朱文靜

摘?要：在現(xiàn)階段工程建設(shè)開展招標(biāo)工作的過程中，科學(xué)的選取招標(biāo)和發(fā)包手段，可以在一定程度上確保建設(shè)工程的有序進行。與此同時，合理的決策在確保企業(yè)效益，提升項目品質(zhì)，減少企業(yè)資金利用等層面具有不可或缺的關(guān)鍵作用。而本篇文章就主要以現(xiàn)如今工程建設(shè)招標(biāo)工作中業(yè)主的風(fēng)險為基礎(chǔ)，提出了一系列的解決策略，從而最大幅度的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程施工招標(biāo);業(yè)主風(fēng)險;分析防范

文章編號：2095-4085（2020）06-0167-02

招投標(biāo)工作可以說是一種市場交易手段，其可以有效得到建設(shè)項目以及服務(wù)項目。從另一個角度而言，招投標(biāo)工作整體上來說就是一個達成一致觀點的過程。從大體的層面上來看，招投標(biāo)工作可以在一定程度上改善社會資源，提高社會經(jīng)濟成效，提升社會生產(chǎn)性能。而從微小的層面而言，招投標(biāo)工作的把控可以提高企業(yè)生產(chǎn)工藝的管理水準(zhǔn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟成效。

1?招標(biāo)中業(yè)主風(fēng)險的分析

項目開展招標(biāo)和發(fā)包工作主要指的是有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)部門經(jīng)過相關(guān)的招標(biāo)文件將交托的項目需求和工程要求告知給承包機構(gòu)，由他們提出項目建設(shè)的手段和資金利用情況，進而再通過評審來選取信譽度高、工藝突出、管理水準(zhǔn)達標(biāo)以及資金利用合理的建設(shè)機構(gòu)，并以合同的方式來交托其開展項目建設(shè)。在現(xiàn)階段，項目招標(biāo)以及發(fā)包的風(fēng)險主要包括招標(biāo)方式風(fēng)險和合同方式風(fēng)險兩種。

1.1?招標(biāo)方式風(fēng)險

現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)開展招投標(biāo)工作中最頻繁的招標(biāo)方式風(fēng)險就是公開招標(biāo)的風(fēng)險。其主要是業(yè)主或者其托付的代理部門經(jīng)過報紙、網(wǎng)絡(luò)等大眾宣傳媒介在一定的范疇（全市、全省、全國）內(nèi)公布招標(biāo)通知，只要符合標(biāo)準(zhǔn)并且自愿參與的承包機構(gòu)都可以進行投標(biāo)。利用這種手段，業(yè)主可以在較大的范疇內(nèi)，從大部分投標(biāo)人員中選取信譽良好、資金合適、施工時間短的承包機構(gòu)，這樣一來，有利于承包機構(gòu)進行相互角逐，完善經(jīng)營管理，提升項目品質(zhì)和減少資金利用。除此之外，公開招標(biāo)對于業(yè)主而言也具有資歷審查困難和評標(biāo)工作壓力大，資金利用較多，利用時間長等多種風(fēng)險，并且還在一定程度上提升了由于投標(biāo)機構(gòu)可能不熟悉工程而造成的后期項目流程協(xié)調(diào)困難的風(fēng)險以及合同落實過程中承包機構(gòu)違約的風(fēng)險。

