黨殿友 黨竟雄

摘要：我國目前經(jīng)濟新形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越大，近幾年來，建筑工程項目在規(guī)模和數(shù)量上都有所增長，為了使得建筑工程項目保證其盈利水平，并不對整體的工程質(zhì)量造成影響，建筑工程項目的概預(yù)算起到了非常重要的作用。建筑工程概預(yù)算是建筑行業(yè)中針對項目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟計算方法，對于建筑項目的成本控制以及項目的綜合性管理都有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算;建筑成本

我國經(jīng)濟建設(shè)隨著國內(nèi)綜合建設(shè)的不斷優(yōu)化在不斷的加速其前進的步伐，工程建設(shè)作為民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，其地位也越來越突出。為了在我國經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)前形勢下，穩(wěn)定建筑行業(yè)工程項目建設(shè)的發(fā)展，需要對建筑工程項目的基礎(chǔ)投資，管理運營等進行嚴(yán)格的控制，并有序的完成項目的融資。因此，做好建筑工程概預(yù)算的相關(guān)工作在建筑工程項目順利運行的過程中起到了至關(guān)重要的作用，對于項目科學(xué)合理運營以及項目最終的盈利情況都有著極大的影響。

1 建筑工程概預(yù)算的定義和作用

1.1 什么是建筑工程概預(yù)算

根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在建筑工程項目開始之前對項目各個環(huán)節(jié)的工程量進行合理的計算后，得出各個環(huán)節(jié)所需要的資金數(shù)額，從而作為工程項目的預(yù)算指標(biāo)。做好工程概預(yù)算能夠使得相關(guān)施工單位在進行建筑工程項目的施工前對于建筑工程項目有整體的規(guī)劃，并對項目內(nèi)可能出現(xiàn)的問題進行了初步的審定。作為建筑工程項目實施的重要步驟，建筑工程概預(yù)算很好的解決了項目經(jīng)濟預(yù)算的問題，對于項目實施過程中的推進以及項目最后的盈利情況都有重要的影響。通常，建筑工程概算是指通過對項目的新建、重建、擴建等各方面因素的綜合考慮后，利用資金定額效益的分析方法對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)資金消耗情況進行預(yù)估后得出相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的工作。

1.2 建筑工程概預(yù)算的作用

首先，建筑工程概預(yù)算能夠在項目開始的初期階段基本確定每個建設(shè)環(huán)節(jié)的基本造價情況，對產(chǎn)品的整體情況進行綜合評價，并對具體的施工方案在進行了整體的綜合性對比后做出最優(yōu)的選擇，使得建筑工程項目的利潤得到最優(yōu)化發(fā)展。這一步驟能夠使得建筑工程項目在實施建設(shè)過程中充分發(fā)揮出自身的經(jīng)濟核算體系的優(yōu)勢，在施工合同中對整體的建設(shè)情況進行整體的考慮。其次，作為方案評估以及方案選擇的重要依據(jù)，建筑工程項目的概預(yù)算在很大程度上使得預(yù)算的經(jīng)濟性條件進行了全面的優(yōu)化處理，并且，對于經(jīng)濟體制的全面優(yōu)化以及方案經(jīng)濟性的綜合分析都非常地有利。最后，完成建筑工程項目地概預(yù)算對于施工計劃的安排也起到了非常重要的作用，使得管理人員的工作量得到了分?jǐn)偅瑢τ谑┕し桨傅脑O(shè)計有利較為可靠的理論根據(jù)。

2 建筑工程概預(yù)算成本管理中存在的問題

2.1 制度不夠完善，難以落實責(zé)任人

建筑工程項目往往在整體上的管理難度較大，因為建筑工程項目內(nèi)所涉及的部門往往比較復(fù)雜，在管理過程中涉及到各個空間內(nèi)的空擋時，很容易造成部分管理的盲區(qū)。因此，由于制度不夠完善，在實際施工管理過程中對于各個環(huán)節(jié)的成本控制失策難以落實到具體的責(zé)任人身上，對于預(yù)算管理的權(quán)力交叉，會使得工程施工成本控制過程中為甲乙雙方帶來很大的不便，造成一些不必要的麻煩，對于其市場穩(wěn)定性有很大的影響。

