伍雅清

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革的力度也在不斷的增大。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作也出現(xiàn)了新的結(jié)構(gòu)和形式，給國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)了前所未有的難題。為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人士必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重視。現(xiàn)階段，了解和認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作所存在的問(wèn)題，并采取相關(guān)解決的措施去完善國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的需求?；诖耍疚尼槍?duì)國(guó)有企工會(huì)工作所面臨的問(wèn)題，介紹了國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作所面臨問(wèn)題解決措施，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;問(wèn)題對(duì)策

隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的工作模式已經(jīng)不適應(yīng)潮流時(shí)代的要求。在如今的社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境下，如果仍采取傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式，國(guó)有企業(yè)工作現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，不能得到良好的解決，反而會(huì)增加嚴(yán)重的工作問(wèn)題。在一定程度上，對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作

（一）國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制落后

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響程度較深，所以在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有得到良好的改善。如今我國(guó)國(guó)有企業(yè)在思想和工作方面上，都存在著嚴(yán)重的落后性。在傳統(tǒng)的管理觀念下，工會(huì)的職員缺乏工作積極性。傳統(tǒng)的工作方式偏重于形式，不能良好的把工作的實(shí)際情況表現(xiàn)出來(lái)。工會(huì)的工作壓力大，但取得好的成績(jī)是并不容易的，所以提高職員的綜合素養(yǎng)，讓職工積極的參與工作當(dāng)中去[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的困難

在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國(guó)的勞動(dòng)力復(fù)雜、工作形式多樣以及工作種類多元化，職員的收入差距不斷的增加，工會(huì)的工作面對(duì)企業(yè)的所有職員。隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型，員工們的利益不斷的也出現(xiàn)了多種問(wèn)題，不同的員工之間的矛盾也難以解決。在這些關(guān)系的復(fù)雜中以及工作的多樣化，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的要求和挑戰(zhàn)具有一定的困難[2]。

（三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的要求

目前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)職員的綜合素養(yǎng)和工作要求有了提高。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未很好的認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的管理制度，他們認(rèn)為工會(huì)的存在只會(huì)給他們的工作添加煩惱。所以企業(yè)的合并或者重組過(guò)程中都會(huì)對(duì)工會(huì)進(jìn)行精簡(jiǎn)，很多的企業(yè)工會(huì)形式。往往工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)一人多充數(shù)職，由于時(shí)間和精力不能更好的根據(jù)實(shí)際的意義去開(kāi)展工作，所以國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)工會(huì)工作存在重要的影響。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題解決措施

（一）完善國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的機(jī)制

現(xiàn)階段為了能夠保證企業(yè)工會(huì)工作能夠順利的進(jìn)行，采取了一系列相關(guān)機(jī)制解決措施。企業(yè)工會(huì)工作組織要結(jié)合實(shí)際情況，完善工會(huì)的體制機(jī)制。第一，讓企業(yè)員工了解并認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)工會(huì)出現(xiàn)的新情況，加強(qiáng)員工對(duì)這些出現(xiàn)的新問(wèn)題的觀念。保證工會(huì)工作能夠滿足企業(yè)職工的要求，進(jìn)而一定程度上提高企業(yè)職工對(duì)工會(huì)積極的參與。第二，完善企業(yè)員工的管理保障制度，增加各個(gè)部門和職位之間的聯(lián)系，創(chuàng)新企業(yè)管理的新模式和辦法，對(duì)職工的利益相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行全面的掌握，還要加強(qiáng)監(jiān)督[3]。工會(huì)工作并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)制機(jī)制，最后要建立完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的機(jī)制，有助于改善工會(huì)工作的形勢(shì)。

（二）完善國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作組織

相關(guān)工作順利開(kāi)展的前提是國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，所以要對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)進(jìn)行優(yōu)化。首先，必須保障工會(huì)組織的活力，所以按照相應(yīng)的規(guī)則對(duì)企業(yè)培訓(xùn)按照計(jì)劃的組織，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)擴(kuò)大工作組織的規(guī)模的人員進(jìn)行。其次，在企業(yè)的部門單位設(shè)立基金工會(huì)委員機(jī)構(gòu)，促進(jìn)工會(huì)組織的優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)。對(duì)于工會(huì)工作專業(yè)化的人才要進(jìn)行大力的提拔，為工會(huì)提供人才儲(chǔ)備，從一定程度上，培養(yǎng)人才按照領(lǐng)導(dǎo)型進(jìn)行培養(yǎng)。最后，在工會(huì)工作創(chuàng)新新模式的情況下，讓職員們適應(yīng)新模式工作的要求，更新模式的觀念。通過(guò)繼續(xù)教育方式努力提高自身工作技能和專業(yè)水平，順應(yīng)時(shí)代的潮流，加快國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作進(jìn)程。優(yōu)化我國(guó)企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)和模式，加快我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)工會(huì)干部的自身修養(yǎng)

面對(duì)企業(yè)工作的任務(wù)難度加大，工會(huì)干部要想辦法去適應(yīng)新模式挑戰(zhàn)，提高自身的素養(yǎng)，提高工作能力。改變以往的傳統(tǒng)思維方法，敢于創(chuàng)新面對(duì)工會(huì)面對(duì)的新問(wèn)題，新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的模式確實(shí)難以應(yīng)付的，所以在實(shí)踐的過(guò)程中用創(chuàng)新的思維去解決辦法。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的工會(huì)工作是最重要的部分，加快國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。當(dāng)前我國(guó)正在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部分，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流和現(xiàn)行的趨勢(shì)進(jìn)行升級(jí)。現(xiàn)在由于職業(yè)的種類多樣化、復(fù)雜的就業(yè)形勢(shì)等影響。我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著很多的難題和挑戰(zhàn)，所以要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重視，根據(jù)實(shí)際情況采取正確的措施對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行解決面臨的難題。促進(jìn)我國(guó)企業(yè)改革順利進(jìn)行，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萍.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].新商務(wù)周刊，2018（022）：156.

[2]白潔.談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].商情，2019（026）：112.

[3]楊韞.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（004）：252.