郎可

摘 要：經(jīng)過三十多年的改革發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的飛躍。當(dāng)前我國最大的金融風(fēng)險將來自于我國商業(yè)銀行，目前在我國銀行已經(jīng)存在極大的金融風(fēng)險，就目前來看，我國四大銀行壞賬總額占總貸款額的8%至9%，在眼下形勢，就非常有必要提高我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的能力，只有這樣才能科學(xué)有效的規(guī)避國際行情對于金融市場的影響，同時提高風(fēng)險管控能力，降低金融風(fēng)險。因此本篇文章也將綜合考慮國際發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)秀理念與措施，努力完善當(dāng)前的銀行財(cái)務(wù)管理體制，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制在，并提高銀行的風(fēng)險管控效果。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險;商業(yè)銀行;體制

一、有關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

從目前來看，做好整個財(cái)務(wù)管理的核心將是財(cái)務(wù)管理最基本任務(wù)，同時也是開展其它財(cái)務(wù)管理活動的基本要求。一般來說，目前的商業(yè)銀行中都將“股東財(cái)富最大化”納入到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，而這也是目前市場上普遍認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則。不過在實(shí)際操作中，真正把這個理念貫徹到實(shí)際工作中去是一項(xiàng)很艱難的任務(wù)。就目前我得知，中國的商業(yè)銀行在此方面意識薄弱，很難滿足發(fā)展要求。此外，不管是商業(yè)銀行的管理者還是一般的銀行職員，或者國內(nèi)知名的金融分析師，他們都應(yīng)該積極強(qiáng)調(diào)“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)價值觀念。

就目前來說，要持續(xù)不斷的堅(jiān)持以“股東財(cái)富最大化”為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，這樣不僅符合市場發(fā)展規(guī)律，同時也是科學(xué)有效的，它能夠充分保證新生了銀行出資者的合理利益，讓整個銀行商業(yè)活動誠信、可靠。? 同時在這樣良好的資本環(huán)境里，也方便操作與衡量，同時加上可行性，降低風(fēng)險。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制的整體框架研究

從總體上來看，管理制度的組織架構(gòu)應(yīng)該向美國銀行制度學(xué)習(xí)，在其中建立科學(xué)有效的分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管，同時在在其中采取垂直化經(jīng)營。另外不同銀行規(guī)模大小是不同的，合理部門管理人員應(yīng)該進(jìn)行總部垂直化管理，滿足業(yè)務(wù)專門領(lǐng)導(dǎo)要求。另外一方面，銀行體系的分支，應(yīng)該對日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)采取雙線負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，提高管理效果。此外，還需要滿足上級財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要求，對其負(fù)責(zé)，貫徹相關(guān)指示方針。同時也可以監(jiān)督本機(jī)構(gòu)的所有業(yè)務(wù)活動，從而保障整個系統(tǒng)的運(yùn)行可以科學(xué)有效，并在安全可控范圍。

三、角色定位

美國擁有著出色的金融管理體系，在財(cái)務(wù)管理體制角色的定位中，歐美西方先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體更加關(guān)注的是管理制度所承擔(dān)的風(fēng)險與幫助，因此可以理解為財(cái)務(wù)管理工作將是業(yè)務(wù)發(fā)展的必要伙伴，同時滿足業(yè)務(wù)的可持續(xù)性健康化發(fā)展，同時能夠?qū)I(yè)務(wù)、產(chǎn)品提供良好的支持與風(fēng)險管控，這于我國金融管理有一定的差別，它并不強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)參數(shù)，而是關(guān)注于產(chǎn)品線上的服務(wù)支持，這讓相關(guān)財(cái)務(wù)管理者不僅需要通過數(shù)字信息判定業(yè)務(wù)的效果，還需要通過找出數(shù)字背后的問題，并在報(bào)表信息上給與專業(yè)化的指導(dǎo)意見。因此要想合理建立這種“業(yè)務(wù)伙伴”財(cái)務(wù)管理理念，在我國商業(yè)應(yīng)該管理中就需要引進(jìn)更加專業(yè)化的業(yè)務(wù)管理者，同時需要滿足財(cái)務(wù)管理與日常經(jīng)營管理活動的有機(jī)融合。能夠讓兩者相互支持、組織、融合，有效的推動財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，同時也能提高監(jiān)督職能效果。相關(guān)管理人員不僅是一名出色的財(cái)務(wù)工作者，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時還需要熟悉我國法律制度，能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)做出精準(zhǔn)科學(xué)化的判斷，并給出相關(guān)指導(dǎo)意見。所以總的說來，相關(guān)人員還需要具備責(zé)任感，管理能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣才可以有效推進(jìn)工作的開展。

四、實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能研究

就目前來看，我國商業(yè)銀行以管理、控制、監(jiān)督、以及報(bào)告作為銀行財(cái)務(wù)管理職能的具體體現(xiàn)。這其中需要知道，報(bào)告指的是對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)信息的編繪與整理，它作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的最基本職能。對于其中的管理而言，管理是指對內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的有效干預(yù)，它將確保財(cái)務(wù)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全，并有效提高其附加價值。而對于控制來講，它是實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵，它將對業(yè)務(wù)各方面進(jìn)行合理評價從而實(shí)現(xiàn)對資源配置的合理利用與精準(zhǔn)配置。而最后對于監(jiān)督來說，它是保障銀行體系內(nèi)部各個層級合法、有效的重要手段，包括了確保管理的合法、以及對銀行盈利、合理性做有效的跟蹤與分析。最終的目的是為了滿足銀行各方面發(fā)展要求，確保股東利益不受損害，同時保障銀行資產(chǎn)，并能夠有效實(shí)現(xiàn)盈利作用，總得說來不難看，這四項(xiàng)職能是有相互促進(jìn)相互制約作用的，同時共同維護(hù)銀行運(yùn)行體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的價值目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述可以知道，目前我國的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在管理層的風(fēng)險，我國可以借鑒歐美發(fā)達(dá)國家的相關(guān)制度與管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對金融管理工作的優(yōu)化，這對于銀行的發(fā)展來講既是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。另外借鑒國外優(yōu)秀的銀行財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該明確目標(biāo)引導(dǎo)，做好財(cái)務(wù)理念支撐，同時做好各方面的風(fēng)險管控。從而有效的提高銀行財(cái)務(wù)管理效果，避免銀行經(jīng)營風(fēng)險，提高銀行服務(wù)效率。

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