在非洲塞倫蓋蒂大草原，每天早上，瞪羚醒來(lái)時(shí)，知道自己必須跑得比最快的獅子還要快，否則就會(huì)被吃掉;獅子醒來(lái)時(shí)，也知道自己必須追上跑得最慢的瞪羚，否則可能會(huì)餓死。生死時(shí)速的追逐競(jìng)賽，就是非洲大草原上的殘酷生存法則。

麻省理工學(xué)院戴維·伯奇教授最早之所以把高成長(zhǎng)型企業(yè)稱作“瞪羚企業(yè)”，就是因?yàn)樗鼈兙哂械闪绨愕奶刭|(zhì)——個(gè)頭不大，反應(yīng)敏捷，善于跳躍和奔跑，奔跑快速，騰躍有力。瞪羚能夠以每小時(shí)80公里的速度奔跑1小時(shí)（比馬拉松世界冠軍快多了！），不斷地奔跑，正是它們身處險(xiǎn)地的生存之道。

如果說(shuō)獨(dú)角獸（unicorn）和十倍獨(dú)角獸（decacorn）數(shù)量變化是全球科技創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的晴雨表，那么完全可以把瞪羚企業(yè)狀況看作地區(qū)活力和“區(qū)域個(gè)性”的風(fēng)向標(biāo)。瞪羚企業(yè)成長(zhǎng)速度快，創(chuàng)新能力強(qiáng)，專業(yè)領(lǐng)域新，發(fā)展?jié)摿Υ?，具有人才密集型、技術(shù)密集型特征，往往成為區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵引擎。

再大的巨無(wú)霸，也是由小變大的。今天的獨(dú)角獸都有曾是瞪羚企業(yè)的昨天。2019年，華為營(yíng)收高達(dá)8588億元，凈利潤(rùn)627億元，巍乎高哉！往回追溯，2006年其銷售額為110億美元，屬于十倍獨(dú)角獸;1998年?duì)I收89億元，大體是獨(dú)角獸層次;1995年銷售15億元，也就是一家瞪羚企業(yè)。

從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，瞪羚企業(yè)是企業(yè)家精神粹煉張揚(yáng)的上佳載體。正如非洲草原上的瞪羚，面對(duì)虎視眈眈的獅、豹、野豬、鬣狗，唯有以最快的速度奔跑閃避騰挪跳躍，與強(qiáng)敵“共舞”，靠更快的奔跑速度和繁殖速度贏得生機(jī);企業(yè)家行動(dòng)中包含的異于常人的冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、果敢、另辟蹊徑、百折不撓、勇于挑戰(zhàn)、有擔(dān)當(dāng)甚至偏執(zhí)、充滿夢(mèng)想、征服感，都對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下瞪羚企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生著難以估量的影響。

從地方政府的層面說(shuō)，一個(gè)地區(qū)的瞪羚企業(yè)數(shù)量越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新活力越強(qiáng)，發(fā)展速度越快。如何完善政策體系和服務(wù)體系，激發(fā)更多瞪羚企業(yè)在本地涌現(xiàn)出來(lái)，如何促進(jìn)現(xiàn)有瞪羚企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，如何建立扶持新經(jīng)濟(jì)企業(yè)全鏈條成長(zhǎng)的支持體系，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，是增進(jìn)地方繁榮至關(guān)重要的思考和行動(dòng)方向。

瞪羚企業(yè)多了，瞪羚企業(yè)快跑，就是地方產(chǎn)業(yè)集群形成、資源優(yōu)化配置的表征，是地方經(jīng)濟(jì)景氣程度提升的標(biāo)志性因素。

總編輯? 曾純