穆金璐

摘要：為實(shí)現(xiàn)電力工程在進(jìn)行中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要以質(zhì)量為保證前提下進(jìn)行成本控制，從而適應(yīng)市場需求。并且時(shí)代進(jìn)步引起電力體系改革，電力知識(shí)推廣應(yīng)用和電力建設(shè)市場不斷開放對(duì)電力工程造成新挑戰(zhàn)。因此，對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行控制具有必要性，另外隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平不斷提高，對(duì)電能的需求也越來越大，給電力工程財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。本篇文章主要就是對(duì)電力工程施工的成本控制以及工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題展開有效的研究，并且分別對(duì)于施工的成本控制和工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;競爭環(huán)境;成本控制;財(cái)務(wù)管理;深入分析

1電力工程施工成本控制現(xiàn)狀分析

1.1施工成本控制體系不完善

在電力工程施工中雖然存在相關(guān)成本控制體系，但是該體系往往不完善，導(dǎo)致無法在施工過程中符合實(shí)際情況，沒有響應(yīng)國家新發(fā)布會(huì)計(jì)制度與相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致成本控制體系不夠完善，在施工中相關(guān)控制體系難以發(fā)揮作用。并且有些控制體系即使被制定出來，但由于約束力不強(qiáng)，實(shí)際中很難被真正實(shí)行，加上部分施工組織人員素質(zhì)不高，對(duì)相關(guān)體系不以為意，導(dǎo)致成本控制體系在實(shí)際電力工程施工過程中形同虛設(shè)，無法對(duì)電力工程施工成本控制產(chǎn)生實(shí)際作用[1]。

1.2相關(guān)人員管理不嚴(yán)格

電力工程施工成本在施工中真正實(shí)現(xiàn)成本控制是一項(xiàng)長期艱巨的工作，進(jìn)行成本控制工作過程中需要相關(guān)人員進(jìn)行積極配合，才可以達(dá)到在保證工程質(zhì)量同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制。電力工程施工中，有時(shí)出現(xiàn)部分施工人員對(duì)所使用材料不珍惜，隨手丟棄;或者在工程報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)中，對(duì)所用資金不進(jìn)行仔細(xì)估算，最終造成施工成本增加，難以對(duì)成本進(jìn)行控制。究其根本是由于沒有建立起嚴(yán)格賞罰制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，造成相關(guān)人員在工作中存在“干好干差一個(gè)樣”，不對(duì)成本控制進(jìn)行重視，對(duì)工程資源浪費(fèi)不重視等現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

2電力工程施工成本控制對(duì)應(yīng)策略分析

2.1對(duì)成本控制制度進(jìn)行改革與完善

電力工程施工中首先需要建設(shè)明確施工成本控制制度作為前提，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)管，最終才能達(dá)到有效控制成本目的。施工成本控制制度主要包括預(yù)算管理制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度三方面[3]。首先根據(jù)預(yù)算管理制度，需要對(duì)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績以及材料價(jià)格、施工進(jìn)程都具有明確認(rèn)識(shí)，以便對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行有效控制，同時(shí)指派相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行成本分析，避免成本浪費(fèi)所導(dǎo)致成本控制失控。

其次，對(duì)施工籌集、使用資金進(jìn)程設(shè)計(jì)相關(guān)制度，是電力施工工程組織中主要成本控制工作之一，最終實(shí)現(xiàn)資金完整安全并在實(shí)際工程進(jìn)行中對(duì)資金流進(jìn)行充分控制。在施工工程中對(duì)資金時(shí)刻進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以對(duì)資金去向充分了解，采取資金使用透明化措施，確保資金安全使用效益前提下最大程度上進(jìn)行資金充分利用，避免資金浪費(fèi)，使資金滿足施工需求[4]。

2.2對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)與管理

因?yàn)殡娏こ淌┕な且豁?xiàng)技術(shù)復(fù)雜、時(shí)間較長、資金需求量大的建設(shè)工作，因此在工程進(jìn)行中對(duì)高素質(zhì)人才需求量較大。電力施工工程作為一項(xiàng)較為艱巨的工程，對(duì)工程中施工人員、管理人員等多方面進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)及嚴(yán)格管理具有必要性。并且在施工過程中，只有通過嚴(yán)格管理加上相關(guān)素質(zhì)教育，最終才可以培養(yǎng)出一批具有專業(yè)素質(zhì)背景、強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人才隊(duì)伍，為電力工程施工中成本控制進(jìn)行保駕護(hù)航[5]。

