摘要：自經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，能源企業(yè)亦是如此。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文主要研究的是信息化環(huán)境的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施，所得結(jié)論僅供參考。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;能源企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新措施

自21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，很多企業(yè)規(guī)模也在不斷變大、能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得很多企業(yè)選擇可持續(xù)發(fā)展道路[1]。能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是社會各界關(guān)注重點(diǎn)，本文主要對此進(jìn)行研究。

一、能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.信息共享不健全

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理措施本身具備較高的獨(dú)立性，企業(yè)與企業(yè)之間未能健全信息共享機(jī)制，難以及時了解財(cái)務(wù)信息。這無疑會降低企業(yè)的決策效率，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

2.專業(yè)素質(zhì)不夠高

我國能源企業(yè)的工作環(huán)境比較艱苦，比如，煤炭企業(yè)由于自身工作的特殊性，工作人員的素質(zhì)不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低。部分企業(yè)人力資源管理流程比較復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)不足，人員財(cái)務(wù)審查能力較低，且人員考核不完善，數(shù)據(jù)信息更新不及時。

3.財(cái)務(wù)管理較薄弱

自20世紀(jì)80年代開始，我國逐步應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，并形成適合我國企業(yè)的理論體系[2]。但現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，原本的管理措施弊端較多，部分企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理，或財(cái)務(wù)概念淡薄，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理水平較低，難以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、基于信息化環(huán)境的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.加大資金投入

筆者認(rèn)為，能源企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，并注重新技術(shù)、新人才的引入，加大對信息化財(cái)務(wù)管理資金的投入，制定針對性的方案，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時，還要注重人才更新，企業(yè)要不斷創(chuàng)新人力結(jié)構(gòu)，完善人力資源，不斷的有新鮮的血液注入才能得以更好的發(fā)展，才能促使財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的不斷提高。通過積極引進(jìn)復(fù)合型人才，彌補(bǔ)企業(yè)人員缺陷，提升薪資待遇，可減少人才流失。

2.建設(shè)共享機(jī)制

就能源企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段財(cái)務(wù)信息共享發(fā)展具備顯著的價(jià)值與意義。能源企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展需求，健全完善的共享信息機(jī)制，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間的聯(lián)系，加速信息共享，以此保障財(cái)務(wù)信息的時效性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。能源企業(yè)要加強(qiáng)與第三方企業(yè)之間的聯(lián)系，注重財(cái)務(wù)管理信息的分享，結(jié)合以往財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，注重不利因素的避免，獲得政府、行政部門、銀行及其他企業(yè)的信任，完善財(cái)務(wù)信息平臺，以此保障資源共享，數(shù)據(jù)實(shí)時更新[3]。

3.提升重視程度

我國能源企業(yè)要深入分析信息化財(cái)務(wù)管理價(jià)值，明確其帶來的作用，不斷提升對信息化財(cái)務(wù)管理的重視程度，以促使我國能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量發(fā)展，減少企業(yè)成本透析。能源企業(yè)發(fā)展過程中，通過建設(shè)完善的管理制度與工作機(jī)制，可為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供助力。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的重視，完善管理制度與措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，可逐步改善能源企業(yè)管理現(xiàn)狀，達(dá)到更好的解決管理過程中所面臨的問題。

4.提升人才能力

就能源企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，企業(yè)一旦擁有了高素質(zhì)、專業(yè)性較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才可朝著可持續(xù)方向發(fā)展，并得到高效且高質(zhì)量的發(fā)展。就能源企業(yè)而言，人才整體素質(zhì)的提升迫在眉睫。首先，能源企業(yè)要從各個方面入手，選擇不同形式，提升人才的專業(yè)能力，能源企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，組織培訓(xùn)會，開展講座，提供不同形式的學(xué)習(xí)，邀請專家定期培訓(xùn)。或聘請專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員開展講座，設(shè)定考評，鼓勵大家積極參與，以此建設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。值得一提的是，不可簡單的注重員工專業(yè)技能的提升，在嚴(yán)肅的工作中，還要注重放松，可開展跑步比賽、開辦演唱會等活動，使員工在輕松、愉悅的氛圍下工作，以良好的精神狀態(tài)面對工作，以此實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

5.增強(qiáng)素質(zhì)水平

能源企業(yè)要注重員工整體素質(zhì)與技能水平的提升，通過提供相應(yīng)的培訓(xùn)活動與學(xué)習(xí)活動，比如：籃球比賽、書畫比賽、歌舞表演及知識競賽等文娛活動，可更好的滿足工作人員的精神需求與心理需求。不斷陶冶工作人員的情操，增強(qiáng)其意識，豐富工作人員的業(yè)務(wù)生活，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。與此同時，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，遵循業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)+脫產(chǎn)培訓(xùn)的原則，遵循“活到老學(xué)到老”的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分散組織學(xué)習(xí)，將考試結(jié)果與工作評優(yōu)、獎金及工資直接掛鉤，以保證學(xué)習(xí)效果。

6.創(chuàng)新管理理念

就實(shí)際情況而言，我國能源企業(yè)當(dāng)前管理水平并未提升，且在當(dāng)前水平下衍生了各類問題，若進(jìn)行深入探究能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理念存在著較大的問題。思想理念直接決定著品質(zhì)與高度，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，就必須要積極創(chuàng)新管理理念。同時，管理者還要強(qiáng)化先進(jìn)理念與合理理念的應(yīng)用，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營活動，營造良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，以此為企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)提供動力。當(dāng)前能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理理念的強(qiáng)調(diào)，制定合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，樹立良好的危機(jī)管理理念，并強(qiáng)化制度與理念的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理層面，要積極開展創(chuàng)新，從源頭促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變，促使其滲透到每個層面。筆者認(rèn)為，就危機(jī)管理現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并逐步規(guī)范各項(xiàng)措施，針對其難題與難點(diǎn)，制定規(guī)范化的制度，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時，還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提出創(chuàng)新優(yōu)化措施。為了企業(yè)能高效、高質(zhì)量的走上可持續(xù)化發(fā)展道路，成熟的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)得以生生不息的重要保障。要解決現(xiàn)今能源企業(yè)管理中仍存在的諸多問題，這一目標(biāo)才能更好的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚舒心.信息化環(huán)境下的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018，15（14）：99-101.

[2]姜福生，李汝恬，果帥珂，白俠，王佐俊，何海.關(guān)于信息化環(huán)境的能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向探究[J].信息記錄材料，2017，18（01）：130-131.

[3]楊廣業(yè).信息化環(huán)境下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，04（03）：167-168.

作者簡介：

蘇旭霞（1976.02.12），女，漢族，籍貫：山東省，新疆天順供應(yīng)鏈股份有限公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)，會計(jì)師，研究方向物流供應(yīng)鏈行業(yè)財(cái)務(wù)管理。