé)任不明確、考核落實(shí)不到位等方面的問題，導(dǎo)致管控問題沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，管控工作開展質(zhì)量受到直接影響。而考核區(qū)域設(shè)置延續(xù)性較差以及過長(zhǎng)等問題，也會(huì)使管控考核工作開展受到一定限制，無(wú)法準(zhǔn)確發(fā)揮出考核工作相應(yīng)效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控工作展開改進(jìn)與完善的目標(biāo)。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議

為妥善解決工業(yè)企業(yè)成本管控所存在的問題，可以采取如下的措施。

（一）樹立正確的管理觀

為妥善解決企業(yè)成本管控所存在的各項(xiàng)問題，在實(shí)施成本管控時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)的優(yōu)化力度，應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)以及組織座談會(huì)等方式，幫助人員正確對(duì)成本管控展開認(rèn)知。一方面應(yīng)幫助人員正確認(rèn)知成本管理責(zé)任人，使人員真正認(rèn)識(shí)到，成本管理并不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，該項(xiàng)管理需要全員參與，多方協(xié)調(diào)配合，應(yīng)做好人員動(dòng)員以及激勵(lì)，進(jìn)而形成全員參與的良好局面。另一方面應(yīng)增強(qiáng)人員對(duì)于管控本質(zhì)屬性的認(rèn)知，幫助其突破傳統(tǒng)管理觀念以及錯(cuò)誤觀念，使其真正認(rèn)識(shí)到成本管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為總體目標(biāo)的，在進(jìn)行管理時(shí)不僅要實(shí)施成本管控，同時(shí)還要將管控工作融入到各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，要對(duì)管控工作予以高度重視。同時(shí)需加大對(duì)成本管控作用的認(rèn)知程度，尋找產(chǎn)品質(zhì)量以及成本投入平衡點(diǎn)，要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心展開成本管控，以防因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響企業(yè)在行業(yè)中的口碑。

（二）創(chuàng)新管控方法

作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要內(nèi)容，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展重要手段。在進(jìn)行成本管控時(shí)，管理部門不可一味延用傳統(tǒng)成本管控模式，應(yīng)加大對(duì)管控手段的創(chuàng)新力度，做好新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)以及產(chǎn)品創(chuàng)新，確保消費(fèi)者多樣化產(chǎn)品需求可以得到切實(shí)滿足，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠得到切實(shí)增強(qiáng)。同時(shí)需要做好成本管控預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范等操作，應(yīng)借助信息化技術(shù)以及其他現(xiàn)金技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金鏈運(yùn)行漏洞以及管理缺陷，科學(xué)展開相應(yīng)優(yōu)化措施，以將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響程度控制在最低。此外，需要保證企業(yè)成本管控靈活性，應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)以及生產(chǎn)產(chǎn)品等內(nèi)容，對(duì)其成本管控措施展開個(gè)性化編制，要在管控措施中加入個(gè)性化內(nèi)容以及企業(yè)特色，以按照企業(yè)實(shí)況做好成本管控方式調(diào)整，達(dá)到預(yù)期管控效果。

（三）擴(kuò)大管控范圍

產(chǎn)品科技含量是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要籌碼，為保證企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)在創(chuàng)新研發(fā)方面的投入力度，要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，做好產(chǎn)品成本投入、售后服務(wù)以及其他方面成本投入管控，不斷拓展成本管控范圍，突破傳統(tǒng)狹隘管理模式，確保環(huán)境成本、設(shè)計(jì)成本以及生產(chǎn)成本等活動(dòng)成本均可得到科學(xué)管理，產(chǎn)品全生命周期成本管理模式可以得到有效推行。在實(shí)施全生命周期成本管控時(shí)，需要做好環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新以及產(chǎn)品流通管控等工作，要對(duì)各環(huán)節(jié)成本投入展開精細(xì)化管控，做好成本分類以及生命周期設(shè)置，以將管控模式優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。此外還要做好管理成本、人力資源成本以及資金成本預(yù)算與全過程管控，要將管理工作細(xì)節(jié)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面化、詳細(xì)化管控模式。

（四）完善考核機(jī)制

由于工業(yè)企業(yè)成本管控需要涉及多項(xiàng)內(nèi)容，所以為保證管控工作開展效果，需要做好考核指標(biāo)體系設(shè)置，要利用考核手段，對(duì)管控工作開展情況展開客觀評(píng)估，以便及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作開展不足與缺陷，做好工作優(yōu)化。企業(yè)需要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，按照國(guó)家以及地方相關(guān)規(guī)定，制定出與企業(yè)成本管理工作情況相符的工作考核指標(biāo)體系，做好定量、定價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置與調(diào)整，明確主要責(zé)任人以及考核具體細(xì)則，以將考核工作真正落實(shí)到實(shí)處。其中在進(jìn)行定性指標(biāo)設(shè)置時(shí)，要以技術(shù)創(chuàng)新、人員學(xué)習(xí)與成本等內(nèi)容考核為主，而定量評(píng)價(jià)指標(biāo)要對(duì)人才流失、產(chǎn)品退貨率以及產(chǎn)品返修率等展開考察。企業(yè)需要組成專業(yè)考核小組，按照考核規(guī)則對(duì)全體員工展開層級(jí)考核，進(jìn)而將考核工作綜合效能更好地發(fā)揮出來(lái)。

在設(shè)置考核時(shí)間時(shí)，為避免考核工作形式化問題，需要實(shí)施細(xì)化設(shè)置，分別設(shè)置年度考核、季度考核以及月度考核，做好各段考核時(shí)間延續(xù)與銜接，在每次考核結(jié)束后，及時(shí)上報(bào)、公布考核結(jié)果，幫助人員認(rèn)識(shí)到管理問題與不足，進(jìn)而有針對(duì)性展開優(yōu)化調(diào)整操作。同時(shí)需要設(shè)置配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，要利用激勵(lì)政策以及懲罰措施，對(duì)人員管控積極性形成有效調(diào)動(dòng)，形成良好管控氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

鑒于成本管控對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展所形成的積極影響，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管控工作的重視程度，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度著手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行管控手段展開全面分析與評(píng)估，明確管控措施執(zhí)行主要干擾因素，做好企業(yè)整體規(guī)劃部署分析，以便以此為基礎(chǔ)，科學(xué)展開優(yōu)化方案編制，以通過提高人員認(rèn)知水平以及完善管控考核模式等手段，切實(shí)改善企業(yè)成本管控現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展提供更多有利支持。

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（作者單位：山東勝利生物工程有限公司）