3電力工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1資產(chǎn)管理方面的問題

第一，現(xiàn)階段某些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍然采取分散模式，這就造成了企業(yè)內(nèi)部缺少必要的溝通交流，一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理方面的協(xié)調(diào)性。另外，財(cái)務(wù)管理方面缺少對(duì)應(yīng)的資源共享環(huán)節(jié)，缺少必要的信息記錄，影響到了領(lǐng)導(dǎo)層做出準(zhǔn)確決策。

3.2對(duì)于存貨價(jià)格波動(dòng)重視不足，增加庫存成本

電力工程材料的采購和管理是有效降低整個(gè)工程成本的重要途徑，其直接影響著財(cái)務(wù)管理情況。一般情況下，電力企業(yè)都會(huì)以業(yè)務(wù)需求情況實(shí)施批量性采購，以此來降低采購成本。但問題在于材料價(jià)格波動(dòng)較大，例如在電線采購中，電線的主要原材料是銅，而銅的市場價(jià)格波動(dòng)較大，若是在銅價(jià)較高的情況下實(shí)施了大批量采購，一定會(huì)影響到后期工程項(xiàng)目成本。另外，也會(huì)因?yàn)榇笈康牟少徳黾訋齑婀芾淼某杀荆瑫?huì)造成存貨資金占用成本和庫存管理成本的增加，勢必增加電力工程項(xiàng)目的總成本。

4完善電力工程財(cái)務(wù)管理的解決方法

4.1實(shí)施全面預(yù)算管理

4.1.1樹立電力工程全面財(cái)務(wù)預(yù)算的管理理念

在實(shí)踐中各電力工程項(xiàng)目的管理層要提高認(rèn)識(shí)，積極參與并且應(yīng)在對(duì)電力市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的材料采購、施工、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算，使電力工程施工能向預(yù)算管理軌道有序、規(guī)范執(zhí)行，提高電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平[6]。

4.1.2監(jiān)控電力工程預(yù)算的管理過程

年度預(yù)算編制后，應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體實(shí)際拆分為月度預(yù)算，進(jìn)行月度工程活動(dòng)分析，找出施工過程和電力工程預(yù)算、結(jié)算工作的薄弱環(huán)節(jié)，以利于對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。每年度結(jié)束后，電力工程實(shí)施單位應(yīng)對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.2建立健全電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度

設(shè)立適應(yīng)現(xiàn)代電力工程特征的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分管機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目和子項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。項(xiàng)目部門總部可以保留制度的制訂權(quán)、財(cái)務(wù)部門的設(shè)立權(quán)、投資和融資權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決定等，而對(duì)分項(xiàng)目的經(jīng)營管理權(quán)、人事管理權(quán)、材料設(shè)備管理權(quán)等權(quán)力充分下放[7]。

結(jié)束語

總之，電力工程施工過程中需要可持續(xù)發(fā)展作為保障，資金濫用不利于工程正常運(yùn)行，良好成本管理策略在施工管理中具有舉足輕重的地位，只有加強(qiáng)電力工程施工中成本控制，才可以在施工過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將資金充分利用到工程上來，保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高市場競爭力。另外隨著電力公司工程項(xiàng)目不斷增加以及對(duì)工程預(yù)算控制的日趨嚴(yán)格，電力工程財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，可以說對(duì)于電力工程財(cái)務(wù)管理人員既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及對(duì)策[J].李霏.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017（04）

[2]電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].曾慶飛.建材與裝飾.2017（05）

[3]探析電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理[J].賈樂樂.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2016（02）

[4]電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].竇茂勝.中國市場.2015（42）

[5]論電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[J].劉彥博.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2015（10）

[6]電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理分析[J].張玲，陳波.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013（09）

[7]淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].王艷兵.現(xiàn)代商業(yè).2010（36）