作者單位:大慶油田
作者單位:宣城石油
作者單位:臨汾石油
作者單位:河南油田
作者單位:北海煉化
作者單位:西北油田
文/姜英賀
6月16日一大早,大慶采油四廠作業(yè)大隊(duì)洗井隊(duì)水泥車司機(jī)紀(jì)關(guān)成在接到調(diào)度室的壓井任務(wù)后,第一時(shí)間前往施工現(xiàn)場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)在駕駛過程中,車輛動(dòng)力嚴(yán)重不足。于是,他停車檢查,原來是渦輪增壓器出現(xiàn)了故障。他心想:提質(zhì)增效,就是要節(jié)省開支。這個(gè)車能不能不送到外面修理呢?因?yàn)橐坏┩庑?,費(fèi)用需要5000元呢。如果自己把它修好了,就能省下一大筆費(fèi)用。他立即向隊(duì)長(zhǎng)說出了自己的想法。
當(dāng)天下午,隊(duì)長(zhǎng)鄭永慶帶領(lǐng)技術(shù)員李明銳和紀(jì)關(guān)成,經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的“冒雨作戰(zhàn)”,終于將報(bào)廢車輛的渦輪增壓器安裝到待修水泥車上。紀(jì)關(guān)成趕忙把車發(fā)動(dòng)著,繞著院內(nèi)行駛了3圈。他打開車窗,對(duì)著隊(duì)長(zhǎng)喊道:“動(dòng)力十足!”聽著紀(jì)關(guān)成激動(dòng)的聲音,隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員向紀(jì)關(guān)成豎起了大拇指。
5000元,這是由一個(gè)“念頭”節(jié)省下來的費(fèi)用。杏北作業(yè)人堅(jiān)持從小處抓起,從細(xì)微處做起,切實(shí)深挖節(jié)支潛力,全力控本增效。
攝影/劉 鐵 鄭志能
全天候服務(wù) 提高施工效率
“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來,勝利石油工程公司管具技術(shù)服務(wù)中心圍繞提高鉆井施工效率,按照油田井筒業(yè)務(wù)一體化工程運(yùn)行要求,強(qiáng)化生產(chǎn)組織、物資保障、井控裝置試壓等工作質(zhì)效,全方位提供鉆具、工具、井控試壓等產(chǎn)品服務(wù),全天候助力井隊(duì)提質(zhì)提速提效提產(chǎn)。截至目前,中心共完成各類鉆具、套管供井 23萬米、防噴器和控制裝置供井 204臺(tái)套,開展井控現(xiàn)場(chǎng)試壓 214井次。
作者單位:大慶油田
文/查結(jié)尤
日前晚上11時(shí),中石化安徽宣城績(jī)溪雄路站站長(zhǎng)高龐巖接到了績(jī)溪付凱鋼廠采購(gòu)經(jīng)理請(qǐng)求送油的電話。他穿好衣服,裝好6個(gè)罐桶,開著電動(dòng)三輪車消失在茫茫夜色中。
績(jī)溪付凱鋼廠每月柴油需求穩(wěn)定在12噸左右?!鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”期間,高龐巖多次登門拜訪,向客戶講解中石化油品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),并承諾24小時(shí)送貨上門服務(wù)。為增進(jìn)與客戶之間的感情,疫情期間,他還購(gòu)買口罩、消毒液等防疫用品贈(zèng)送給鋼廠員工。經(jīng)過不懈努力,鋼廠終于決定使用中石化油品。
每次送貨,高龐巖不僅將油桶放置在指定位置,而且主動(dòng)將倉(cāng)庫(kù)打掃干凈,并專門建立油品送貨臺(tái)賬,記錄油品使用情況,在油品使用快結(jié)束時(shí)主動(dòng)電話聯(lián)系送貨。功夫不負(fù)有心人。他通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?,將“頭回客”變成了忠誠(chéng)的“回頭客”。
作者單位:宣城石油
文/秦曉耕 畢 玲
“老鄉(xiāng)您好,我們是中石化的支農(nóng)服務(wù)隊(duì),在麥?zhǔn)宅F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有服務(wù)點(diǎn),免費(fèi)提供綠豆湯和防暑藥品。如果農(nóng)機(jī)出現(xiàn)故障,我們還在加油站提供農(nóng)機(jī)快修服務(wù)!”
