我們知道，用戶紅利期早已過去，視頻行業(yè)進入存量競爭時代，邁入成熟期的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)也正接受新的強有力挑戰(zhàn)。長短內(nèi)容界限正在模糊，長短視頻平臺終于開啟正面對壘，愛優(yōu)騰芒集體探索豎屏劇、微綜藝等輕體量內(nèi)容，短視頻則在竭力"拉長”，而運營的精細化、商業(yè)模式的多元化，成為平臺的共同追求。無論有沒有這場疫情，2020年都是視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)洗牌加劇的一年，同樣也是網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)重整旗鼓、向主力軍闊步前進的一年。在新基建的大環(huán)境下，在5G的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑下，資本、政策、技術(shù)等因素的推動與制約成為一種常態(tài)，過去幾年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)也逐漸放慢腳步，回歸理性、經(jīng)歷變革、迎接新生。

差異化競爭是最有效的“傳統(tǒng)招式”

5G時代視頻產(chǎn)業(yè)將涌現(xiàn)無數(shù)的新技術(shù)如ARVR等這些新應(yīng)用將會催生無法預(yù)計的新應(yīng)用、新模式新業(yè)態(tài)這些新業(yè)態(tài)會像直播帶貨一樣兼具經(jīng)濟效益和社會效益。所以政策制定者應(yīng)鼓勵和支持網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該加以利用網(wǎng)絡(luò)視頻化的新趨勢，進一步挖掘新業(yè)態(tài)。

具體來說，視頻行業(yè)未來發(fā)展走向一時間仍難以預(yù)判但可以肯定的是唯有以內(nèi)容為基形成獨特的品牌競爭優(yōu)勢多元化商業(yè)變現(xiàn)渠道與用戶生態(tài)體系并舉才能在浪潮中屹立不倒、走得更遠。而積極開拓多元變現(xiàn)的背后：無疑是頭部視頻網(wǎng)站對于盈利的集體焦慮。版權(quán)采購和內(nèi)容自制成本居高不下廣告市場在經(jīng)濟新常態(tài)和市場變局中面臨下行風(fēng)險長期虧損的視頻網(wǎng)站不得不押注于付費會員模式。而在影視寒冬帶來的嚴峻生存狀態(tài)付費用戶接近天花板之下，視頻網(wǎng)站的會員增長和財報都已不見喜人漲勢.即便是會員達到億級規(guī)模的頭部視頻網(wǎng)站，會員增速都明顯放緩，通往盈利之路變得愈加坎坷。

兩年前的2018年9月，德勤集團發(fā)布了題名為《The?Future?of?the?TV?and?Video?Landscape?by?2030》行業(yè)報告.對公眾市場娛樂視頻（i.e.電視+視頻）業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作出了中性的遠期預(yù)測。報告借助專家頭腦風(fēng)暴與計算機自然語言處理算法、以不確定性與影響深度為衡量標準從社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和政治五大方面分析娛樂視頻行業(yè)發(fā)展演變的驅(qū)動因素o此外，報告還在前者基礎(chǔ)上進一步對娛樂視頻行業(yè)提出4種遠期市場形態(tài)預(yù)測.分別為”超市式環(huán)球采購”形態(tài)（Universal?Supermarket）、”內(nèi)容巨頭大戰(zhàn)”形態(tài)（Content?Endgame）.”廣播商卷土重來”形態(tài)（Revenge?of?the?Broadcasters）以及”多樣化生態(tài)共存"形態(tài)（Lostin?Diversity）具體來看，報告得出驅(qū)動娛樂視頻行業(yè)演變的因素共有99種其中有23種被同時劃歸為高不確定性與深影響度類別。市場參與者駕馭對應(yīng)的因素則掌握了市場發(fā)展的方向即支配著娛樂視頻業(yè)務(wù)拓展的資源。

無論外界因素與市場生態(tài)如何變化整個行業(yè)達成共識的是.內(nèi)容是平臺立身之本，如何在近乎慘烈的競爭中搶奪有限的用戶資源：增強用戶粘性唯有深耕內(nèi)容高品質(zhì)的內(nèi)容集群供應(yīng)以及獨特品牌辨識度的內(nèi)容布局戰(zhàn)略才是視頻網(wǎng)站的硬通貨。

受多重因素影響：2020年網(wǎng)絡(luò)視頻自制內(nèi)容產(chǎn)量下降但整體品質(zhì)提升，深耕優(yōu)勢、多點布局搭建覆蓋全品類的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣滿足不同圈層用戶的需求，各視頻平臺的整體內(nèi)容生產(chǎn)和布局思路別無二致.但發(fā)力策略、選材眼光創(chuàng)新生產(chǎn)辦價值觀傳遞等方面差異化選擇與戰(zhàn)術(shù)實施決定了各平臺內(nèi)容的質(zhì)量與反響。

