吉佩林

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展與變遷，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系已經(jīng)實現(xiàn)了與現(xiàn)代社會各行業(yè)的高度融合，比如互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)會議、互聯(lián)網(wǎng)物流等都做的風(fēng)生水起，可以說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)的進步與改革提供了極為強大的支撐與動力。而對企業(yè)來說，在技術(shù)不斷變革與創(chuàng)新的過程中，必須建立起具有創(chuàng)新特色的管理機制，才能夠真正提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，企業(yè)在市場競爭這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中才可以占據(jù)上風(fēng)。本文簡要分析在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題，并對其管理變革以及創(chuàng)新的內(nèi)容與價值進行闡述，將圍繞創(chuàng)新機制與管理策略展開討論，僅供些許參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理信息化建設(shè);問題;對策

隨著世界通信技術(shù)的發(fā)展及我國科技的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)可以說已經(jīng)走進了千家萬戶，在為普通民眾帶來生活理念改革的同時，互聯(lián)網(wǎng)也滲透進了各行各業(yè)中。當(dāng)通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺相互接壤后，真正實現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)特色與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完美融合，為不同行業(yè)的創(chuàng)新帶來了極為震撼的發(fā)展前景。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為財務(wù)會計的新商業(yè)形式提供了發(fā)展機遇。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理所面臨的主要問題

（一）管理理念受限

雖然我國諸多的企業(yè)管理部門都已經(jīng)意識到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實際工作中的價值與意義，但是當(dāng)種種政策進行落實的時候，卻仍舊會遇到很多問題，比如管理理念的受限問題，從問題的根源上來看，很多工作人員都受到了過去傳統(tǒng)會計工作的限制與影響，思想的禁錮導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)體系下的財務(wù)會計管理工作在開展的階段中，無法很好地對信息與數(shù)據(jù)等關(guān)鍵要素進行管理與應(yīng)用，甚至整體的管理核心還是落在了企業(yè)的運營以及資金流動方面。但是這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)更為多元化的消費者需求，對企業(yè)資源的共享與信息交互帶來了很大的阻礙與影響，甚至拉低了整個行業(yè)發(fā)展的效率與速度。

（二）信息與數(shù)據(jù)的更新速度不及時

就當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展情況而言，想要在信息化與網(wǎng)絡(luò)化高度發(fā)達的市場環(huán)境中存活下來，信息與數(shù)據(jù)都具有不可替代的應(yīng)用價值與意義，企業(yè)必須有能力充分的掌握具有時效性、準(zhǔn)確性的信息資源。只有這樣才能夠結(jié)合上當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)資源來建立一個更為完整的信息管理機制，在市場激烈的競爭中搶占先機。但是，從很多的企業(yè)發(fā)展模式來看，都還沒有較為完善的轉(zhuǎn)型信息處理機制，這就意味企業(yè)內(nèi)部的信息更新速度與整個市場的更新速度是有出入的，企業(yè)可能無法及時搜尋以及提取到對企業(yè)發(fā)展具有重要意義的信息與數(shù)據(jù)，最終結(jié)果就是導(dǎo)致財務(wù)會計方面的管理工作落后于人，甚至落后于整個市場，這將影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃與進步。

（三）匱乏有針對性的專業(yè)培訓(xùn)計劃

新的時代提供新的發(fā)展機會，也會造就一批批擁有技術(shù)的高等人才，但是這也意味著將對無技術(shù)含量的人員進行無情的淘汰與剔除，相關(guān)的財務(wù)人員如果想要在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下與企業(yè)共同進步就必須掌握相應(yīng)的專業(yè)知識，而且光有理論知識還不行。作為財務(wù)會計方面的專業(yè)人才，必須能夠熟練使用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理工具，除了要對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行調(diào)取與匯總外，還要為企業(yè)提供有建設(shè)性意義的信息資源。但是，在目前眾多的人才專業(yè)培訓(xùn)工作中，其培訓(xùn)內(nèi)容并沒有得到系統(tǒng)化的落實，很多管理層工作都有滯后的問題，這就會導(dǎo)致為專業(yè)人才提供的培訓(xùn)力度不足，真正能夠勝任專業(yè)管理崗位的人才數(shù)量有限，對企業(yè)未來的管理發(fā)展工作帶來了嚴重的制約。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理信息化的對策

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，如果企業(yè)想要借助互聯(lián)網(wǎng)的能力變革、創(chuàng)新財務(wù)會計工作，那么首先就要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理理念，并在此基礎(chǔ)上建立完整的監(jiān)督管理體系，保證企業(yè)的商業(yè)模式、智能模式等創(chuàng)新企業(yè)模式都能夠?qū)閮?nèi)部的會計管理工作提供可持續(xù)性的發(fā)展。對企業(yè)來說，要從資源整合的角度出發(fā)，全面落實創(chuàng)新變革模式，并根據(jù)時代的發(fā)展特色、市場的發(fā)展動向來建設(shè)出更貼合時代變化的新模式，盡量去維持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)水平。

（一）實現(xiàn)資源整合的變革與創(chuàng)新

其實，不管是海外企業(yè)還是優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)，他們的運營發(fā)展根本絕大多數(shù)都是資源整合，比如海外企業(yè)蘋果、國內(nèi)的阿里巴巴，這也從側(cè)面表明企業(yè)想要建立更具有合理化的財務(wù)管理機制，是絕對脫離不了資源整合的，企業(yè)應(yīng)該將自己所掌握的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺資源進行有效整合，并順應(yīng)制定下的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此為長期發(fā)展的動力，在資源管理控制方面，進行能力強化。

