吳世鋒，華德液壓技術(shù)圈里一個(gè)小有名氣的名字。2002年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的吳世鋒，懷著無(wú)數(shù)青年人共同的夢(mèng)想，只身從內(nèi)蒙古來(lái)到了心中向往的北京，走進(jìn)了華德液壓。一路走來(lái)，從一名懵懂的知識(shí)青年，成長(zhǎng)為華德液壓技術(shù)研究院副院長(zhǎng)。這一路的磨礪和成長(zhǎng)，已經(jīng)讓他把公司當(dāng)成了家，把液壓技術(shù)當(dāng)成了自己終身奮斗的事業(yè)，他立志要通過(guò)自己的雙手把這個(gè)家建設(shè)得更好。

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓這個(gè)春節(jié)顯得格外凝重。吳世鋒在家每天關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，疫情的嚴(yán)重性讓他感覺(jué)格外沉重，總覺(jué)得自己應(yīng)該要做些什么。

2月8日晚上，吳世鋒接到領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)，讓他火速與集團(tuán)抽調(diào)出的研發(fā)專(zhuān)家和骨干團(tuán)隊(duì)參加口罩生產(chǎn)線設(shè)備的安裝運(yùn)行保障任務(wù)。掛掉電話(huà)，吳世鋒徹夜未眠。第二天一大早，他趕到公司進(jìn)行準(zhǔn)備，與保障團(tuán)隊(duì)商討工作細(xì)節(jié)，當(dāng)天就前往一家口罩生產(chǎn)廠仔細(xì)了解設(shè)備相關(guān)零部件的構(gòu)成、生產(chǎn)工藝等原理。隨后，他又在網(wǎng)上搜集相關(guān)視頻資料進(jìn)行消化，為保障工作做好充足準(zhǔn)備。

“雖然口罩生產(chǎn)線設(shè)備對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不難，但因?yàn)閷?shí)踐欠缺，給實(shí)際工作帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。”吳世鋒說(shuō)，口罩生產(chǎn)線設(shè)備外觀小巧精致，零部件微小，結(jié)構(gòu)緊湊。有些零件功能要從零開(kāi)始認(rèn)識(shí)。憑借過(guò)硬的機(jī)械專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在沒(méi)有圖紙資料和說(shuō)明書(shū)的情況下，他和伙伴們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)，以最快速度摸清了設(shè)備工作原理。掌握第一手資料后，他們迅速投入實(shí)戰(zhàn)。2月10日，開(kāi)始對(duì)聯(lián)合康力6條口罩生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試。6條線中，5條線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，另外一條處于停產(chǎn)狀態(tài)。吳世鋒心里非常著急，在沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備圖紙的前提下，立刻上手點(diǎn)動(dòng)操作，尋找故障原因。由于都是老舊設(shè)備，故障排除一個(gè)又出現(xiàn)一個(gè)，正常生產(chǎn)完一卷材料后再開(kāi)機(jī)，卻不能正常生產(chǎn)，這種情況一度讓吳世鋒感到迷茫。他靜下心來(lái)仔細(xì)分析，細(xì)心觀察，細(xì)心尋找故障原因并逐個(gè)排除。當(dāng)時(shí)正值冬天，外面冷風(fēng)刺骨，屋內(nèi)卻汗流浹背，由于是恒溫車(chē)間，又穿著防護(hù)服，戴著防護(hù)帽，身體被封得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，時(shí)常感到透不過(guò)氣來(lái)和缺水。一天十多個(gè)小時(shí)堅(jiān)持下來(lái)，對(duì)身體的耐力和意志都是極大的考驗(yàn)。他每天從早上8點(diǎn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，夜里12點(diǎn)才拖著疲憊的身體回家，中間餓了吃泡面，渴了喝礦泉水。這樣的狀態(tài)持續(xù)了40多天。由于長(zhǎng)時(shí)間飲食沒(méi)有規(guī)律，加上熬夜、著急上火，身體非常疲憊。

“當(dāng)時(shí)雖然很困難，也很不舒服，但是根本沒(méi)有時(shí)間去計(jì)較這些，就想著盡快讓口罩生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)起來(lái)。每當(dāng)看到成型的口罩從生產(chǎn)線上下來(lái)時(shí)，頓時(shí)就滿(mǎn)血復(fù)活了?！眳鞘冷h說(shuō)。

在全力保障口罩生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，吳世鋒通過(guò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息化辦公的模式，積極推動(dòng)集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員積極溝通，解決因疫情影響而耽誤的訂單?！耙?yàn)橐咔橛绊?，一些客?hù)的訂單，受關(guān)鍵部件貨期的延長(zhǎng)而增加成本投入。”吳世鋒說(shuō)，他通過(guò)跟客戶(hù)溝通，把這些相關(guān)部件用他們自己生產(chǎn)的部件或是國(guó)產(chǎn)部件替代，在達(dá)到同等效果的基礎(chǔ)上，不但能節(jié)約三分之二的成本，而且得到了客戶(hù)的普遍認(rèn)同和支持。“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次機(jī)遇，可以為我們的國(guó)產(chǎn)零部件爭(zhēng)取到一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)”。

對(duì)于吳世鋒來(lái)說(shuō)，十八年的“扎根”換來(lái)了自己如今的成績(jī)，但這絕不是終點(diǎn)。前邊的路還很長(zhǎng)，他還要堅(jiān)守在自己的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。他要用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的人生諾言，為集團(tuán)大發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。