黃華 李雨芮

摘 要：市場競爭日益激烈，要取得低成本競爭優(yōu)勢，企業(yè)進(jìn)行合理、合規(guī)、有效地成本控制顯得非常重要和必需。如何努力控制企業(yè)成本，本文基于阿米巴模式做出了實(shí)證分析，希望能給擬增強(qiáng)成本競爭力企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營;內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價;成本控制

成本控制對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營有著重大的影響，不當(dāng)?shù)某杀究刂茣鹌髽I(yè)資源的浪費(fèi)，過度的成本控制會損害企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，有效的成本控制才能達(dá)到成本領(lǐng)先的目的，從而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。在阿米巴經(jīng)營模式下，運(yùn)用成本推算法和市場參照法來確定每個節(jié)點(diǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。

一、阿米巴經(jīng)營模式概述

阿米巴經(jīng)營模式，就是按照小商店、小公司的方式來進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，把一個完整的企業(yè)切割為很多個阿米巴組織部門，而每個阿米巴部門都可以作為一個獨(dú)立、完整、成熟的利潤中心來進(jìn)行核算。這種模式可以把領(lǐng)導(dǎo)管理能力開發(fā)培養(yǎng)、實(shí)際現(xiàn)場管理、公司文化管理建設(shè)這幾大公司運(yùn)營管理中的難題匯總整合到一起并給予解決方法的強(qiáng)大商業(yè)經(jīng)營模式。

阿米巴模式具有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，阿米巴組織與外部市場環(huán)境之間有著極其密切的關(guān)系，因此阿米巴模式能迅速地對外部發(fā)生的變化做出反應(yīng)，從而使企業(yè)達(dá)到時刻與市場保持密切聯(lián)系的目的;第二，阿米巴有著具體的績效考核制度，完善的會計(jì)核算體系和明確的會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn);第三，阿米巴部門之間的競爭、合作以及交易關(guān)系明確;第四，阿米巴經(jīng)營模式力圖達(dá)到全員參與式的經(jīng)營，就能深挖每一位員工的潛在領(lǐng)導(dǎo)能力，提高整個公司的綜合經(jīng)營管理水平，調(diào)動員工在工作中的積極性，并且能給公司中真正優(yōu)秀的管理者以發(fā)展機(jī)會。

二、鑫和創(chuàng)公司基于阿米巴模式的成本控制

（一）鑫和創(chuàng)公司簡介

鑫和創(chuàng)公司（全稱為鑫和創(chuàng)食品有限公司）成立于2016年，經(jīng)過4年的不懈努力，從一家僅涉及生產(chǎn)和銷售豬肉凍品的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壹a(chǎn)、銷售、倉儲、物流于一體，產(chǎn)品覆蓋雞肉、豬肉、牛肉、兔肉的高度現(xiàn)代化和市場化的綜合性生鮮食材供應(yīng)鏈服務(wù)公司。公司與三大生鮮配送平臺密切合作，業(yè)務(wù)覆蓋全國超50個城市，在售SKU單品數(shù)量超100個，在鄭州、成都、北京、上海、廣州、濟(jì)南、徐州、南京等地均有加工車間，綜合實(shí)力在同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平。

（二）公司經(jīng)營流程與經(jīng)營報(bào)告體系

鑫和創(chuàng)公司的經(jīng)營流程與其他公司并無太大差別，區(qū)別只在于阿米巴模式采取內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法，每個阿米巴部門都相當(dāng)于一個獨(dú)立的公司，成本和利潤都單獨(dú)核算，形成了獨(dú)特的內(nèi)部購銷體系。采購部門購進(jìn)原材料再銷售給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門進(jìn)行加工產(chǎn)出成品銷售給銷售部門，再由銷售部門對外銷售;當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)退貨時，界定好責(zé)任范圍，再一層層退回生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)中心、倉配中心、綜合部門在各個環(huán)節(jié)中起輔助作用。

阿米巴經(jīng)營模式的特殊性決定了公司需要更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、時效性更快的財(cái)務(wù)經(jīng)營報(bào)告體系。執(zhí)行層將前端經(jīng)營情況匯總成日報(bào)報(bào)告給管理層和財(cái)務(wù)中心，再由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行匯總和查漏補(bǔ)缺，再一層層往上匯總和報(bào)告，最終形成整個公司的整體經(jīng)營報(bào)告。

