張優(yōu)優(yōu)

（上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司，上海200080）

1 引言

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型化，是工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營直到拆除的全生命周期內(nèi)生產(chǎn)和管理工程數(shù)據(jù)的過程。

BIM 由于其可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性、前瞻性、可出圖性等諸多優(yōu)點(diǎn)，越來越多地運(yùn)用在大型公共建筑中。國家的重視及行業(yè)發(fā)展的需求，極大地促進(jìn)BIM 更深層次的研究和廣泛推廣應(yīng)用。

2011年5月，住建部發(fā)布的《2011—2015 建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確指出：“十二五”期間，基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)《上海市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用三年行動(dòng)計(jì)劃（2015—2017）》規(guī)定，自2014年起，上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司開始策劃BIM 在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用模式和應(yīng)用方案。在上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣聯(lián)席辦公室和上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣中心支持下，在2015年12月公布的BIM 技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目政府投資的10 項(xiàng)工程中，有4 項(xiàng)醫(yī)院建筑列入上海市BIM 技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，這4個(gè)項(xiàng)目均由上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司進(jìn)行代建管理。筆者有幸參與了上海市住建委第二批政府投資項(xiàng)目的BIM 試點(diǎn)工程【1，2】。

在BIM 運(yùn)用的過程中，難題和瓶頸也應(yīng)運(yùn)而生，如何在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是本文探索的初衷。

2 BI M的組織

組織對項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，BIM 咨詢單位在整個(gè)BIM 的管理工作中所處的位置決定著BIM 工作開展的順利與否。以某醫(yī)院項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目最初起草的《BIM 策劃書1.0版》中由BIM 咨詢單位全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目中BIM 實(shí)施工作及所有BIM 組織工作，BIM 咨詢單位需起到承上啟下、連接內(nèi)外的作用，其組織結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 初始組織結(jié)構(gòu)圖

然而，在實(shí)際的BIM 管理過程中，BIM 咨詢單位作為第三方的咨詢公司，與其他參建單位并沒有合同關(guān)系，很難掌控全局，必須借助于建設(shè)單位來推進(jìn)BIM 的各項(xiàng)工作。申康衛(wèi)生系統(tǒng)采用代建制管理模式，由建設(shè)單位和代建單位組成聯(lián)合籌建辦公室（以下簡稱籌建辦）來組織各項(xiàng)工作。因此，為有效推進(jìn)BIM 管理工作，該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為圖2 所示。圖2 的組織結(jié)構(gòu)圖不僅與實(shí)際組織結(jié)構(gòu)相符，具有良好的實(shí)用性，同時(shí)兼顧了開放性和前瞻性，圖2 的組織結(jié)構(gòu)圖也是大型醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的通用組織結(jié)構(gòu)圖。

圖2 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖

3 BI M管理的瓶頸和難題

3.1 建設(shè)單位的考題

BIM 作為一個(gè)新生事物，各參建單位的BIM 水平都比較落后。建設(shè)單位該如何整合所有參建單位，如何進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，這是一大難題。

相對應(yīng)圖2 的組織結(jié)構(gòu)，BIM 咨詢單位并不作為BIM 的組織者和牽線人，籌建辦作為本項(xiàng)目BIM 實(shí)施的發(fā)起者和最終成果接受者，除了對BIM 實(shí)施提出需求、建立BIM 管理體系、考核相關(guān)單位目標(biāo)執(zhí)行情況等工作之外，還需要全面管理、協(xié)調(diào)、組織BIM 的各項(xiàng)工作。這給項(xiàng)目管理任務(wù)已經(jīng)很繁重的籌建辦又增添了額外的管理工作量。

BIM 投入的深度和廣度也是值得探討的，建設(shè)單位若沒有經(jīng)過BIM 系統(tǒng)化的培訓(xùn)，很難知道每個(gè)BIM 參建單位究竟做到何種深度，這對BIM 的監(jiān)管和考核也帶來了一定的難度。例如，上海迪斯尼的BIM 做得相當(dāng)精細(xì)、事無巨細(xì)，連一個(gè)門把手都用BIM 建模。上海迪斯尼的BIM 資金和BIM 人員投入相當(dāng)大，然而，其他項(xiàng)目在有限的合同價(jià)和有限的時(shí)間約束下，講究的就是性價(jià)比。如何用較低的BIM 工作成本產(chǎn)生較高的效益也是建設(shè)單位面對的考題。

3.2 設(shè)計(jì)單位的難題

BIM 對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式帶來了很大的沖擊，由于設(shè)計(jì)院和BIM 咨詢單位來自不同單位，BIM 咨詢單位對施工圖進(jìn)行了充分的糾錯(cuò)，設(shè)計(jì)單位很容易產(chǎn)生抵觸情緒，兩家單位幾乎站在了對立面。特別是在碰撞檢測和管線綜合階段，BIM 咨詢單位的累累成果就是設(shè)計(jì)單位的累累失誤。

