姜浩然 楊俊

【摘 要】 相較于公司創(chuàng)業(yè)實踐的迅猛發(fā)展，其理論研究存在不足。其前因研究不僅存在一種零散化的特征，而且微觀視角下的前因研究也相對不足。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)，從企業(yè)CEO出發(fā)調(diào)用高階梯隊理論解釋我國企業(yè)實施公司創(chuàng)業(yè)的動因。這不僅對公司創(chuàng)業(yè)的理論研究具有重要意義，而且對于企業(yè)實踐具有重要啟示。

【關(guān)鍵詞】 公司創(chuàng)業(yè) 高階梯隊理論 CEO

由于我國正處于轉(zhuǎn)型期、逆經(jīng)濟全球化主義（如貿(mào)易摩擦）不斷抬頭，這使得我國企業(yè)面臨著高度的不確定性和風(fēng)險。因此，以創(chuàng)新為核心的公司創(chuàng)業(yè)活動則成為我國企業(yè)增強自身競爭優(yōu)勢的不二之選。

不同于實踐的快速發(fā)展，公司創(chuàng)業(yè)理論研究相對滯后。就其前因研究而言，基于高管的研究日漸受到重視。但其研究存在不足。一是相較于其它層次的前因研究，微觀視角下的公司創(chuàng)業(yè)前因研究尚不多見。二是微觀視角下的前因研究較為零散，不同研究理論視角并不一致，阻礙了相關(guān)研究發(fā)展。因此本研究調(diào)用高階梯隊理論，從CEO出發(fā)，剖析企業(yè)從事公司創(chuàng)業(yè)的動因。這不僅有利于豐富公司創(chuàng)業(yè)的前因研究，而且為企業(yè)提供了實施公司創(chuàng)業(yè)活動的理論根據(jù)。

一、核心理論

高階梯隊理論的基本觀點是企業(yè)高管會從他們各自的個性化視角來理解企業(yè)的戰(zhàn)略位置進而作出選擇，而這些理解則受到高管價值觀、經(jīng)驗、人格特質(zhì)等因素的影響[1]。該觀點出自于有限理性構(gòu)念。有限理性指的是組織的管理者由于面臨著具有高度復(fù)雜性、模糊性和刺激的環(huán)境從而使得他們依靠過去經(jīng)歷對所處情境進行解讀[1]。因此，企業(yè)決策深受高管的影響。該理論還整合了“情景強度”構(gòu)念[2]。后者認為當個體面臨“弱情境”時，個體所感受的刺激物是多樣、模糊且沖突的，此時個體的經(jīng)驗、偏見和傾向決定了其行為。

故，高階梯隊理論在解釋企業(yè)產(chǎn)出的原因時更具解釋力。而戰(zhàn)略管理的一個基本假設(shè)是：通過對戰(zhàn)略態(tài)勢的分析——市場趨勢、競爭態(tài)勢和企業(yè)現(xiàn)有資源——而作出最優(yōu)選擇[3]。

二、理論分析

目前，高階梯隊理論下的CEO研究包括：CEO人口學(xué)特征研究、CEO心理特質(zhì)研究以及CEO與高管團隊關(guān)系研究三個方向[4]。故本研究試圖分別從這三個方向選擇典型構(gòu)念，解讀企業(yè)從事公司創(chuàng)業(yè)的微觀動因。

（一）CEO海外經(jīng)歷

CEO海外經(jīng)歷指CEO具有海外工作或?qū)W習(xí)的經(jīng)歷，其對公司創(chuàng)業(yè)具有重要影響。首先，CEO的海外經(jīng)歷提高了CEO個人的能力，這有利于幫助企業(yè)更快速識別并利用市場中的創(chuàng)業(yè)機會。其次，CEO的海外經(jīng)歷拓寬了企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有利于提高企業(yè)利用市場中新機會的能力。再次，具有海外經(jīng)歷的CEO受西方文化影響較深，有著更高的創(chuàng)新意愿，這有利于提高企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍，推動公司創(chuàng)業(yè)活動。最后，具高管的海外經(jīng)歷能夠改善企業(yè)治理水平，有利于整合企業(yè)整合資源實施公司創(chuàng)業(yè)活動。

