陳璠

2020年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響！改革開放以來，我國(guó)實(shí)施大規(guī)模扶貧開發(fā)，使7億多農(nóng)村人口擺脫貧困，取得了舉世矚目的偉大成就，譜寫了人類反貧困歷史上的輝煌篇章，中國(guó)成為全球最早實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)中減貧目標(biāo)的發(fā)展中國(guó)家，為全球減貧事業(yè)作出了重大貢獻(xiàn)。

尤其是黨的十八大以來，黨中央從全面建成小康社會(huì)要求出發(fā)，把扶貧開發(fā)工作納入“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，作為實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重點(diǎn)任務(wù)，作出一系列重大部署和安排，全面打響脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。脫貧攻堅(jiān)力度之大、規(guī)模之廣、影響之深，前所未有，取得了決定性進(jìn)展，顯著改善了貧困地區(qū)和貧困群眾的生產(chǎn)生活條件，譜寫了人類反貧困歷史新篇章。

有人或許會(huì)問，扶貧和品牌又有什么關(guān)系呢？其實(shí)，在改革開放40余年扶貧工作中，有無數(shù)的品牌參與其中，助力被幫扶地區(qū)擺脫貧困，而在脫貧過程中，諸多當(dāng)?shù)靥厣放朴终Q生出來。

“品牌催生品牌”成了40余年脫貧攻堅(jiān)工作中最有力的神助攻。

小崗村和傻子瓜子：品牌脫貧的序幕

1978年，百年一遇的旱災(zāi)降臨安徽，鳳陽縣小崗村18位農(nóng)民在土地承包責(zé)任書上按下了鮮紅手印，實(shí)施農(nóng)業(yè)“大包干”。第一年，小崗村就獲得了大豐收，糧食產(chǎn)量相當(dāng)于以往5年的總和，改變了小崗村“生活靠救濟(jì)、生產(chǎn)靠貸款、吃糧靠返銷”的貧窮面貌。一年跨過溫飽線，小崗村的實(shí)踐拉開了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕。

“說鳳陽，道鳳陽，鳳陽是個(gè)好地方，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制，家家戶戶囤滿糧”，一曲膾炙人口的鳳陽民謠形象地唱出了“中國(guó)農(nóng)村改革第一村”的新變化，小崗村也成了全國(guó)農(nóng)村改革開放脫貧的示范村。

而“包產(chǎn)到戶”也造就了一些“農(nóng)村能人”，他們有政經(jīng)合一的村級(jí)帶頭人，有社隊(duì)作坊或小工廠的廠長(zhǎng)，還有縣村個(gè)體勞動(dòng)者。安徽蕪湖的傻子瓜子就是當(dāng)時(shí)創(chuàng)建的最具代表性的個(gè)體戶品牌，并且一直打拼至今。

傻子瓜子創(chuàng)始人年廣久，9歲起就隨父肩搭秤桿，叫賣街頭。他擺過水果攤，允許顧客先嘗后買，顧客滿意的就買幾斤，不滿意的嘗了不要錢。一起擺攤的人說他“傻”，而顧客說他規(guī)矩，“傻”得可愛。乘著小崗村“大包干”的改革開放東風(fēng)，年廣久用自己早就學(xué)會(huì)的炒瓜子手藝，開起了小作坊。他賣的瓜子味道香、個(gè)兒大、分量足，薄利多銷，加上政策利好的扶持，他的小作坊很快發(fā)展到100多人的“大工廠”。鄉(xiāng)親們進(jìn)了工廠，掙到了工資，給生活帶來了質(zhì)的變化。

1979年，年廣久正式注冊(cè)了“傻子瓜子”商標(biāo)，成了徽派炒貨的先祖。時(shí)至今日，這家企業(yè)不斷推出新系列產(chǎn)品，在保持瓜子原味上領(lǐng)先全國(guó)瓜子業(yè)一步，成為蕪湖的老字號(hào)品牌。傻子瓜子以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為抓手，成為脫貧行動(dòng)中最早的品牌形象。

