袁仲慧

摘要：供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，它關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品制造與循環(huán)。目前企業(yè)物流管理在實(shí)際開展中存在諸多問題，如管理現(xiàn)代性不足、管理流程缺乏創(chuàng)新、信息化程度不夠、出現(xiàn)人才短板問題等。本文將一年就重點(diǎn)放在了企業(yè)物流管理流程上，探析基于供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè);物流管理;流程創(chuàng)新

一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及意義

供應(yīng)鏈包括信息鏈、物流鏈、資金鏈組合而成，正是因?yàn)樗鼈兇嬖诠?yīng)鏈在具備更深層次的含義，即利潤增值鏈。因此基于供應(yīng)鏈進(jìn)行企業(yè)物流管理能夠有效增添企業(yè)自身利潤，幫助企業(yè)提高管理效率，提升企業(yè)的核心競爭力，物流管理是供應(yīng)鏈管理的組成部分之一。

基于供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理職能主要包括四個(gè)內(nèi)容為訂單處理、庫存處理、倉儲(chǔ)物料處理及包裝以及設(shè)施網(wǎng)絡(luò)?；诠?yīng)鏈進(jìn)行企業(yè)物流管理能夠確保四個(gè)職能之間達(dá)到最佳平衡關(guān)系，能夠提高企業(yè)的物流管理效率

二、我國物流管理現(xiàn)狀及問題分析

首先我國大部分企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)忽略上述提到的四個(gè)物流職能，無法一體化發(fā)展是企業(yè)普遍存在的問題，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部之間缺乏密切的合作。這是因?yàn)槲覈髽I(yè)在開展物流管理工作時(shí)盲目追求內(nèi)部自我服務(wù)，在實(shí)際開展工作中將菜狗、倉儲(chǔ)、配送等職能分割，內(nèi)部供應(yīng)鏈管理處于低效甚至是無效狀態(tài)，出現(xiàn)人力、物理、財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。

其次在現(xiàn)代化社會(huì)下客戶對(duì)于物流服務(wù)的需求日趨多樣化、個(gè)性化，但仍然有很多企業(yè)都沒有從客戶角度出發(fā)，在實(shí)際開展物流管理工作時(shí)仍然以自我為中心，物流管理技術(shù)相對(duì)落后、資源利用效率較低，甚至在庫存管理方面、物流運(yùn)輸方面都存在問題。這導(dǎo)致企業(yè)的物流管理系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)“各自為政”，相互孤立，不暢通的物流管理流程存在導(dǎo)致企業(yè)物流管理工作效率下降。

三、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新步驟

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展物流管理工作時(shí)確保流程一體化，從整體看待物流管理工作，如圖1：

其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)整體供應(yīng)鏈中與企業(yè)物流活動(dòng)緊密聯(lián)系的主體進(jìn)行一體化管理，要利用信息技術(shù)建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)與各主體包括原料供應(yīng)商、分享上以及客戶實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)進(jìn)行物流溝通，從而確保在彼此都知曉庫存、運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上降低企業(yè)物流管理工作成本。

當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行物流管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)確保其管理工作為生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、銷售部門服務(wù)，要注意哦與上下游企業(yè)銜接，確保企業(yè)內(nèi)部物流整體化運(yùn)轉(zhuǎn)，如圖2：

最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足供應(yīng)鏈管理需求的基礎(chǔ)上聯(lián)系市場需求，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)物流管理程序中的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，確保在企業(yè)能力范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)最大化、企業(yè)運(yùn)行成本最低化，在此基礎(chǔ)上建立基于供應(yīng)鏈的企業(yè)新型物流管理模式。

四、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新支撐

當(dāng)然要想在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)物流管理流程進(jìn)行上述創(chuàng)新工作，企業(yè)必須提供有力的創(chuàng)新保障與支撐。

1.加強(qiáng)企業(yè)物流管理組織創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)在開展物流管理工作中建立以現(xiàn)代物流管理為特點(diǎn)的一體化物流組織模式，要從管理意識(shí)上強(qiáng)化自身認(rèn)識(shí)，時(shí)刻站在物流管理的風(fēng)口上把握現(xiàn)代化物流管理的新動(dòng)向。且在整體規(guī)劃中將物流管理的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，包括采購、物料、倉儲(chǔ)、配送等，確保整個(gè)物流管理流程能夠在企業(yè)相互協(xié)調(diào)中優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理組織從垂直結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)的新轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)企業(yè)物流管理技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)與物流管理之間的關(guān)系，必須將網(wǎng)絡(luò)引入到企業(yè)物流管理中，增強(qiáng)企業(yè)物流管理技術(shù)，為供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理流程優(yōu)化創(chuàng)新 提供保障。這里所說的網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)利用ERP、CRM以及電子商務(wù)系統(tǒng)等協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、。上下游企業(yè)之間的關(guān)系。在這樣的管理技術(shù)加成下企業(yè)物流管理的成本能夠明顯降低，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤也更大，企業(yè)物流管理流程也能夠優(yōu)化發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)

目前大部分企業(yè)在開展企業(yè)物流管理中缺乏與之相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新型人才，這也要求企業(yè)在開展物流管理工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流管理人員的培訓(xùn)工作，且在人員選聘時(shí)也要注重選擇具有專業(yè)能力的物流管理人才，以為供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展提供人才支撐。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理流程優(yōu)化，并將其放在管理工作的重要位置。只有站在戰(zhàn)略角度，充分把握供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新所帶來的的價(jià)值，從多方面進(jìn)行企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新工作，才能夠基于供應(yīng)鏈推動(dòng)企業(yè)物流管理流程創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”。

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