差異化和精品化，是在激烈內(nèi)容市場競爭中突圍的矣鍵。尤其是在同質(zhì)化的颶風(fēng)從電視領(lǐng)域刮至視頻行業(yè)后，保持對行業(yè)和市場風(fēng)向的冷靜觀察和判斷不跟風(fēng)復(fù)刻打造專屬的內(nèi)容特色才有俘獲目標受眾甚至沖破圈層壁壘的可能。一定程度上.誰挖掘到了下一個前景無限的藍海誰就能占領(lǐng)這塊內(nèi)容高地。

技術(shù)為本

技術(shù)，一直是網(wǎng)絡(luò)視頻平臺發(fā)展和視頻內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新的最強推動力之一。從VRAR到人工智能5G.技術(shù)的革新正不斷賦能網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)態(tài)，掀起從內(nèi)容生產(chǎn)到傳播的一系列變革近些年來各平臺在發(fā)力內(nèi)容、平臺、用戶運營的同時，也更為矣注技術(shù)的驅(qū)動力量;抓住5G4K人工智能云計算等技術(shù)帶來的升級機遇力圖實現(xiàn)突破性發(fā)展。體現(xiàn)得最為明顯的是基于大數(shù)據(jù)和智能算法的內(nèi)容生產(chǎn)流程重塑。各大視頻網(wǎng)站都在人工智能在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用展開積極探索從前期節(jié)目策劃拍攝制作到上線后的運營全程發(fā)揮積極作用：其最終目標都指向生產(chǎn)效率與用戶體驗的提升。

從市場參與者身份來看，娛樂視頻行業(yè)的參與者主要有電視廣播商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電影工業(yè)企業(yè)通信運營商等。而從參與者性質(zhì)來看又可分為內(nèi)容創(chuàng)造商代工生產(chǎn)商平臺商和分發(fā)商等。各參與者依據(jù)自身能力爭奪上述因素所對應(yīng)的資源為自己創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境而由于市場參與者均帶有其各異的身份與性質(zhì)在資源支配權(quán)爭奪達到相對均衡后優(yōu)勢的一方或勢均力敵的多方將決定著市場結(jié)構(gòu)的最終態(tài)勢。

毫無疑問，每一輪經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新模式的誕生和發(fā)展主要來源于技術(shù)的突破或者需求的推動從蒸汽機時代的開端到電氣時代的跨越再到當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代以及可期的5G時代大到國家經(jīng)濟體企業(yè)小到家庭個人順應(yīng)趨勢者才能站上時代的浪潮受益于時代的紅利。

總體而言;視頻內(nèi)容的創(chuàng)作能力（i.e.價值鏈上游）為各市場參與者極力打造的核心競爭力自有新興流媒體平臺（i.e.價值鏈下游）則為發(fā)揮前者最大化效能的重要載體兩者為發(fā)展娛樂視頻業(yè)務(wù)生態(tài)不可或缺的二元要素。而對于資金能力不足以構(gòu)建自有娛樂視頻生態(tài)的參與者而言如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與娛樂視頻業(yè)務(wù)以創(chuàng)新形式建立有機聯(lián)系則成為最優(yōu)的替代選擇即拓展他有娛樂視頻業(yè)務(wù)對自有業(yè)務(wù)的拉動形式。

運營商的角色

一直以來國內(nèi)運營商發(fā)展娛樂視頻業(yè)務(wù)都具有強大的內(nèi)在動力。自3G時代開展流量經(jīng)營以來娛樂視頻業(yè)務(wù)已是運營商拉動流量剛需開展存量經(jīng)營的主要載體即采取與T-Mobile相似的發(fā)展策略（定向視頻免流量）但當(dāng)前的策略形式顯然不足以滿足國內(nèi)運營商娛樂視頻業(yè)務(wù)的藍圖要求中國移動中國電信與中國聯(lián)通早已建立了各自的流媒體平臺——咪咕視頻：天翼視訊與沃視頻。運營商期望借助娛樂視頻等視頻業(yè)務(wù)革新商業(yè)模式開發(fā)新的收入增長點推動企業(yè)進入智能生活和家庭娛樂領(lǐng)域。

