孫晨宇

摘要：隨著電力事業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我國電網(wǎng)已經(jīng)建立了一套完整的系統(tǒng)，也對110kV變電站建設(shè)與規(guī)劃提出了一些要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工標(biāo)準(zhǔn)與要求的監(jiān)管，其中110kV變電站土建施工質(zhì)量對變電站的整體質(zhì)量造成影響，建立完善的質(zhì)量管理體系、進(jìn)行有效的過程管控以及做好部門間的溝通工作才能確保110kV變電站土建施工的良好運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：110kV變電站;土建施工;質(zhì)量管理

引言

土建工程質(zhì)量管理對于110kV變電站建設(shè)質(zhì)量將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用，其間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對工程質(zhì)量造成影響，因此，在針對110kV變電站建設(shè)進(jìn)行施工管理的過程中，土建工程質(zhì)量控制是其中的重點(diǎn)，相關(guān)工作人員需要依靠多元化的方式對其開展有效的管理。

1110kV變電站土建工程建設(shè)所暴露的問題

我國電力行業(yè)的發(fā)展是從改革開放之后才逐漸起步的，當(dāng)前中國地方電網(wǎng)主要是以110kV變電站為主站，35kV變電站為輔站。其中在針對110kV變電站土建工程建設(shè)過程中，因?yàn)楹w有主控樓建設(shè)等方面的內(nèi)容，但是電力工程建設(shè)企業(yè)往往沒有很強(qiáng)的土建工程施工資質(zhì)，必須要把修建110kV變電站工程中有關(guān)土建工程的部分外包給建筑工程市工商，但是就當(dāng)前建筑行業(yè)市場情況進(jìn)行觀察，高資質(zhì)企業(yè)中施工人員低素質(zhì)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致土建工程施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)十分有限，又加上地方政府干預(yù)等各種原因，很多110kV變電站在土建工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的情況，這種匆忙趕進(jìn)度的現(xiàn)象，不但增加了施工管理的難度，并且工程整理質(zhì)量也不能得到有效的保障。

2加強(qiáng)110kV變電站土建施工質(zhì)量管理的措施

2.1健立完善的質(zhì)量管理體系

在110kV變電站土建施工過程中，施工單位要以相關(guān)制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，健立完善的質(zhì)量管理體系，深化組織設(shè)計(jì)，制定與施工現(xiàn)場相符的技術(shù)方案，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)到位技術(shù)方案。構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到位，確保每位施工人員都能肩負(fù)起自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的義務(wù)，不斷完善物資檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化原材料的質(zhì)量監(jiān)督，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。再次，在施工之前要召開質(zhì)量會(huì)議，要求分包商負(fù)責(zé)人、管理人及施工班組長積極參與，確保施工工序能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員確認(rèn)簽字后方可開始后續(xù)工作，如果質(zhì)檢員并未確認(rèn)簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可拒絕驗(yàn)收，以此從源頭上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，還要落實(shí)好工程驗(yàn)收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。此外，對隱蔽工程來說，分包商應(yīng)該嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程監(jiān)督，承包方進(jìn)行工程自查，檢查合格后方能申請驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢驗(yàn)工作要細(xì)致耐心，簽字前要認(rèn)真核對，不能走形式、走過場，對于各種資料要進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，如果出現(xiàn)問題要及時(shí)與分包商進(jìn)行書面溝通，禁止口頭通知，返工后經(jīng)復(fù)檢合格后填好驗(yàn)收合格報(bào)告。

