潘凡

摘 要：建筑工程行業(yè)在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下持續(xù)占據(jù)行業(yè)主導地位，對城市的現(xiàn)代化建設具有極大的推動作用，造價管理是建筑工程管理的核心及重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的工程造價只能發(fā)揮成本預算以及方案制定的功能，不能對建筑工程進行動態(tài)分析，因此目前在建筑工程方面采取工程造價的動態(tài)管理控制是一項亟待解決的問題，本文通過闡述工程造價動態(tài)管理與控制的作用，以及在使用過程所需要注意的原則等來分析工程造價動態(tài)管理與控制對建筑工程行業(yè)所帶來的便利性。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;建筑工程行業(yè)

0 引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展進步，各行各業(yè)的應用技術(shù)和方法都在不斷更新，為了更好的提高工作效率，節(jié)約相應的人力和物力，同樣建筑工程項目施工中的動態(tài)管理也隨著時代的發(fā)展變化，目前不僅加入了新的技術(shù)應用，而且也通過相應的方法和技術(shù)來對施工進度以及工程造價等進行嚴密的管理，這樣不僅可以更好的處理成本與效益之間的關(guān)系，而且提高了工程的質(zhì)量。

1 工程造價動態(tài)管理與控制概要

1.1 工程造價動態(tài)管理與控制的原因

一項建筑工程實施需要提前進行成本預算以及完成預期的規(guī)劃，這樣可以有效控制整個施工過程，對施工過程進行有效的了解，目前成本預算管理者大部分是造價人員，他們首先需要對工程項目進行評估分析，然，制定一個相應的預算成本，但是由于在這個過程中人為因素發(fā)揮著一定的作用，從而造成對造價的成本估計存在一定的誤差，而且在施工過程中會出現(xiàn)一些提前無法預知的意外，這樣也會增加預算的成本，從而導致最初的預算成本與最終的消耗有很大的出入。綜上所述，傳統(tǒng)的工程造價存在許多的缺點，對成本的預算考慮不周，可能會對整項工程的完成帶來不利的影響。因此，工程造價需要一個動態(tài)管理與控制，這樣可以保證在施工過程中所出現(xiàn)的問題及時考慮單位，從而對預算成本進行很好的改變和控制，最終可以提高工作的效率，節(jié)約成本。

1.2 影響工程造價動態(tài)管理與控制的因素

影響預算成本的因素有很多，但綜合來說共分為兩大類：內(nèi)在因素與外在因素，兩種因素各自通過不同的路徑來對工程造價的工作開展過程中分別產(chǎn)生不同的影響，內(nèi)在因素主要是指施工單位內(nèi)部由于自身的原因而帶來的造價的影響，比如決策者的管理不周到，而外在因素是指建筑行業(yè)對工程造價帶來的趨勢影響。

1.3 工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

由于建筑工程的實施是一個動態(tài)發(fā)展的過程，所以實施工程造價的動態(tài)管理與控制對工程造價有重要的作用，可以使得工程實施過程中有一個平衡的支點，而且目前隨著科學技術(shù)在各行業(yè)的應用，使建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，工程造價作為建筑行業(yè)的一個核心，其發(fā)展程度對市場的競爭優(yōu)勢發(fā)揮著重要的作用，因此，提前對工程造價實施動態(tài)管理與控制，對市場上的發(fā)展占有重要優(yōu)勢。

1.4 工程造價動態(tài)管理與控制的原則

工程造價的動態(tài)管理控制并不是無章可循的，在實施過程中要嚴格遵守相應的原則，首先要明確為什么要實施工程造價的動態(tài)管理，在實施過程中需要完成什么樣的任務，而這些任務需要各自分為幾階段來完成，這樣有利于保證任務的核對以及完成效果的檢驗。其次，工程造價動態(tài)管理最關(guān)鍵的要求就是實時動態(tài)的更新，對整個過程的方案以及成本預算、實施的方法等，都可以依據(jù)實施的效果來進行及時的更新與改變，這樣才能保證健康工程實施過程中的科學有效性。除此之外，工程造價的動態(tài)管理還要講究及時性，如果在施工過程中出現(xiàn)一些問題要及時根據(jù)現(xiàn)狀找出解決的辦法，以免耽誤了工程的完成。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

2.1 給予造價動態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

工程造價的動態(tài)管理自然節(jié)省了大量的人力物力，同樣也提高了工程的科學性，但是工程造價的動態(tài)管理需要相關(guān)人員給予足夠的關(guān)注，必須對工程的整個流程進行熟悉的掌握，并且在工程實施過程中要緊密跟蹤，及時了解工程發(fā)展的動態(tài)變化，確保工程實施過程中有無問題出現(xiàn)，確保工程的如期發(fā)展，并且在實施過程中如果發(fā)現(xiàn)更好的方法，要及時對工程方案進行更新，以保證工程完成的質(zhì)量和效率。同時，為了讓工程造價的動態(tài)管理可以發(fā)揮它的有效性，要為相關(guān)工作人員做好工作培訓，提高他們的工作能力，通過一系列工作的開展來保證工程造價動態(tài)管理的如期實行，進而保證工程完成的效率性和有效性。

2.2 合理處理造價差價

在應用工程造價過程中，還需要解決造價的差價問題，因此，在施工環(huán)節(jié)要對建筑工程的報價差價進行預估，準確的預測每個過程中所存在的差價，并從中找出原因，依據(jù)現(xiàn)狀找出解決的方案，從而推動這項工程的順利進行，這樣才能發(fā)揮工程造價的真正作用，提高工程的效率。

2.3 完善現(xiàn)有的工程造價管理體系

工程造價并不是一個單一的部分，它是有一個龐大的管理體系組成，因此要想發(fā)揮工程造價的作用，必須不斷完善現(xiàn)有的工程造價的管理體系，通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及外部的促進，共同完善工程造價的管理體系，并且要求工程造價的各個部門要意識到自身的責任，努力承擔起肩上的重任，完成手中的任務，共同促進建筑工程的順利實施，從而提高自身的核心競爭力。

3 結(jié)語

目前隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步，各行各業(yè)的競爭壓力越來越大，建筑行業(yè)也不例外，而作為建筑行業(yè)的核心部分的工程造價必須突破已有的自身發(fā)展，進行動態(tài)管理與控制，只有這樣，才能發(fā)揮工程造價對工程實施過程中的作用。因此，相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實際的前提下，認真遵循各項相關(guān)規(guī)定， 按照建筑工程所處階段對其工程造價進行動態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價成本降至最低。

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