2.2 施工管理者不具備全面的成本管控意識

項目經(jīng)理責(zé)任制是目前眾多施工單位所采取的施工管理辦法，但是這樣的管理辦法往往會由于領(lǐng)導(dǎo)層對與建筑成本的控制意識較差，使得建筑工程施工過程中難以進行較為妥善的成本控制對策實施，過于看重產(chǎn)值以及產(chǎn)量，會使得項目的最終盈利情況并不佳。項目經(jīng)理往往是建筑專業(yè)畢業(yè)的對于經(jīng)濟管理和預(yù)算等各方面的內(nèi)容都不太熟悉，對于資產(chǎn)運營管理的能力較差沒事的他們在部門的相關(guān)工作中對于項目成本控制的重視程度不夠，在工作交接過程中不利于成本的管控。

2.3 企業(yè)對于項目成本管理的機制落后

由于現(xiàn)階段部分單位對于成本管理的專業(yè)知識較為欠缺，所采用的成本管理機制比較落后，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，對于成本的管控并不到位。成本控制是與企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系的，這之中的管理機制必須有較為專業(yè)的管理意識才能保證工程項目的經(jīng)濟性不受到影響。

3 優(yōu)化建筑工程成本概預(yù)算的對策

3.1 設(shè)計單位的相關(guān)對策

為了使得建筑工程項目的成本概算不被影響，具有可靠性和時效性。為了保證在進行建筑工程成本概預(yù)算的時候相關(guān)系數(shù)能夠取到最佳值，設(shè)計單位進行施工圖紙設(shè)計是應(yīng)該進行足夠的實地調(diào)研，并與施工單位進行溝通，了解他們在施工過程中的基本需求，并同時對施工環(huán)境、施工地區(qū)的交通條件等進行綜合的考慮，從多個角度進行設(shè)計方案的優(yōu)化，為了實際項目中的各項操作能夠有所規(guī)劃，設(shè)計單位應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)的角度，結(jié)合施工圖紙對所有的材料進行綜合人的整理，保證工程概預(yù)算能夠進行順利的編制。

3.2 施工單位的相關(guān)對策

首先施工人員對于工程項目的競標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該仔細(xì)的閱讀，保證施工過程中所采用的施工手段能夠達(dá)到客戶的要求，施工單位在進行競標(biāo)過程中不能有其他的因素干擾，對于項目的實施應(yīng)該充分注重各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，盡可能地使得成本概算數(shù)值在各個施工環(huán)節(jié)都相對較小。另外，在建設(shè)過程中，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要明確下來最好落實到個人，對于每一個環(huán)節(jié)的問題在出現(xiàn)相關(guān)糾紛時能夠迅速落實管理人員的身份，使得豆腐渣工程得到有效的避免，施工單位對于工程進程的推進進行相關(guān)的記錄也是很有必要的，這是進行概算的重要數(shù)據(jù)來源。

3.3 建設(shè)單位的相關(guān)對策

由于建設(shè)單位對于工程項目實施的總體程序以及項目的概預(yù)算管理都起到了非常關(guān)鍵的作用，建設(shè)單位在位建筑工程項目派遣建設(shè)隊伍時需要做好充分的靠樓板，并對團隊內(nèi)的權(quán)責(zé)管理做出明確的規(guī)定，一方面應(yīng)該調(diào)動員工的積極性，使得他們盡全力為項目服務(wù)，另一方面，為了保證施工過程中預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，對于施工環(huán)節(jié)的管理應(yīng)該更加嚴(yán)格，保證工程的質(zhì)量，并遵循圖紙的指導(dǎo)工作。對于施工過程中的所有內(nèi)容，需要建設(shè)單位對施工環(huán)節(jié)的管理做出較好的把控，并積累工程經(jīng)驗。

結(jié)束語

建筑工程的成本概預(yù)算是項目財務(wù)管理的必須手段，對于現(xiàn)階段的眾多企業(yè)而言，做好工程整體成本管理體系的全面優(yōu)化非常的重要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 馮雷明.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾 2019，（06），131-132.

作者簡介：黨殿友（1963—），男，北京市豐臺區(qū)，專業(yè)或研究方向：工程概預(yù)算;

黨竟雄（1989—），男，北京市豐臺區(qū)，專業(yè)或研究方向：工程概預(yù)算。

（1.作者身份證號碼：110108196311182219;2.作者身份證號碼：110106198907251517）