2.2對整個(gè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控

110kV變電站土建質(zhì)量管控在現(xiàn)場質(zhì)量管理中發(fā)揮著非常重要的作用，有效落實(shí)管控措施能夠提高施工質(zhì)量和控制施工成本。①在施工之前要做好安全交底工作，項(xiàng)目部安排分包商負(fù)責(zé)人員與施工負(fù)責(zé)人邀請相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作，并制定針對性的施工方案，使施工人員充分掌握施工技藝與質(zhì)量要求。同時(shí)110kV變電站土建施工要加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，委派專業(yè)的質(zhì)量檢查人員，與分包商負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行過程監(jiān)控，尤其是施工重點(diǎn)部位更加要加強(qiáng)監(jiān)督控制，且全方面的掌握施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容，監(jiān)督施工人員操作是否符合施工現(xiàn)場實(shí)際要求，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。②在進(jìn)行主體架構(gòu)澆筑時(shí)，項(xiàng)目管理人員要深入到施工現(xiàn)場測定混凝土坍落度，確?；炷撂涠确蠈?shí)際需求，同時(shí)結(jié)施工特點(diǎn)、施工技術(shù)及施工規(guī)模，明確質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理的分部工程，將其當(dāng)作主要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;對于施工中容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度，認(rèn)真細(xì)致的檢查，確保施工各項(xiàng)內(nèi)容與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求相符，并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。③對于工程隱蔽項(xiàng)目而言，分包商要按照“三檢制”進(jìn)行檢查，對施工工序進(jìn)行交接檢查，避免出現(xiàn)施工工序交接時(shí)，將隱患帶入到后續(xù)工作中，還要提高管理人員監(jiān)管力度，深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，從而就能控制施工質(zhì)量，將測量得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對于施工中存在的安全隱患，不可以置若罔聞，要找到恰當(dāng)、合適的方法進(jìn)行解決，防止再次發(fā)生此類問題。④在進(jìn)行地基施工中，要采取一些方式預(yù)防地基下沉，先要對施工區(qū)域的地形、地貌進(jìn)行勘察分析，確保地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)報(bào)告相吻合，如果出現(xiàn)偏差要與設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場管理單位進(jìn)行溝通，同時(shí)對于土石施工薄弱部分要制定出相應(yīng)的施工方案，排除后期變電站沉降;每位施工人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，并且結(jié)合具體要求對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，以此保證地基施工質(zhì)量，保證地基穩(wěn)定性。

2.3做好部門間的溝通工作

為了保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，部門之間要做好溝通工作。首先在施工過程中由于需要許多部門及人員共同參與，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理單位、分包商等共同管理，成立施工圖紙審查機(jī)構(gòu)，建立工程周報(bào)表、月基建管理系統(tǒng)上報(bào)、施工例會(huì)等制度，確保部門之間溝通渠道暢通。其次，由于在110kV變電站土建施工過程中，會(huì)涉及采暖、技防、電氣安裝等眾多專業(yè)，這樣就更加凸顯出溝通的重要性，如果施工存在矛盾，雙方技術(shù)人員要一起到施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)商，將管線預(yù)埋等工作交給土建負(fù)責(zé)承擔(dān)，避免因交叉作業(yè)而發(fā)生矛盾，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。此外，如果施工質(zhì)量存在問題，分包商管理人員應(yīng)該及時(shí)與施工管理人員協(xié)商，分析問題出現(xiàn)的原因及可行性對策，與設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理共同探討，消除隱患，提升施工質(zhì)量。

2.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題

在進(jìn)行-110kV變電站土建施工中，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)該對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。對于施工中存在的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行處理，不得拖沓，要依照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。此外還要重視事后驗(yàn)收工作，事后驗(yàn)收能夠很好的檢驗(yàn)施工中的殘留問題，對于問題要下發(fā)整改通知，分析原因，并且承包方要建立完整的解決方案進(jìn)行及時(shí)處理，確保施工進(jìn)度的同時(shí)提升工程質(zhì)量。

結(jié)語

工程施工管理，必須有施工管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系，注意做好和分承包商的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理安排計(jì)劃，掌握各個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時(shí)，按照質(zhì)量保證體系全程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，并針對重要環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位來開展工作，還必須注意與各方的有效溝通協(xié)調(diào)，如出現(xiàn)問題應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行處理。這是110kV變電站施工管理的有效辦法，在實(shí)踐中已取得了良好的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。

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