而從市場形態(tài)角度分析不同于美國市場的”超市式環(huán)球采購”與“內(nèi)容巨頭大戰(zhàn)”混合形態(tài)當(dāng)前國內(nèi)市場更加接近"環(huán)球+國內(nèi)"的"超市式采購”形我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻呈現(xiàn)顯著的馬太效應(yīng)用戶、內(nèi)容及流量均集中流向騰訊視頻、愛奇藝優(yōu)酷三大流媒體平臺國內(nèi)運營商全面進入娛樂視頻市場全流域是最快速的策略.但要求其如AT&T般開展大規(guī)模并購不現(xiàn)實“首先，運營商的本業(yè)仍為管道業(yè)務(wù)在5G網(wǎng)絡(luò)商用大環(huán)境下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已耗費運營商大量財力同時優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)更應(yīng)該是圍繞5G網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)業(yè)務(wù)o其次，運營商的國企性質(zhì)限制其于民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展領(lǐng)域的參與程度國家整體趨勢是持續(xù)推動"國退民進”策略而娛樂視頻市場屬于高市場化程度經(jīng)濟并非笑乎國計民生基礎(chǔ)的國有經(jīng)濟“領(lǐng)地”，運營商開展大型并購未必獲得部委批準。在資源投入已不如現(xiàn)有市場領(lǐng)先者且無法開展大型并購的條件下運營商無法成為"超市式采購”形態(tài)中平臺巨頭之一。

要知道我們的運營商其實非常缺乏作為內(nèi)容巨頭或廣播商的內(nèi)容創(chuàng)作能力后者更是運營商的次要競爭對手故應(yīng)將娛樂視頻市場拉向“多樣化生態(tài)共存”形態(tài)方向（至少縮小"超市式采購形態(tài)中與一線流媒體平臺的差距）。通過內(nèi)容采購累計用戶基礎(chǔ)并以原創(chuàng)或?qū)Ｓ袃?nèi)容形成獨特競爭力拓展特定用戶群體務(wù)求"由點及面”逐步擴大用戶規(guī)模成為市場多樣化生態(tài)中的一員。

但從另一個角度來說5G時代將帶來無限可能，包括運營商自己也將獲得難得的機會運營商不應(yīng)僅滿足于建設(shè)網(wǎng)絡(luò)不能還停留在"只修路不跑車”的3G.4G時代還應(yīng)該在視頻傳播技術(shù)上的提升上進行發(fā)力以掌握視頻時代更多的話語權(quán);河建立視頻生態(tài)系統(tǒng)匯聚更多視頻應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)公司以滿足用戶更多的應(yīng)用需求;例如運營商可以在內(nèi)容分發(fā)平臺上做文章打造內(nèi)部的內(nèi)容分發(fā)能力;通過對外合作或收購聯(lián)合設(shè)備制造商內(nèi)容制造商組建內(nèi)外結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊進行視頻新業(yè)態(tài)的拓展。

歸根到底國內(nèi)運營商娛樂視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展與其它非巨頭市場參與者一樣受內(nèi)容條件限制：運營商只能將主流流媒體平臺的定向免流和畫質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作為自有業(yè)務(wù)的賣點;而在自有流媒體平臺"沒東西好看”的條件中.數(shù)字化能力下泛智能終端的多屏互動等運營商特有賣點實質(zhì)上進一步鞏固主流流媒體平臺的優(yōu)勢。運營商主動向市場領(lǐng)導(dǎo)者接觸確實能夠達到增量增收目的.但若并未投入實質(zhì)資源發(fā)展自有流媒體平臺最終僅能將娛樂視頻市場推向"超市式采購"形態(tài)。

后記

如前文所說：在經(jīng)歷野蠻生長后2020年的視頻行業(yè)逐漸找回了作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)：橫亙在各平臺面前的盈利問題依舊嚴峻突破舊商業(yè)模式的果敢業(yè)務(wù)類型的多元擴張與全方位用戶運營的開拓難掩破局乏力的局面至少短期內(nèi)是這樣.不過無論視頻行業(yè)在經(jīng)歷怎樣的格局重塑.內(nèi)容仍是平臺立足之本。各大視頻平臺仍在各出奇招尋覓新爆款：而“爆款”和”出圈"依舊是最令平臺興奮和行業(yè)內(nèi)討論度最高的兩個詞.劇集在前爆款制造公式失效后方向急轉(zhuǎn)綜藝在題材邊際不斷延展中挖掘新藍海深入洞察用戶需求與審美傾向加大創(chuàng)新力度構(gòu)筑品質(zhì)內(nèi)容城墻.塑造差異化品牌引領(lǐng)新時代審美與向上價值觀或是視頻網(wǎng)站的唯一不變的方向和跑贏這場持久戰(zhàn)的不二法寶。