為做好夏收服務(wù),中石化山西臨汾石油公司安排部署,提前準(zhǔn)備,主動(dòng)與臨汾市農(nóng)機(jī)中心取得聯(lián)系,掌握農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)服務(wù)組織相關(guān)信息,摸清當(dāng)?shù)厝氖崭蠲娣e、作業(yè)時(shí)間及各類農(nóng)機(jī)的用油需求量等情況,做好三夏用油采配,確保三夏期間油品保供,糧食顆粒歸倉(cāng)。
公司不僅在全區(qū)選取22座加油站作為“支農(nóng)”用油點(diǎn),開辟農(nóng)機(jī)用油綠色通道,提供24小時(shí)服務(wù),而且給予農(nóng)機(jī)用油優(yōu)惠。農(nóng)戶憑借農(nóng)機(jī)中心發(fā)放的“優(yōu)惠卡”或使用石化錢包,加注柴油可享受掛牌價(jià)每升不低于0.5元的優(yōu)惠。同時(shí),在麥?zhǔn)宅F(xiàn)場(chǎng)附近的加油站增設(shè)農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)易快修、車輛加水、臨時(shí)休息等服務(wù)項(xiàng)目,盡最大努力支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
作者單位:臨汾石油
文/陳為國(guó) 范紅禪
“樓泌110井突然不出液,請(qǐng)你們盡快安排人員搶修?!?月1日10時(shí),河南油田油服中心井下作業(yè)大隊(duì)修井201隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)周漢俊接到采油二廠井樓采油管理區(qū)監(jiān)督田永林的電話。當(dāng)天,該隊(duì)的所有修井機(jī)都在井上施工,周漢俊急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。作業(yè)一班班長(zhǎng)張輝和作業(yè)三班班長(zhǎng)黃紅軍,得知情況后表示帶人搶修。
1個(gè)多小時(shí)后,張輝帶領(lǐng)一班5名作業(yè)員工到樓J312井,開始拆繃?yán)K、放井架、推油管橋。 22時(shí),他們馬不停蹄地把修井機(jī)從樓J312井搬到樓泌110井,然后立井架、搭油管橋,起抽油桿。在樓泌110井井場(chǎng),作業(yè)三班班長(zhǎng)黃紅軍帶領(lǐng)4名員工起原井油管,然后沖砂,通井……
次日7時(shí),樓泌110井順利完井。金牌作業(yè)隊(duì)就是不一樣,比計(jì)劃提前8小時(shí)完成任務(wù)。
作者單位:河南油田
文/楚奇文 張質(zhì)樸
5月17日,北海煉化公司中控室蠟油加氫裝置冷高分罐液位顯示突然跳零。這是一臺(tái)精柴油罐,所用的液位計(jì)價(jià)值8萬元。
儀表三班班長(zhǎng)謝秋敏到了裝置區(qū),發(fā)現(xiàn)液位計(jì)顯示黑屏。開蓋檢查、測(cè)試,一層層抽絲剝繭覓源頭,謝秋敏最終鎖定是電源故障。他上下打量著脫焊嚴(yán)重的印制電路板,順著線路條分縷析,確定各模板塊之間的聯(lián)接關(guān)系。
謝秋敏回到廢舊庫(kù)房,找到了一個(gè)3年前換下的廢液位變送器,將完好的電源板拿到現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)著“剪切復(fù)制”操作一番。10分鐘后,打開開關(guān),儀表屏幕隨即亮起,液位指示恢復(fù)正常。歷時(shí)一個(gè)小時(shí),既沒有接觸介質(zhì),也沒有拆一個(gè)管線法蘭高壓螺栓,兩臺(tái)故障表的有效部件經(jīng)整合,故障液位計(jì)得到快速修復(fù),既省時(shí)省力又安全。
作者單位:北海煉化
文/路以文 李 敏
2020年6月20日,10-4計(jì)轉(zhuǎn)站TH123102單井原油集輸管線正在關(guān)閉注水配水閥門,結(jié)束為期30天的注水周期,開啟采油進(jìn)站閥門,進(jìn)行單井集輸采油生產(chǎn)作業(yè)。
西北油田地面科研人員創(chuàng)造性提出了“一管雙用”模式。它充分考慮了分別輸送原油和采出水介質(zhì)的差異,升級(jí)現(xiàn)有管線防腐能力,同時(shí)停用存在安全隱患的臨時(shí)注水管網(wǎng)。通過充分利用短時(shí)閑置的單井原油集輸管線,將其納入注水管網(wǎng),并精密計(jì)算合理部署,不僅大大降低了臨時(shí)注水管線安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),而且徹底解決了建設(shè)正規(guī)注水管線的高成本難題。
自“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來,截至目前西北油田已啟動(dòng)21座站點(diǎn)改造工作,2020年底前可投運(yùn)7座,預(yù)計(jì)節(jié)約投資6000萬元,為注水增油降本提供更有力的支撐。未來3年內(nèi),西北油田將完成、改造建成47座“一管雙用”站點(diǎn),預(yù)計(jì)降低地面注水網(wǎng)管建費(fèi)投資近6億元。
攝影/郭振忠
精打細(xì)算 招招見效
撫順石化公司熱電廠扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),精細(xì)生產(chǎn)操作,優(yōu)化重點(diǎn)工藝參數(shù),要求操作崗位對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,提前預(yù)判和調(diào)整工藝操作,高效提升工藝操作平穩(wěn)率,通過班組核算,不浪費(fèi)一分錢,為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)做出了貢獻(xiàn)。
圖為質(zhì)檢車間煤分析班員工對(duì)煤樣檢驗(yàn)后進(jìn)行回收。
作者單位:西北油田