此時(shí)，籌建辦應(yīng)協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，為了共同的目標(biāo)——事前控制，減少變更，投資控制方面，共同去努力。比較成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是由籌建辦建立BIM 例會制度和BIM 溝通機(jī)制，加強(qiáng)BIM 咨詢單位與其他單位，特別是與設(shè)計(jì)單位的溝通，BIM咨詢單位在提交階段性BIM 咨詢成果報(bào)告前，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)院進(jìn)行充分溝通。

3.3 施工單位的考量

施工單位需要投入大量的人力、精力、財(cái)力，把BIM 設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)化為BIM 施工模型。而施工單位本著利潤最大化的原則，且BIM 設(shè)計(jì)師比較緊缺，往往投入不到位，人為地減少BIM 的工作內(nèi)容，制作一些動(dòng)畫模擬和場布漫游等觀賞性較高的內(nèi)容來充數(shù)。建設(shè)單位一定要認(rèn)識到：BIM 不是小動(dòng)畫！籌建辦需加大對施工單位BIM 運(yùn)用的管控力度，定期召開BIM 專題匯報(bào)會；要求施工單位的月度匯報(bào)中必須匯報(bào)BIM 當(dāng)月的進(jìn)展情況，且用BIM 來匯報(bào)施工進(jìn)度及下月進(jìn)度情況；要求施工單位BIM團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與BIM 咨詢單位的溝通配合等。

同時(shí)，一旦設(shè)計(jì)模型不能轉(zhuǎn)化為BIM 施工模型，或者設(shè)計(jì)模型和施工模型分別建立，則事倍功半，成效不佳。

此外，施工單位也在盡量回避BIM 在工程造價(jià)中的運(yùn)用，一旦使用5D 的模型，則造價(jià)等信息一應(yīng)俱全，透明度極高，減少了模糊地帶。比較成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是在編制施工總包招標(biāo)文件時(shí)對BIM 的工作內(nèi)容、工作深度、工作廣度進(jìn)行約定，充分挖掘和發(fā)揮BIM 在造價(jià)管理方面的潛在價(jià)值。

3.4 專業(yè)分包的瓶頸

大型醫(yī)療建筑涉及眾多專業(yè)分包，專業(yè)分包單位大多沒有能力獨(dú)立完成BIM 工作。有經(jīng)驗(yàn)的籌建辦在編寫專業(yè)分包招標(biāo)文件時(shí)，就明確寫明專業(yè)分包單位必須運(yùn)用BIM 技術(shù)，在專業(yè)分包合同中約定乙方需完成其專業(yè)分包范圍內(nèi)的BIM 工作，避免了之后分包單位為了增加BIM 工作所帶來的索賠。

在實(shí)際運(yùn)作時(shí)發(fā)現(xiàn)，BIM 技術(shù)相對落后的專業(yè)分包單位難以達(dá)到BIM 的工作深度，分包單位往往會依賴BIM 咨詢單位或者總包單位的BIM 力量。然而，專業(yè)分包畢竟是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，BIM 咨詢單位或者總包單位BIM 團(tuán)隊(duì)也較難深入了解這些專業(yè)分包的工作，容易造成差錯(cuò)。此外，若由BIM 咨詢單位完成專業(yè)分包的BIM 工作，那么BIM 咨詢單位就無法對專業(yè)分包的BIM 進(jìn)行審核。

3.5 其他單位的難點(diǎn)

施工監(jiān)理單位往往對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，然而對于BIM 這類新興事物的接受度比較慢。監(jiān)理單位很難將豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)模型有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其1+1＞2 的效果。此外，監(jiān)理單位若能每天360°全景記錄工地狀況，必然十分理想，然而為降低監(jiān)理的管理成本，監(jiān)理單位很難投入相應(yīng)的設(shè)備費(fèi)用。

財(cái)務(wù)監(jiān)理單位往往對BIM 的操作水平偏低，財(cái)務(wù)監(jiān)理單位也沒有能力使用BIM 進(jìn)行投資控制工作，依舊沿用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式，難以做到BIM 的5D 運(yùn)用。

4 思考和探索

4.1 時(shí)機(jī)

通過多案例比較后發(fā)現(xiàn)，BIM 咨詢單位越早介入，對項(xiàng)目的幫助越大。實(shí)踐表明，在方案設(shè)計(jì)階段介入時(shí)機(jī)最佳。

施工準(zhǔn)備階段或施工階段并非最佳BIM 咨詢單位介入的時(shí)間點(diǎn)，BIM 咨詢單位要根據(jù)施工圖做BIM 模型，往往將導(dǎo)致“后BIM”，即BIM 模型滯后，不能完全地指導(dǎo)施工。如果未將BIM 咨詢單位所做的模型移交施工單位，則該模型形同虛設(shè)。

根據(jù)對“十一五”期間的申康系統(tǒng)24個(gè)項(xiàng)目調(diào)查顯示，前期階段介入的項(xiàng)目有18個(gè)，占75%；施工階段介入的項(xiàng)目有6個(gè)，占25%。充分總結(jié)“十一五”期間BIM 應(yīng)用管理的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查顯示，“十二五”期間的申康系統(tǒng)項(xiàng)目BIM 的介入時(shí)間都在前期階段。