在此過程中，企業(yè)主要注意的是，如何將資源從“鏈?zhǔn)秸稀甭^渡到“網(wǎng)式整合”，這種整合能夠提高企業(yè)在信息資源方面的利用效率，也將為后續(xù)的財務(wù)會計管理工作提供基礎(chǔ)。信息與數(shù)據(jù)之間的整合是一個大系統(tǒng)，其市場的需求以及偏好就是企業(yè)改變的動力，因此企業(yè)要格外注意運營管理能夠貼合整體市場的經(jīng)濟發(fā)展與行業(yè)動態(tài)。比如，著名的蘋果公司，在財務(wù)管理工作中，主要就是利用外包資源整合的方式來減少自有貨存量與相應(yīng)的機械設(shè)備，這種辦法可以說有效的規(guī)避了資金被占用的高額負擔(dān)，真正實現(xiàn)了減值風(fēng)險的規(guī)避，為后續(xù)的財務(wù)監(jiān)管工作提供了十分良好的發(fā)展空間。而且，蘋果公司將更多的資金都分布在了項目研發(fā)上，實現(xiàn)了聯(lián)盟式管理，與其他代理商分享了音樂以及應(yīng)用呈現(xiàn)的高額利潤，將資金管理的效率發(fā)揮到了極致。

（二）持續(xù)推動商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新

在建立了可以持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系之后，企業(yè)如果想要提升自己的競爭能力，還要對自己的商業(yè)模式進行重塑，保證自己的業(yè)務(wù)模式能夠為客戶帶來價值，并不斷的向社會大眾傳遞自己的商業(yè)價值，在過去傳統(tǒng)的管理模式與理念中，很多企業(yè)都更注重內(nèi)部的技術(shù)提升與發(fā)展，但在網(wǎng)絡(luò)時代下，企業(yè)必須學(xué)會如何占據(jù)主動優(yōu)勢，勢必要從自身的商業(yè)模式與運營計劃入手，這就意味哪怕是同樣的產(chǎn)品，在不同的商業(yè)模式中也將迸發(fā)出不同的商業(yè)價值與競爭力來。這個原理在財務(wù)管理的應(yīng)用工作中同樣適用，如果能夠順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，那么整體商業(yè)模式也能夠確保資金的運營管理效率，從而為企業(yè)提供不同的發(fā)展形態(tài)。

（三）培養(yǎng)高端的財務(wù)信息化建設(shè)人才

對于企業(yè)來說，人才就是核心競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，企業(yè)如果想要對財務(wù)管理工作實行信息化建設(shè)，就脫離不了對人才的需求與培養(yǎng)，因此除了要投入大量的資金來做支撐外，還應(yīng)該專門聘請這方面的管理人才。市場的競爭就是人才的競爭、技術(shù)的競爭，企業(yè)要想在激烈殘酷的市場環(huán)境占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)想辦法、立制度以此來幫助提高自己的綜合實力，并充分認識到人才資源的重要性。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，要加強對人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方向也應(yīng)當(dāng)適用于現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，讓更多的人才能夠在信息化建設(shè)道路上發(fā)揮自己的作用，利用人才的培養(yǎng)機制來建立符合當(dāng)代市場、符合自身發(fā)展的信息化財務(wù)管理之路。

（四）保障互聯(lián)網(wǎng)條件下的企業(yè)信息安全

財務(wù)管理信息作為企業(yè)互聯(lián)信息的重要組成部分，有極其嚴肅的合規(guī)性和相應(yīng)的保密性。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達的今天，為了在激烈的同業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)信息安全顯得尤為重要。公開信息要合法合規(guī)，保密信息要嚴防泄露，企業(yè)必須建立一套完善的保密制度，對涉密單位和個人責(zé)任落實到人，充分保障企業(yè)各類信息的安全。

因此，對于企業(yè)來說財務(wù)管理信息化建設(shè)工作一直都是重中之重，如果無法順應(yīng)時代與市場的發(fā)展，無法從自身尋找突破口，那么企業(yè)很難在如此高強度、高競爭壓力的市場環(huán)境中生存。這也是為什么很多企業(yè)都難以挨過三年發(fā)展時限的原因，每過一段時間，企業(yè)就要調(diào)整自己的戰(zhàn)略邏輯，分析現(xiàn)有的管理手段，根據(jù)市場的變化來變革、創(chuàng)新自己的管理風(fēng)格與模式，只有這樣，企業(yè)才能夠走的更遠，才能在互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的更好。

三、結(jié)束語

企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達且不斷發(fā)展的市場中存活下來，就必須實現(xiàn)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一發(fā)展;對于過去傳統(tǒng)的管理理念要敢于突破、敢于變革，有順應(yīng)時代發(fā)展需求與市場需求的思維，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力以及創(chuàng)新水平都要進行合理的提高，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加契合時代發(fā)展的需要，根據(jù)市場的變化與要求來培養(yǎng)自己的財務(wù)管理人才，讓企業(yè)能夠在高壓競爭下突破瓶頸與阻礙，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，推動企業(yè)經(jīng)濟的進步。

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