摘要：為了更好地執(zhí)行基層人民銀行工會組織工作，充分發(fā)揮各個部門的專業(yè)職能，提高整體的工作水平，本文對基層人民銀行的工會組織體系展開分析，主要研究當(dāng)代基層人民銀行工會組織的體系建設(shè)情況，提出相關(guān)具有針對性的策略，從而指導(dǎo)基層人民銀行工會更好地工作，進(jìn)而使工會組織能夠充分發(fā)揮其作用，完成更高質(zhì)高效的工作。

關(guān)鍵詞：基層人民銀行;工會組織體系;建設(shè);研究

企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，它決定了企業(yè)的核心競爭水平，而工會是對企業(yè)經(jīng)營起著重要作用的組織，依法維權(quán)、協(xié)調(diào)化解矛盾、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等，都是工會的責(zé)任，推動工會組織體系的建設(shè)，便是促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。工會組織體系的建設(shè)離不開全體員工的達(dá)成共識與共同努力。此外，基層人民銀行還有著自己獨特的任務(wù)，也就是說，要在促進(jìn)銀行實現(xiàn)職能的基礎(chǔ)上，真正做到將科學(xué)發(fā)展的銀行和工會組織緊密地結(jié)合在一起，共同發(fā)展。

一、當(dāng)前人民銀行基層工會組織體系建設(shè)存在問題

（一）工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會少，自身素質(zhì)有待提高

科學(xué)發(fā)展觀的核心本質(zhì)便是以人為本，這也是培養(yǎng)人才的核心本質(zhì)，而培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會干部隊伍，則是做好工會組織體系建設(shè)的關(guān)鍵。然而，改革以后，除了總工會以外，工會領(lǐng)導(dǎo)很少組織工會成員們進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在理論知識、業(yè)務(wù)能力、輪換配型機制等較以前都相對匱乏。和其他業(yè)務(wù)單位相比，基地工會干部接受技能教育與培訓(xùn)的機會較少，不利于自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

（二）人民銀行工會之間缺乏橫向交流，開拓創(chuàng)新后勁不足

因為工會組織系統(tǒng)采用的是自上而下的垂直單一的領(lǐng)導(dǎo)，這導(dǎo)致各級人民銀行之間缺乏橫向溝通，在省內(nèi)，市人民銀行與國家總工會之間也很少接觸。在信息傳播方面，由于客觀存在的問題，基層人民銀行工會在工作時也會出現(xiàn)信息閉塞、不通暢的情況，從而導(dǎo)致長期出現(xiàn)基層人民銀行工會“閉門搞活動”的現(xiàn)象，況且，部分基層人民銀行工會雖然開展的活動豐富多彩，如歌舞表演、書畫展示等等娛樂節(jié)目，但其實節(jié)目內(nèi)容并不夠有內(nèi)涵，沒有真正從干部員工的切實利益和實際需要出發(fā)，導(dǎo)致工會開拓創(chuàng)新的后勁不足，沒有得到該有的重視。

二、基層人民銀行組織體系建設(shè)策略

（一）完善工會組織體系建設(shè)

配置良好的工會隊伍，注意工會主任的選擇與培養(yǎng)是一項重點內(nèi)容。工會主任的業(yè)務(wù)水平應(yīng)該相對較高，且需要擁有較強的責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)能力，在有能力完成自己分內(nèi)的工作以外，還需要獲得群眾的信任與擁戴，更好地指導(dǎo)工會工作，推動基層人民銀行工會更長遠(yuǎn)的發(fā)展，此外，基層人民銀行要注意加強工會組織成員的隊伍建設(shè)，貫徹落實基層人民銀行工會的組織工作，將工會的作用完全地發(fā)揮出來。

優(yōu)化基層人民銀行工會組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)，結(jié)合管理體制，對銀行內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，將工會作為職能部門單獨分離出來，根據(jù)當(dāng)前工作形式的需求，使工會能夠依法獨立，擁有堅實的組織基礎(chǔ)，完成體系機構(gòu)的建設(shè)與改革，通過明確的分工以及積極開展電子政務(wù)，降低工作成本，提高工作效率，實事求是，以更有效的措施改革來適應(yīng)當(dāng)前工會組織的發(fā)展需求。

（二）健全基層銀行工會網(wǎng)絡(luò)，積極與地方工會聯(lián)系

由于工會的工作會比較普遍，且和群眾組織有著緊密聯(lián)系，所以這就需要銀行明確內(nèi)部各個機構(gòu)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，完善管理機制。此外，相關(guān)部門需要確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，結(jié)合實際情況完善基層銀行工會網(wǎng)絡(luò)，方便宜各級工會工作，為奠定工會地位夯實基礎(chǔ)。

同時，健全的基層銀行工會網(wǎng)絡(luò)，大大方便了工會組織與當(dāng)?shù)攸h和政府保持密切聯(lián)系，它是聯(lián)通各地工會各級工會溝通的橋梁，也有助于基層人民銀行工會形象的建設(shè)，更容易得到當(dāng)?shù)氐胤浇?jīng)濟的支持。同時，通過網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，也方便了基層人民銀行與地方人民銀行工會之間的相互了解，可以團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步。

（三）做好工會干部培訓(xùn)，提高干部隊伍水平

在黨的群眾工作中，工會的工作是非常重要的一部分，工會干部的工作水平，會直接影響到工會組織的工作效率，而基層工會組織的工作質(zhì)量，會對中國人民銀行有著十分重大直接的影響，因此，一定要重視基層人民銀行工會組織干部的培訓(xùn)，提高干部的工作水平，促進(jìn)民主政治的建設(shè)。

要想做好工會干部培訓(xùn)，就要注重實踐，各級人民銀行工會會對干部進(jìn)行培訓(xùn)，還會實時安排工會積極分子分批參加上級機關(guān)組織的培訓(xùn)，選派工會領(lǐng)導(dǎo)干部去地方各級工會干部學(xué)校進(jìn)行短期的輪值培訓(xùn)等，讓群眾有大量的機會參與到實踐中來。基層人民銀行還應(yīng)該組織工會干部互相交流學(xué)習(xí)的活動，通過大家共同的努力，積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)，努力成為優(yōu)秀的骨干精英，成為當(dāng)下社會所需的綜合型工會組織人才。

三、結(jié)語

總之，工會是國家政權(quán)的重要社會支柱，確保企業(yè)能跟著黨走;工會是黨與職工群眾交流溝通的紐帶與橋梁，保證各項措施傳達(dá)落實到位;工會是職員利益忠實的捍衛(wèi)者，維護(hù)人民的利益。工會組織也是基層人民銀行中重要的組成部分，因此，必須貫徹落實有效的優(yōu)化措施，順利實現(xiàn)工會組織體系的建設(shè)與完善。

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作者簡介：劉海明（1972-），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，工作單位：中國人民銀行赤峰市中心支行，學(xué)歷：本科，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：銀行基層工會、婦女工作。