1.2?合同方式風(fēng)險

而對于現(xiàn)階段的另一種招標(biāo)工作的風(fēng)險就是合同方式風(fēng)險，由于現(xiàn)階段簽訂的合同不需要估量項目量，而是只需要推算在具體項目中項目量的改變，所以，這種合同便于管理，但是因為合同簽訂的基礎(chǔ)條件是一定要明確項目的環(huán)節(jié)工程量和各種工藝的數(shù)據(jù)，而計劃區(qū)分和推算步驟項目量又會利用很長的時間，從而就在一定程度上延長了計劃的時間。而且現(xiàn)如今延長招標(biāo)計劃時間的合同可以區(qū)分為可改變總價合同和不可改變總價合同兩種。其中不可改變總價合同就是在履行的進程中，業(yè)主和承包機構(gòu)不能由于項目因素，設(shè)施、材料、資金等原因或者是土壤條件以及天氣因素等原因，而提出對合同整體資金改變的要求。從業(yè)主的層面而言，由于計劃圖紙和通知不夠縝密，具有很多的未知原因，或者是資源市場價格上下浮動太大，承包機構(gòu)一定會索取大量的不可預(yù)見資金，進而用來解決不確定原因而導(dǎo)致的風(fēng)險，所以，就會在一定程度上提升建設(shè)項目的資金利用，并且業(yè)主也失去了由于準(zhǔn)備材料，員工工資下降而導(dǎo)致的項目資金利用下降的機會。而另一種可改變總價合同，則是業(yè)主和承包機構(gòu)以計劃圖紙、有關(guān)文件和相關(guān)規(guī)范為基礎(chǔ)。在合同履行的進程中由于價格改變等因素而造成的資源資金利用增長，在合同整體資金不變的狀況下，經(jīng)過提出一部分有關(guān)規(guī)范來做出一定程度的完善。這種手段的實施可以使得業(yè)主高效的減少承包機構(gòu)的報價，但是其也在一定程度上擔(dān)負了施工過程中通貨膨脹的風(fēng)險，例如原材料資金利用較多，這將會大幅度的提升項目的資金利用。

2?風(fēng)險防范

對于招標(biāo)和發(fā)包工作的中的風(fēng)險，有關(guān)人員以及業(yè)主要及時采取有關(guān)的措施來解決。首先業(yè)主要以項目規(guī)模，項目特點以及項目性質(zhì)等信息為基礎(chǔ)，其中還包括業(yè)主自身招標(biāo)工作的控制能力，而且值得重視的是要具有相關(guān)工藝，資金和編輯文件，核驗承包機構(gòu)資歷，競標(biāo)定標(biāo)的能力。進而科學(xué)的設(shè)立招標(biāo)的范疇和手段。其次就是對于公開招標(biāo)的手段，業(yè)主要嚴(yán)苛的對投標(biāo)機構(gòu)開展資質(zhì)的查驗工作，縝密剖析投標(biāo)人員的工藝、資金以及管理等整體實力，重點是要關(guān)注其整體能力是否符合招標(biāo)項目的需求。然后有關(guān)人員要以項目規(guī)模、項目特性、項目類型等數(shù)據(jù)以及業(yè)主的合同管理能力和項目管理能力為基礎(chǔ)來設(shè)立項目的發(fā)包手段。與此同時，相關(guān)的委托機構(gòu)要合理的設(shè)立工程標(biāo)底，充分剖析標(biāo)底是否可以達到項目期限目標(biāo)的需求，并且其中還要對工程項目的提前因素有所體現(xiàn)。最關(guān)鍵的就是要適應(yīng)業(yè)主的品質(zhì)需求，并且對高于驗收水準(zhǔn)的原因有所體現(xiàn)。而且還要對資源市場的改變采用合理的措施，對價格改變的要點有所體現(xiàn)，從而精確解決資金利用等問題。除此之外，有關(guān)委托機構(gòu)在競標(biāo)的過程中，要以競標(biāo)價格為最低標(biāo)準(zhǔn)，而不是以最低投標(biāo)價格為基礎(chǔ)來選取承包機構(gòu)，并且競標(biāo)過程中要以承包機構(gòu)的資質(zhì)、信譽、建設(shè)管理能力，建設(shè)手段以及資金利用等層面為基礎(chǔ)來選取承包機構(gòu)。最后一點便是業(yè)主要想防止因為承包機構(gòu)違反約定而導(dǎo)致資金浪費，就要要求承包機構(gòu)供給穩(wěn)定的資金來源。

3?結(jié)?語

總的來說，在現(xiàn)階段社會開展工程項目施工建設(shè)的過程中，招標(biāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險在一定程度上很難經(jīng)過改變風(fēng)險的手段來對風(fēng)險開展回避工作。所以，這就需要有關(guān)業(yè)主要盡可能的提升自身的風(fēng)險管理理念和意識，從而利用科學(xué)合理的風(fēng)險管理策略，來設(shè)立完善并且全面的風(fēng)險管理體系，從而來有效減少業(yè)主方的風(fēng)險。這樣一來，就可以在一定程度上促進工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，進而最大幅度的促使我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)快速進步。

參考文獻：

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