梁臏
摘要:現(xiàn)階段,隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,企業(yè)想要提高自身的競爭優(yōu)勢就需要優(yōu)化管理方法。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然選擇?,F(xiàn)代企業(yè)管理中較為科學的體系就是工商管理,很多大企業(yè)應用工商管理體系取得了很大的成效,尤其是在一些發(fā)達國家的企業(yè)。目前我國大部分企業(yè)也在實施工商管理體系,并取得了一定的成效,但也還存在很多不足。
關鍵詞:雙一流背景;工商管理基本理論;實踐應用研究
引言
工商管理學專業(yè)作為培養(yǎng)我國企事業(yè)單位儲備人才的重點學科,旨在培養(yǎng)群體的組織表達、企業(yè)管理基本知識理論以及經(jīng)濟、法律等綜合能力。
1工商管理工作的基本職能
第一,工商管理工作能有效改良規(guī)范市場經(jīng)濟基本制度。盡管在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的建設和改良完善歷史進程之中,市場經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展過程需要時刻接受基本市場規(guī)律的干預和制約,然而,如果未能建構和實施系統(tǒng)規(guī)范的市場管理制度體系,則無法確保市場經(jīng)濟事業(yè)長期維持健康穩(wěn)定有序的運作發(fā)展狀態(tài)。最近幾年以來,伴隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的持續(xù)深入,數(shù)量眾多的外國資本逐步流入我國資本市場,在一定程度上給我國市場經(jīng)濟事業(yè)的整體性運作發(fā)展過程,造成了直接且鮮明的影響和沖擊。在上述情形下,我國市場經(jīng)濟事業(yè)想要長期維持優(yōu)質且穩(wěn)定的運作發(fā)展狀態(tài),必須結合具體情況,制定和執(zhí)行具備充分針對性和合理性的管理制度體系,以及法律法規(guī)體系。而工商管理工作的開展,能夠有效提升市場經(jīng)濟發(fā)展進程的規(guī)范性,提升政府相關職能部門對市場經(jīng)濟事業(yè)的宏觀調控能力,規(guī)避市場經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生的無序性問題。第二,工商管理工作能發(fā)揮對市場經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展過程的管理操作職能。我國各級政府中的工商管理工作職能部門,能密切結合市場經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展過程中面對的實際情況,針對性地選擇運用能夠充分適應現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展歷程的管理干預措施,在充分保障各類企業(yè)組織在市場經(jīng)濟運作發(fā)展過程中的主導地位條件下,引導企業(yè)積極開展內部結構的重組優(yōu)化工作,在切實幫助企業(yè)解決處置其在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的各類問題條件下,支持和保障我國市場經(jīng)濟事業(yè)長期處于優(yōu)質且良好的發(fā)展狀態(tài)。
2問題分析
2.1企業(yè)工商管理人才欠缺
部分企業(yè)在逐步成長中意識到了管理的重要性,也花費了成本在管理上,但是最后效果不理想。這是因為企業(yè)缺乏專業(yè)的工商管理人才,導致管理水平不足,尤其在中小企業(yè)中這種現(xiàn)象很常見。工商管理人才欠缺主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面,企業(yè)沒有專業(yè)的工商管理人才是企業(yè)工商管理水平不足的重要原因。我國企業(yè)的工商管理水平相對發(fā)達國家還是處于落后的狀態(tài),工商管理的人才培養(yǎng)也還沒有跟上企業(yè)發(fā)展的需求。部分企業(yè)的管理者并沒有掌握專業(yè)的工商管理知識,而是在實踐中摸索的管理方法,隨著企業(yè)的發(fā)展,原本的管理方法已經(jīng)不能適應,所以導致企業(yè)的工商管理水平不足。另一方面,部分企業(yè)的管理者水平不足,沒有清晰的管理思路,管理者對自身企業(yè)沒有清楚的認識,不能根據(jù)企業(yè)的實際情況制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,只是學習到大企業(yè)的管理經(jīng)驗,沒有學習到精髓部分。
2.2企業(yè)工商管理制度不完善