4.2 優(yōu)勢

大型醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目功能復(fù)雜，往往涉及暖通、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、醫(yī)用氣體、凈化手術(shù)室等數(shù)十個(gè)專業(yè)，管線規(guī)格不一，安裝系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備型號種類繁多，管理難度大。隨著這幾年BIM 試點(diǎn)及試水，申康系統(tǒng)所有新建項(xiàng)目的BIM 工作基本呈現(xiàn)全覆蓋的局面，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，BIM 在凈高分析、管線綜合、碰撞檢測、方案比選等方面的優(yōu)勢十分凸顯。

通過BIM 技術(shù)的運(yùn)用，特別是三維管線綜合和凈高分析，消除了由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)漏而產(chǎn)生的隱患。以某大型醫(yī)院科研樓項(xiàng)目為例，通過碰撞檢測及管線綜合，針對地下兩層管線出具了6 張圖紙變更，針對地下車庫部分增添了4 張通信橋架圖紙，針對地上1～6 層碰撞問題出了4 張?zhí)幚硪庖妶D紙。通過碰撞檢測和管線綜合，將后序可能帶來的問題前置解決，避免施工延誤和錯(cuò)誤返工問題，有效控制工程造價(jià)。

通過BIM 技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行虛擬建造，達(dá)到“所見即所得”的目的。以某大型醫(yī)院科研樓項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)院出于制作成本的考量，僅提交了東立面、南立面、西北立面3 張效果圖，然而，在BIM 模型中發(fā)現(xiàn)西南立面是這3 張效果圖的設(shè)計(jì)死角，而恰恰在西南立面發(fā)現(xiàn)了主樓和裙房在建筑外觀上的不協(xié)調(diào)，這凸顯了傳統(tǒng)效果圖的狹隘面。通過360° BIM 模型的展示，籌建辦和設(shè)計(jì)院及時(shí)調(diào)整外立面方案，減少由于設(shè)計(jì)死角造成的損失。再比如，在陶土板幕墻方案的比選方面，利用BIM 強(qiáng)大的建模、渲染、動(dòng)畫技術(shù)，展示了外立面3 種陶土板方案的動(dòng)態(tài)效果圖以及周圍環(huán)境的動(dòng)態(tài)鳥瞰圖，便于建設(shè)單位做決策。

通過BIM 技術(shù)的運(yùn)用，在裝修方案的比選方面優(yōu)勢突出?；I建辦并不是最終的使用單位，醫(yī)院的各醫(yī)療科室才是最終的使用人，然而，非專業(yè)人員想看懂圖紙是非常困難的，因此，易造成“邊造變拆”或者“造完再拆”的現(xiàn)象。依托BIM 模型做室內(nèi)多風(fēng)格方案的比選，籌建辦及醫(yī)院使用科室可以以第一人稱視角進(jìn)入大樓里行走漫游，顛覆了傳統(tǒng)效果圖單一角度平面展示的問題。同時(shí)，提供幾種裝修方案給醫(yī)院使用科室參考，選出滿意的裝修風(fēng)格。將精裝修效果錄成漫游視頻，作為之后精裝修方案招標(biāo)和施工的依據(jù)。

4.3 資金

政府投資項(xiàng)目在批復(fù)概算中沒有BIM 咨詢費(fèi)。在設(shè)計(jì)階段，很多設(shè)計(jì)院沒有能力做BIM，建設(shè)單位需要尋找專業(yè)的BIM 咨詢公司進(jìn)行BIM 策劃和設(shè)計(jì)，則必然發(fā)生相應(yīng)咨詢費(fèi)；即使設(shè)計(jì)單位有能力做BIM，在設(shè)計(jì)費(fèi)的報(bào)價(jià)中會單列BIM設(shè)計(jì)費(fèi)，該費(fèi)用也不在概算范圍內(nèi)。目前，BIM 咨詢費(fèi)不列入項(xiàng)目，由建設(shè)單位自籌資金支付。

既然BIM 對投資控制十分有利，是否可在項(xiàng)目結(jié)余的資金中支付BIM 咨詢費(fèi)，需要做進(jìn)一步的探討。相信隨著BIM的大力推廣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，相關(guān)職能部門將給出BIM 資金的解決辦法。

5 結(jié)語

醫(yī)院建筑是特殊的公共建筑，功能復(fù)雜且管理難度大，涉及面廣且社會影響深遠(yuǎn)，BIM 技術(shù)進(jìn)一步提高了醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期管理和可持續(xù)發(fā)展水平，BIM 在綠色醫(yī)院建筑全生命周期中的應(yīng)用順應(yīng)了現(xiàn)代醫(yī)院建筑建設(shè)的需求。隨著BIM 的大力推廣，隨著BIM 應(yīng)用水平的提高，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)，相信未來BIM 在各類項(xiàng)目中的應(yīng)用將越來越廣泛、越來越成熟。