新希望集團(tuán)和萬向集團(tuán)：企業(yè)品牌的崛起

隨著改革開放的逐步推進(jìn)，無數(shù)個(gè)像“傻子瓜子”一樣的農(nóng)村品牌開始在中華大地上開花?！鞍似哂?jì)劃”是當(dāng)時(shí)全國(guó)扶貧工作的綱領(lǐng)性文件，緊緊圍繞開發(fā)式扶貧，鼓勵(lì)貧困地區(qū)發(fā)展投資少、見效快、成功率高的產(chǎn)業(yè)，并重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)，把貧困戶脫貧致富與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合。

四川成都的劉氏四兄弟看到了政策帶來的紅利。所謂開發(fā)式扶貧，最根本的不就是一心一意做好自己的產(chǎn)業(yè)嗎？上世紀(jì)80年代初期，大學(xué)畢業(yè)的四兄弟抱成一團(tuán)養(yǎng)小小的鵪鶉，不管學(xué)到什么最新的技術(shù)他們都愿意嘗試。不久，他們就開始用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料、育種選樣，并摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的生態(tài)循環(huán)鏈，使鵪鶉蛋的成本降低到與雞蛋相差無幾。1986年，育新良種場(chǎng)已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不只賣到了國(guó)內(nèi)的各個(gè)城市，還沖出亞洲走向了世界，而老四劉永好在這個(gè)過程中也逐漸顯露出他的銷售才能。

1986年，劉氏四兄弟決定用“希望”這個(gè)充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候，有一家名叫“正大”的外資飼料公司正在搶占中國(guó)豬飼料市場(chǎng)。該公司在成都投資一億元建了一家飼料廠，盡管價(jià)格貴，但是由于對(duì)豬的增肥效果很好，農(nóng)民購(gòu)買“正大”飼料都要排長(zhǎng)隊(duì)。劉氏四兄弟毫不示弱，決定與外資品牌一決高下。1987年，希望公司在古家村購(gòu)買了10畝地，投資400萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所與飼料廠，聘請(qǐng)了一批國(guó)內(nèi)外專家進(jìn)行研制開發(fā)。1989年，“希望牌”飼料正式上市。

1992年，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上，中國(guó)第一家經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)成立了。按兄弟四人的價(jià)值取向與各自的特長(zhǎng)，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃分為三個(gè)領(lǐng)域：老大劉永言進(jìn)軍高科技領(lǐng)域；老三負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并開拓房地產(chǎn)；老二劉永行與老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司。后來劉永好又在這家公司的基礎(chǔ)上組建了新希望集團(tuán)?，F(xiàn)新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。新希望集團(tuán)也一直不忘記貧困地區(qū)的父老鄉(xiāng)親，直到今日還對(duì)受疫情影響的湖北地區(qū)開展扶貧助困、醫(yī)療支援、新農(nóng)民培訓(xùn)等公益服務(wù)。

與希望飼料公司幾乎同時(shí)開始創(chuàng)業(yè)的還有另一家來自于農(nóng)村大地的土生土長(zhǎng)的品牌——魯冠球的萬向，只不過這個(gè)品牌是通過制造業(yè)來幫助鄉(xiāng)親們致富的。

魯冠球已于2017年去世，生前的他曾是中國(guó)富豪排行榜上的常客，并且經(jīng)常名列前茅。這位浙江老漢15歲輟學(xué)，做起了打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球?qū)C(jī)械農(nóng)具產(chǎn)生了狂熱的愛好。在農(nóng)村開始實(shí)施承包責(zé)任制以后，一心想大干一場(chǎng)的魯冠球手更癢了。上世紀(jì)80年代中期，他將自家自留地里的2萬元苗木全都拿出來抵押，承包了蕭山萬向節(jié)廠。

