馬宇彤

小中大學真“證”畢業(yè)，先坐機關，后做傳媒，人間冷暖，入眼入心。

6月的北京，疫情防控阻擊戰(zhàn)再次打響。大興區(qū)全面重啟干部下沉機制，選派667名區(qū)直干部、2636名鎮(zhèn)街干部下沉社區(qū)（村），盡一切努力前移疫情防控關口。這些干部帶著“防控措施細一分，群眾安全感就多一分”的使命感，酷暑之下，助力人員排查、核酸檢測、卡口管控、環(huán)境消殺、隔離服務、防控宣傳、民生保障等各項工作，排除每一個可能成為雷區(qū)的盲區(qū)。

下沉干部的任務看似簡單，實際上既繁瑣又單調，比如居民核酸檢測這項工作，需要下沉干部在高溫下戴好口罩、護目鏡、手套、頭套，逐一為居民登記信息，沒有久經歷練的責任心，絕不可能不留死角、落實到位。

市區(qū)、鎮(zhèn)街干部下沉社區(qū)，是接地氣、解民情的絕佳途徑，也是撲下身子、沉下心思的最好舞臺。下沉干部的到來，首先補充的當然是基層一線的短缺人手，除此之外，他們的優(yōu)勢還在于更高的政治站位、更強的專業(yè)知識以及更廣的宏觀視野。因此，在疫情防控的最前沿，下沉干部只要不斷強化不當“監(jiān)軍”不做“指揮”意識，真正做到身入隊，心入列，與基層干部融為一體，就會發(fā)揮不可替代的重要作用。

行百里者半九十，成敗最后一公里。社區(qū)（村）就是疫情防控的最后一公里，所有的壓力全部集結在這里，所有的矛盾全部沉淀在這里，所有的苗頭全部萌芽在這里，需要下沉干部與基層干部并肩作戰(zhàn)，迅速研判，當機立斷。疫情防控是個動態(tài)過程，下沉干部除了日常陣地守土有責盡責外，還可以在更廣闊的天地一展身手。

一是下沉干部在環(huán)節(jié)溝通協(xié)調上具有得天獨厚的便利?；鶎又墼谟谏厦媲l線，下面一根針，千頭萬緒，匯總于斯。很多時候，協(xié)調成為推進工作的最高成本。下沉干部的明顯優(yōu)勢在于，他們來自五湖四海，業(yè)務熟悉，流程清晰，彼此之間不是同事就是經常打交道的各職能部門的熟面孔，溝通無障礙，協(xié)調高效率。這樣四通八達的“朋友圈”，可以讓繁雜的事務性工作更加規(guī)范、更有條理，可以讓上情下達更快捷，讓下情上傳更直接，讓橫向溝通更暢達。只要下沉干部能夠多想一步，多問一句，多出一招，就可以將很多曾經的“腸梗阻”變成“快速路”。

二是下沉干部在工作關口前移的同時，擔當也要相應前移。雖然疫情的常態(tài)防控十分辛苦，但下沉干部不應淺嘗輒止，而要不懼急難，敢于碰硬。盡管各地的疫情防控指揮部均出臺了各種應急預案和工作指南，但計劃之外總有變化，具體實踐中亦會遇到各式不理解與不配合。每臨大事有靜氣，重壓之下顯擔當，越是關鍵時刻，越需要下沉干部的“不退”與“不松”，否則，一個環(huán)節(jié)松一扣，一個缺口寬一分，就可能使整個防控大局功虧一簣。

三是下沉干部要充分運用問題導向的火眼金睛和善于提煉的抽絲剝繭，既當救火隊，也當宣傳隊和反思隊，勤觀多思，查隱患，補短板，更為重要的，是將來自基層的鮮活而寶貴的經驗和痛心而真實的教訓分門別類總結出來、提交上去，作為當下疫情防控的有效參考和今后提升治理能力的可貴鏡鑒。

總之，干部下沉雖是暫時之舉，但只要人人用功用情用心，就能切身體會什么才是真正的為民情懷和初心使命，下出干事激情，沉出長久之效。