蔣牡丹

摘要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅給中小企業(yè)帶來了機遇，同時也使中小企業(yè)的發(fā)展進程面臨了更多的挑戰(zhàn)。通過分析財務(wù)管理的主要內(nèi)容，了解到財務(wù)管理對于中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進作用，所以在此基礎(chǔ)上，本文從人員隊伍、內(nèi)部控制、資金籌措三個方面人手，分別提出了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作的相應(yīng)措施，以期幫助中小企業(yè)完善財務(wù)管理，達到長遠發(fā)展的最終目標。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;具體措施

一、中小企業(yè)的概念分析

中小企業(yè)意義的劃分是與大企業(yè)相比而得來的，指的是企業(yè)的經(jīng)營、人員、資產(chǎn)等方面的規(guī)模都相對不大，較大規(guī)模企業(yè)而言，中小企業(yè)就是一個小的經(jīng)濟單位。作為一個經(jīng)濟單位，中小企業(yè)同樣與大企業(yè)一樣，能夠獨立的經(jīng)營自身的各類經(jīng)濟活動，盡管中小企業(yè)的內(nèi)部組織都相對不大，但它還是擁有企業(yè)所有權(quán)的。因此，雖然中小企業(yè)的規(guī)模并不大，但是它能夠為人們提供更多的就業(yè)機會，從而促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，從此層面看來，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展離不開的重要力量。

二、財務(wù)管理的內(nèi)涵

（一）財務(wù)管理概況

財務(wù)管理一直是所有大中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的工作內(nèi)容主要是管理企業(yè)在進行經(jīng)營活動時所產(chǎn)生的一切財務(wù)問題，對于任何企業(yè)而言，只要做好財務(wù)管理的工作，就能有效處理資金問題同時解決財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項經(jīng)營活動的開展都有離不開財務(wù)管理工作，可以說，財務(wù)管理也就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，它既是制約企業(yè)長遠發(fā)展不可或缺的因素，又是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要原因。

（二）財務(wù)管理主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)的管理內(nèi)容根據(jù)其概念，大致可以分為四個方面的管理工作。首先是對于資金籌集的管理，它主要是指企業(yè)要籌集到自身運營所需的一切資金，并對于籌集資金的整個過程進行把控，比如籌資的對象以及籌資的數(shù)量等。其次是對于投資的管理工作，其工作涉及企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)在選擇投資項目之時，要以自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，慎重實施投資工作。投資管理工作除了確定項目之外，還要對投入資金的項目進行追蹤，不能任其自由發(fā)展，通過監(jiān)督項目進程，從而保證投資工作的效益性。再次是企業(yè)對于股份的分配管理，其主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動之后獲得了利潤，把利潤折成股利之后，分給股東和自己的比例管理工作。對于企業(yè)的發(fā)展而言，如果給予股東太多的股利，就會使得企業(yè)在之后的投資項目上被束縛，影響發(fā)展進程。但如果相反給予的股利過少不能滿足股東的需求，則也會使股價受到影響，同樣也會造成企業(yè)的發(fā)展停滯。所以說股利分配管理在財務(wù)管理工作之中占據(jù)著重要地位。最后是企業(yè)對于運營資金的管理，其工作內(nèi)容是通過監(jiān)督流動的資產(chǎn)以及企業(yè)的流動負債，采取一定的措施加以管理，進而能合理配置內(nèi)部的資源，最大程度上降低成本，提高資金的使用效率，保證企業(yè)一直能擁有足夠的資金來運營經(jīng)濟項目。

三、財務(wù)管理對于中小企業(yè)發(fā)展的作用

中小企業(yè)無論是從人力還是財力來說都無法與大企業(yè)的規(guī)模相比，所以中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，往往會因為自身諸多條件的束縛而不能抵御市場變化帶來的風險，再加上沒有完善的財務(wù)制度進行保障，使得中小企業(yè)不僅要面對外界不斷地挑戰(zhàn)又要克服自身管理體系的不完善，因而我國的中小企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展就顯得困難重重，很多中小企業(yè)就是在這樣的困境下逐漸消失了。

根據(jù)我國多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題可知，財務(wù)問題如果不能得到緩解，就會阻止企業(yè)的前進，所以很多中小企業(yè)都會將財務(wù)管理作為自身的發(fā)展目標之一?？涩F(xiàn)實情況是，雖然中小企業(yè)能明確財務(wù)管理的地位，但是管理工作仍然很難在內(nèi)部有序地開展開來。如，中小企業(yè)處理財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)偏低，財務(wù)控制稍顯不利以及制度建設(shè)相對欠缺等多個管理問題，都導(dǎo)致了中小企業(yè)的發(fā)展受到了約束。總之，中小企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中始終占有一席之地，保證不被環(huán)境淘汰，就要不斷完善自身的財務(wù)管理工作，從內(nèi)部構(gòu)建起能夠保障財務(wù)管理的相關(guān)制度，使企業(yè)以較低的成本完成長遠發(fā)展的目標，經(jīng)濟效益也在財務(wù)管理的有效控制下得到不斷的提升，最終中小企業(yè)自身的生存不僅有了保障，長此以往還能促進國家整個經(jīng)濟的發(fā)展。