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中,為了適應市場的需求,企業(yè)內部結構也不斷發(fā)生變化,但是卻沒有制定相應的管理制度,導致很多時候管理混亂,極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度不完善原因較多,主要有:第一,有些企業(yè)的性質屬于家族企業(yè),家族企業(yè)的內部人員關系較為復雜,一般制定的工商管理計劃很難實施下去。有些人在企業(yè)里面覺得自己有特權,不遵循制定的制度,但管理人員又很難做出相應的處罰,所以很多制度都只是形式,并沒有真正的執(zhí)行,導致企業(yè)發(fā)展受限。第二,部分企業(yè)工商管理制度不完善,有些大規(guī)模企業(yè),每個部門是獨立的又有相互聯(lián)系的,管理人員較多,沒有一個完善的管理系統(tǒng)。所以在管理的過程中,遇到問題很多管理人員就推卸責任,有功勞又會相互競爭,很大原因就是制度不完善,責任沒有明確。
3雙一流背景下工商管理基本理論與實踐應用
3.1提升工商管理的重視程度
工商管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制定,提供科學指導方向,且能夠提升企業(yè)的內部管理能力。在企業(yè)發(fā)展的過程中,需要提升工商管理的重視程度。企業(yè)可以重點培養(yǎng)企業(yè)職工的工商管理意識,注重工商管理知識的學習與指導,且保持管理人員工商管理知識學習的主動性。管理人員需要發(fā)揮自身的主觀能動性,積極引導部門成員工作,形成正確的工商管理意識,將相關工商管理知識融入到工作中,實現(xiàn)企業(yè)工商管理能力的全面提升。以供水企業(yè)為例,需要將工商管理培訓的知識與實際的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相互融合,注重知識的滲透于延伸,促進企業(yè)的全面發(fā)展。比如可以編制科學的預算管理體系,結合預算編寫的內容組織開展各項生產經(jīng)營活動,增強預算管理的執(zhí)行力度。供水企業(yè)需要堅持設備完善、紀律嚴明、安全生產的管理制度,提供高品質供水。同時,可以向市民公開供水的價格成本,發(fā)揮全面監(jiān)督的作用,實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。工商管理中,需要細致分析相關項目。比如管道網(wǎng)建設及后期維護費用、機械設備購買及更新維護費用等,均需要區(qū)分開來,健全管理成本體質,使供水企業(yè)的內部管理更加完善。
3.2健全企業(yè)工商管理體系
企業(yè)工商管理培訓的涉及內容較廣,內容復雜,故而對培訓者的個人能力具有較高要求。企業(yè)需要加強工商管理培訓體系的構建,基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,科學設計工商管理培訓的內容,系統(tǒng)劃分各個部門人員的具體培訓內容,且通過明確的考核制度,提升人員的工商管理知識學習重視程度,全面推進企業(yè)的工商管理能力。企業(yè)需要豐富工商管理的培訓方式,不能單純的講解,還需要注重學習中的提問、問題的探究。比如可以將具體的工商管理知識點與企業(yè)發(fā)展的具體情況相互融合,將工商管理現(xiàn)代化理念滲透于企業(yè)運營具體項目中,根據(jù)“以點帶面”的理念,由核心管理人員帶動一線工作人員,進而實現(xiàn)全體職工的工商管理意識深入理解。在具體的企業(yè)工商管理活動中,還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、市場經(jīng)濟的變化情況等,不斷優(yōu)化培訓內容。根據(jù)管理人員的不同職能需求,實現(xiàn)針對性指導,構建科學、完善的企業(yè)工商管理培訓體系。
3.3制定考核制度與評價體系
人才培養(yǎng)是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要因素,企業(yè)需要為員工創(chuàng)設良好的學習及發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。但是基于當前的管理現(xiàn)狀而言,多數(shù)管理人員培訓中缺乏主動學習意識,培訓的內容與形式略顯形式化。工商管理中,企業(yè)需要增加考核管理的重視程度。以供水企業(yè)為例,需要制定現(xiàn)代化工商管理制度、管理體系。規(guī)范管理所各項業(yè)務工作,統(tǒng)一工作標準和辦事流程,保障供水管網(wǎng)安全。分級式考核相關管理人員,加強供水營銷、管網(wǎng)維護、水事檢查的管理,保持管理人員學習與工作的積極性。同時,制定完善的評價體系,對培訓的效果實施實踐性、理論性測評,增強管理人員的專業(yè)能力、自我糾錯水平,貫徹經(jīng)濟利益和社會利益并重的工作方針,帶動整體企業(yè)工商管理能力的提升。
結語
在國民經(jīng)濟事業(yè)快速穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展背景之下,想要長期維持市場經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展過程中的良好秩序,確保宏觀經(jīng)濟事業(yè)領域長期具備穩(wěn)定且充足的發(fā)展活力,必須積極制定措施,科學、合理以及規(guī)范地開展工商管理工作,充分發(fā)揮工商管理工作對經(jīng)濟建設發(fā)展事業(yè)所具備的各項基本作用。
參考文獻:
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(作者單位:廣東花城工商高級技工學校)