（三）成本費(fèi)用分配

鑫和創(chuàng)公司的成本費(fèi)用是基于各阿米巴部門的實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行分配的，具體分配情況：1.總經(jīng)辦，綜合部，財(cái)務(wù)中心：人工成本、后勤服務(wù)費(fèi)、耗材、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、租賃等;2.銷售部，禽肉事業(yè)部：商品成本、人工成本、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、差旅費(fèi)、促銷費(fèi)、售后（客訴）、罰款、耗材、美供貸、代收租金、招待費(fèi)、合同外扣點(diǎn)、倉儲費(fèi);3.生產(chǎn)事業(yè)部：人工成本、材料成本、場地租金、生產(chǎn)設(shè)備、耗材、委托加工費(fèi)、倉儲費(fèi)、差旅費(fèi);4.物流事業(yè)部：人工成本、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、差旅費(fèi);5.倉儲事業(yè)部：人工成本、倉儲費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi);6.采購事業(yè)部：人工成本、材料成本、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、差旅費(fèi)。

三、基于阿米巴模式的成本控制優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感

雖然每個阿米巴部門的成本效益都單獨(dú)核算，但始終都是一個公司，最終需要達(dá)成的目的還是公司的整體盈利。做好責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)問題時各方推諉。實(shí)施“阿米巴經(jīng)營模式”的公司，其重要目的是構(gòu)建出信任與和諧的公司內(nèi)部環(huán)境。公司內(nèi)部之間互相信賴的關(guān)系，不僅僅表現(xiàn)為公司領(lǐng)導(dǎo)管理層和公司員工之間互相信賴的上下級關(guān)系，并且還表現(xiàn)在公司員工之間互相信賴的同事關(guān)系。要加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，加強(qiáng)集體意識。

（二）制定更加科學(xué)合理的定價方式

根據(jù)鑫和創(chuàng)阿米巴模式的具體實(shí)踐情況，建議在通常情況下，公司最基礎(chǔ)的活動定價依然參照市價，但是要同時結(jié)合價值流程圖與作業(yè)成本法，即將市場參照法和成本推算法相結(jié)合，確定每個流程、每個環(huán)節(jié)、每一個阿米巴部門所產(chǎn)出的實(shí)際增值價格。使活動定價在符合本行業(yè)規(guī)則內(nèi)合理費(fèi)用水平的前提下，在一定的波動范圍內(nèi)屬于固定的一種分?jǐn)們r格。內(nèi)部定價規(guī)則要求以透明標(biāo)準(zhǔn)、合理公平的利益來分?jǐn)們r格，以盡量避免出現(xiàn)同效不同酬的狀況。如果定價不合理，就很容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)內(nèi)耗和推諉責(zé)任，影響企業(yè)的發(fā)展。

在結(jié)合了市場參照法與成本推算法后，盈虧就不會過于集中在某一阿米巴部門中，就能有效減少同效不同酬的情況，使各阿米巴之間的效益分配更為公平合理，也更能激發(fā)員工的積極性。具體的計(jì)算公式為：各阿米巴的內(nèi)部轉(zhuǎn)移單價=（銷售量×市場價格-非核算部門費(fèi)用-銷售費(fèi)用）×該阿米巴部門成本/（該業(yè)務(wù)流程總成本×生產(chǎn)量），然后按照實(shí)際業(yè)務(wù)流程將各部門單價進(jìn)行疊加，那么下一環(huán)節(jié)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移單價=上一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移價格+本環(huán)節(jié)投入價格。

（三）提供全員培訓(xùn)、實(shí)時輔導(dǎo)的財(cái)務(wù)技術(shù)支持

阿米巴經(jīng)營模式提倡“全員會計(jì)”理念，因此要求每一名參與其中的員工都能準(zhǔn)確計(jì)算出自己每一天所創(chuàng)造出的實(shí)際價值。而每一個阿米巴隨著市場環(huán)境的變化可能不定期更新或者改變數(shù)據(jù)，并且要將數(shù)據(jù)實(shí)時報(bào)告給財(cái)務(wù)中心，但公司每位員工的實(shí)際受教育水平、文化程度以及理解能力都存在很大差異，并不一定具備實(shí)施阿米巴模式所需要的能力。為了確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性，提供具有專業(yè)、針對性的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)必不可少，同時要加強(qiáng)實(shí)時輔導(dǎo)、實(shí)時核對，確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時能及時解決。

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作者簡介：

黃華（1973-），男，漢族，湖南南縣人，四川工商學(xué)院副教授，碩士，主要從事企業(yè)管理和財(cái)稅研究。