命題1：CEO海外經(jīng)歷與公司創(chuàng)業(yè)正相關(guān)。

（二）CEO自戀心理

由于自戀心理在CEO中的普遍性和刻畫其心理的完整性，本研究關(guān)注其對公司創(chuàng)業(yè)的影響。自戀心理有認知和動機兩個層次。在前者上自戀CEO具有強烈的優(yōu)越感，從而致使其高度信任自身的能力和判斷，因而在決策時往往會低估甚至是忽視決策潛在的風(fēng)險而高估預(yù)期收益。在后者上，自戀CEO往往會尋求吸引人眼球的戰(zhàn)略，以收獲外界的肯定、掌聲。因此，具有自戀心理的CEO更有可能實施公司創(chuàng)業(yè)，這是因為高風(fēng)險的公司創(chuàng)業(yè)符合自戀CEO的心理需求。

命題2：CEO自戀與公司創(chuàng)業(yè)正相關(guān)。

（三）CEO放權(quán)

CEO放權(quán)指的是CEO將部分權(quán)力讓渡給高管團隊其它成員。由于企業(yè)決策更多是高管團隊集體決策的產(chǎn)物，故CEO放權(quán)會通過影響高管團隊功能實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。首先，CEO放權(quán)有利于激勵高管團隊的積極性，避免企業(yè)決策，提高企業(yè)決策的質(zhì)量。其次，CEO放權(quán)有利于營造良好的創(chuàng)新氛圍，其有利于企業(yè)積極識別利用市場中的新機會。最后，CEO放權(quán)有利于企業(yè)盤活高管團隊資本，這有利于提高企業(yè)識別利用市場機會的能力，從而推動公司創(chuàng)業(yè)活動。

命題3：CEO放權(quán)與公司創(chuàng)業(yè)正相關(guān)。

三、結(jié)論

為了揭示企業(yè)實施公司創(chuàng)業(yè)的微觀動因，本研究在調(diào)用高階梯隊理論，從企業(yè)最高決策者出發(fā)，分別構(gòu)建了CEO人口學(xué)特征、心理特質(zhì)以及CEO放權(quán)與公司創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提出三條命題。以此來豐富公司創(chuàng)業(yè)研究，并為公司創(chuàng)業(yè)實踐提供藥方。

在理論上，本研究豐富了公司創(chuàng)業(yè)的微觀前因研究，并對微觀層次要素與企業(yè)層次公司創(chuàng)業(yè)作出邏輯一致的解釋。在實踐上，本研究論證了企業(yè)決策者對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻影響，故企業(yè)挑選和任命CEO時應(yīng)該選擇與企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標相符的CEO。

【參考文獻】

[1] Hambrick. Upper Echelons Theory. London： Palgrave Macmillan UK， 2016.

[2] Hambrick. Upper Echelons Theory： An Update[J]. Academy of Management Review， 2007. 32（2）： 334-343.

[3] Porter， M. E.Competitive strategy： Techniques for analyzing industry and competitors. [M]. New York： Harper & Row， 1980.

[4] Bromiley， P.， Rau， D. Social， Behavioral， and Cognitive Influences on Upper Echelons During Strategy Process： A Literature Review[J]. Journal of Management， 2016. 42（1）： 174-202.

作者簡介：姜浩然，（1995-至今），男，漢族，安徽合肥人，浙江財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士生，管理學(xué)學(xué)士，浙江財經(jīng)大學(xué)，主要從事戰(zhàn)略管理研究。

楊俊，（1994-至今），男，漢族，安徽合肥人，浙江財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士生，管理學(xué)學(xué)士，浙江財經(jīng)大學(xué)，主要從事戰(zhàn)略管理研究。