四、新形勢下中小企業(yè)實施財務(wù)管理面I臨的挑戰(zhàn)

（一）資金籌措相對困難

由財務(wù)管理的主要內(nèi)容可知，資金的籌措在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作當中占據(jù)著重要的地位。如果資金的籌措能到位，它就會直接影響某個企業(yè)的未來生存之路。就目前的情況來看，很多中小企業(yè)并沒能克服在資金籌措方面遇到的問題。絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是依靠銀行來籌集的資金，但是鑒于銀行放款的要求不低，所以很多中小企業(yè)資金的籌措就會不劉順暢。針對這些資金籌措方式比較局限的中小企業(yè)來說，如果還不能增加融資的渠道，就很難長期生存在市場競爭之中，現(xiàn)有的金融市場體系也只能滿足規(guī)模較大的企業(yè)來適應(yīng)。

（二）內(nèi)控制度相對欠缺

中小企業(yè)由于自身財資產(chǎn)規(guī)模較小，所以在進行財務(wù)管理時，會將較多的目光聚焦于成本之上，為了以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟利益，許多中小企業(yè)都會在許多項目之上省去成本的支出。因此，我國大多數(shù)的中小企業(yè)，都沒有建立起較為完善的內(nèi)部控制管理制度。以中小企業(yè)最常見的家族管理模式為例，由于內(nèi)部人員都是以家族成員為主，所以對于企業(yè)發(fā)展最重要的財務(wù)部門一般由其成員來進行管理，這種不夠?qū)I(yè)化的內(nèi)部管理方式，最終造成的影響還是會由企業(yè)自己來承擔。

（三）專業(yè)隊伍相對匱乏

對于任何一個中小企業(yè)而言，專業(yè)的財務(wù)管理隊伍都會是其實施任何一項工作的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)財務(wù)管理工作的科學性以及經(jīng)濟運營高效性也都需要高素質(zhì)的隊伍來進行支撐。但就目前的情況看來，中小企業(yè)的內(nèi)部人員分工不合理，用人制度設(shè)置建設(shè)不完善是其普遍存在的問題。為了節(jié)約成本，很多中小企業(yè)并沒有專門的財務(wù)管理人員，更加不會有專門的用人制度來保障人員工作，會計人員承擔了大部門的管理工作。正因為缺乏專業(yè)的隊伍，財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用就不能很好的體現(xiàn)。

五、新形勢下加強中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)

中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系對于完善財務(wù)管理工作有著重要的作用。具體而言，可以從兩個方面來強化內(nèi)部控制體系的建設(shè)：其一，為中小企業(yè)的整體營造文化環(huán)境。此“文化環(huán)境”指的是中小企業(yè)內(nèi)部人員對于內(nèi)部控制的認識，通過讓企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)人員都加入的方式，從整體上提高內(nèi)部控制的科學性和透明性;其二，作為給企業(yè)發(fā)展制定決策重要領(lǐng)導(dǎo)人，尤其要注重內(nèi)部控制對于企業(yè)的意義，在加強領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的同時，要輔以內(nèi)部控制制度建設(shè)的內(nèi)容，從而更好地指導(dǎo)自身的決策。

（二）以金融改革拓寬融資渠道

要解決中小企業(yè)在資金籌措方面顯現(xiàn)的融資渠道狹窄的問題，就要從大的金融改革來實現(xiàn)。針對中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小的現(xiàn)狀，可以幫助中小企業(yè)進行重新組合，以結(jié)合發(fā)展的模式，得到更多的運營資本，讓中小企業(yè)利用自身的優(yōu)勢去拓寬融資渠道，而不再僅僅依靠外部的支持來獲得資金。還有一種方式則是幫助中小企業(yè)吸引民間投資，在政府的監(jiān)督下中小企業(yè)可以建立起完備的借貸制度，從而獲得民間投資的信任，讓中小企業(yè)可以在市場上獲得更廣泛的資金支持。

（三）優(yōu)化管理隊伍素質(zhì)

中小企業(yè)有了優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)管理的很多工作質(zhì)量就會獲得提升。但是針對財務(wù)管理相關(guān)人員的培訓，不僅要注重專業(yè)化方面，當前的財務(wù)管理理念只是作為人員培訓的基礎(chǔ)，重要的是幫助內(nèi)部人員認識到財務(wù)管理重要性的同時，也能讓他們明白當下企業(yè)發(fā)展應(yīng)當遵循的發(fā)展理念，并通過理論結(jié)合實踐的方式，不斷強化培訓力度，使相關(guān)人員不僅能掌握財務(wù)工作的處理方式，還能提升自己的其他能力，尤其是以往沒有風險預(yù)測能力。在培訓過程中，人員通過培訓，如果能具備找出企業(yè)發(fā)展可能會面臨的潛在風險的能力，那么企業(yè)就擁有了堅實的人力基礎(chǔ)。