京東則在營(yíng)銷模式上做出了創(chuàng)新?！癑OY SPACE”京東無界零售快閃店是依托無界營(yíng)銷理念打造的場(chǎng)景式線下創(chuàng)新營(yíng)銷模式，借助無界零售，結(jié)合黑科技、互聯(lián)網(wǎng)元素和蒙古族特色，通過線下營(yíng)銷互動(dòng)，將區(qū)域特產(chǎn)展現(xiàn)在公眾視野，實(shí)現(xiàn)銷售增收。在京東快閃店內(nèi)場(chǎng)，陳設(shè)了眾多來自鄂爾多斯市的品牌產(chǎn)品。在快閃店外場(chǎng)，不僅有快閃舞蹈、蒙古舞蹈、馬頭琴演奏等互動(dòng)項(xiàng)目，還能看到抖音達(dá)人在現(xiàn)場(chǎng)直播。盡管與內(nèi)蒙古相隔千里，卻能身臨其境地感受到濃濃的蒙古族風(fēng)情。

這幾年流行起來的直播，更是讓貧困地區(qū)的群眾們看到了希望。近年來短視頻的火爆程度毋庸贅言，滯銷優(yōu)質(zhì)農(nóng)貨一夜清倉(cāng)的畫面在短視頻平臺(tái)不斷上演，而這些奇跡的背后都包含了品牌平臺(tái)“公益扶貧”的共同助力。

騰訊也在積極開展扶貧項(xiàng)目。騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)名牌》表示，去年12月騰訊光子（重慶）創(chuàng)新研發(fā)基地項(xiàng)目正式簽約落戶重慶，探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)在“創(chuàng)新扶貧”上的價(jià)值，開創(chuàng)性地賦能彭水地方實(shí)體產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)其線上化、流量化，進(jìn)而為偏遠(yuǎn)地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品和文旅消費(fèi)帶來暴發(fā)式導(dǎo)流，助力農(nóng)特副及新文創(chuàng)周邊產(chǎn)品銷售。

騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人湯道生表示，騰訊在技術(shù)層面，致力于研發(fā)在線教育領(lǐng)域工具與解決方案，借助AI技術(shù)推動(dòng)構(gòu)建基于信息技術(shù)的教育治理新模式，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合。

在平臺(tái)層面，騰訊致力于搭建大眾化在線教育平臺(tái)，讓貧困地區(qū)的孩子們能接觸到全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育資源，推動(dòng)教育普惠化與個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)。正如湯道生所說，疫情期間，騰訊打造了“空中課堂”，助力疫區(qū)學(xué)?？焖贅?gòu)建在線互動(dòng)課堂平臺(tái)，覆蓋超過1億師生；截至目前，全國(guó)有上百萬老師選擇騰訊課堂或騰訊會(huì)議平臺(tái)授課；QQ與微信也進(jìn)行了功能更新，成為學(xué)生提交作業(yè)的重要平臺(tái)，其中，QQ家校群還為超過1.2億用戶提供了群課堂直播、在線輔導(dǎo)課程及作業(yè)管理工具。

品牌扶貧之道：增強(qiáng)造血機(jī)制

中央多次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)扶貧是最直接、最有效的辦法，也是增強(qiáng)貧困地區(qū)造血功能、幫助群眾就地就業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。梳理改革開放40余年的品牌扶貧工作不難看出這樣的特點(diǎn)，那就是品牌參與扶貧、扶貧造就品牌的趨勢(shì)愈來愈清晰。來自貧困地區(qū)之外的品牌，深入貧困地區(qū)進(jìn)行幫扶，利用貧困地區(qū)自身的資源稟賦進(jìn)行扶貧，從而使貧困地區(qū)的特有資源發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐奶厣放啤Ｌ厣放埔坏┳龊?，打開銷路，那么就會(huì)在很大程度上帶動(dòng)貧困地區(qū)脫貧。

對(duì)此，著名品牌專家、遠(yuǎn)卓品牌策劃首席顧問謝付亮對(duì)《中國(guó)名牌》表示，很多品牌扶貧項(xiàng)目，首先都從被幫扶地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品上發(fā)力。比如茶葉等經(jīng)濟(jì)型作物，這種作物既可以用來發(fā)展農(nóng)業(yè)又可以發(fā)展旅游業(yè)?！案鱾€(gè)地方都有獨(dú)特的歷史文化特點(diǎn)。但是一般的農(nóng)產(chǎn)品只會(huì)強(qiáng)調(diào)一些物質(zhì)層面的需求，比如有營(yíng)養(yǎng)、富含微量元素等。所以不論是地方政府還是相關(guān)企業(yè)，都需要以當(dāng)?shù)氐臍v史文化特色作為產(chǎn)品的賣點(diǎn)，既有物質(zhì)需求，又有精神需求。這樣的話更容易把地方性的農(nóng)產(chǎn)品品牌做起來?！?/p>

一個(gè)村鎮(zhèn)富了不是終點(diǎn)，而是最終要將區(qū)域打造成一個(gè)品牌。“只有綜合性的品牌才能帶來綜合性的收益。單純的農(nóng)產(chǎn)品可能讓當(dāng)?shù)啬承┐甯涣?，但是整個(gè)地區(qū)并沒有真正富起來。所以地方政府要把和特色農(nóng)產(chǎn)品品牌相關(guān)的一些服務(wù)業(yè)品牌都考慮進(jìn)來，提升區(qū)域性的品牌影響力，要讓周圍更多的地區(qū)受益。”謝付亮說道。事實(shí)上這就是華西村當(dāng)年所走過的“先富帶后富”之路。

雖然40多年來，無數(shù)扶貧成功的案例涌現(xiàn)出來，但是并非所有的扶貧項(xiàng)目都成為佳話。經(jīng)常會(huì)有一些扶貧項(xiàng)目胎死腹中、或是半途而廢。究其原因還是急功近利，相關(guān)方面并沒有把扶貧當(dāng)做一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)來做。

對(duì)此，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授陸娟深有感觸：“企業(yè)扶貧不是僅僅送錢送物那么簡(jiǎn)單，企業(yè)目前的做法是激發(fā)貧困地區(qū)內(nèi)生動(dòng)力，變輸血為造血，變送錢、送物為送經(jīng)驗(yàn)、送技術(shù)，變富口袋為富腦袋，真正幫助貧困戶拔凈窮根，長(zhǎng)出新苗，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)力支撐。企業(yè)花大力氣扶貧，不僅可以幫助農(nóng)村建立區(qū)域品牌，還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，并通過參與公益提升企業(yè)的品牌價(jià)值?！?/p>

所以，陸娟不贊同企業(yè)隨意進(jìn)行扶貧，而是建議企業(yè)需要提高扶貧的效率效益。“效率效益是各個(gè)扶貧企業(yè)需要認(rèn)真思考的一個(gè)問題。企業(yè)投資應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣蛢?yōu)勢(shì)，既注重物質(zhì)資本的投資，更重視對(duì)貧困人口的人力資本投資，加強(qiáng)對(duì)他們的教育和培訓(xùn)力度，做到扶貧先扶智，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出能夠持久發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來提升扶貧效率?！?/p>

扶貧只是開始，守住扶貧成果，繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民創(chuàng)收才是長(zhǎng)久之計(jì)。“授人以魚不如授人以漁”，真正的扶貧，不是扶一時(shí)，而是要從觀念、技術(shù)、模式上持續(xù)輸入，加強(qiáng)培訓(xùn)，要通過高素質(zhì)農(nóng)民、新型經(jīng)營(yíng)主體的培養(yǎng)達(dá)到可以輸出技術(shù)、服務(wù)、品種、人才等，帶動(dòng)周邊共同持續(xù)發(fā)展，達(dá)到真正的脫貧攻堅(jiān)。這也是我國(guó)扶貧工作開展40多年來的初衷。