陳肖甲

摘要：文章從項目管理在地市級電視臺的應(yīng)用，對各個方面的應(yīng)用進(jìn)行了有效的嘗試，并提出了相關(guān)的改進(jìn)意見希望能夠在未來電視臺項目管理工作中提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：地市級;電視臺;項目管理

一、項目管理方法在全臺網(wǎng)項目中的應(yīng)用

電視節(jié)目自從上世紀(jì)90年代開始，逐漸的從錄像機對邊開始向非線性制作的過程進(jìn)行過渡，在90年代末的時候，各電視臺對制度網(wǎng)絡(luò)開始了組建，自后續(xù)的發(fā)展中，各種各樣的高標(biāo)清多頻道開始出現(xiàn)，這樣一來越來越多的電視臺都逐漸的建立起相應(yīng)的高清網(wǎng)絡(luò)，節(jié)目制作碼率也在一直的提高，因此存儲容量的需求也會變得非常大，為了具備較好的制作效果以及節(jié)目質(zhì)量，需要把人力以及設(shè)備和高標(biāo)清兼容的節(jié)目之間相融合，面對這種情況，各電視臺擴展現(xiàn)有的制作網(wǎng)絡(luò)是非常必要的一件事情，這樣才會和節(jié)目的要求相適應(yīng)。擴大網(wǎng)絡(luò)并不是屬于唯一的一種解決方式，也可以制定細(xì)化的管理，使得現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)制作效率得到提高，最終也可以發(fā)揮出具體作用。

1.進(jìn)度控制方面的應(yīng)用

關(guān)于進(jìn)度管理，首先保障項目計劃制定的合理性以及科學(xué)化，這樣才可以為項目管理提供比較科學(xué)化的依據(jù)，在實施過程中，由于各種因素的影響，可能會造成實際與計劃之間發(fā)生偏差的現(xiàn)象，如果對這些現(xiàn)象不能夠進(jìn)行及時的改進(jìn)，那么會對有關(guān)項目的具體管理進(jìn)度的相關(guān)實施造成嚴(yán)重的影響，因此，實施項目進(jìn)度控制是比較重要的，在后續(xù)的發(fā)展中可以把項目進(jìn)度計劃當(dāng)作相應(yīng)的依照，在實施的過程當(dāng)中，一定要全面的調(diào)查以及跟蹤實施情況，完成相關(guān)信息的收集，關(guān)于實際以及計劃要進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)是否存在偏差的情況，并且要找出具體因素，確定具體解決措施，對之前的計劃實施必要性的修正，然后才能夠繼續(xù)實施。通過繼續(xù)檢查進(jìn)行分析，然后再次改進(jìn)，如此往復(fù)循環(huán)，直到整個項目目標(biāo)能夠完成。

2.質(zhì)量控制方面的應(yīng)用

保障項目的質(zhì)量，才可以使得計劃以及實際工作之間更加的適應(yīng)，一定要做好保護(hù)措施，在實施項目之前，需要制定關(guān)于項目質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)計劃，項目經(jīng)理，參與單位以及各部門負(fù)責(zé)人都要重視相應(yīng)的進(jìn)度以及質(zhì)量，除此之外，在全臺互聯(lián)設(shè)計當(dāng)中，節(jié)目生產(chǎn)安全體系設(shè)計屬于非常重要的內(nèi)容，主要包含：病毒防護(hù)安全方面，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全方面以及數(shù)據(jù)安全方面等，與此同時，還包含相應(yīng)的監(jiān)控管理措施，必須要有效地規(guī)避一些可預(yù)見的風(fēng)險，保障全臺生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的安全和正常運行。

3.安全控制方面的應(yīng)用

按照勞動起源論，發(fā)現(xiàn)事故的出現(xiàn)和起源事件受到擾動之間有非常大的關(guān)系，為了可以及時的阻止這些安全事故的出現(xiàn)，在全臺網(wǎng)項目當(dāng)中，一定要重視安全體系的設(shè)計，此體系不僅需要包含網(wǎng)絡(luò)以及病毒范圍，必須要更加的全面涉及，范圍也必須更加廣闊，在管理安全層面上，事前必須要制定嚴(yán)格的安全規(guī)則制度，結(jié)合現(xiàn)有員工的主要意見，能夠設(shè)計出符合現(xiàn)在的制度體系，事中要對全程的情況進(jìn)行監(jiān)控和記錄，關(guān)于全臺網(wǎng)的具體應(yīng)用，需要把人工以及后臺自動記錄之間相結(jié)合，這樣可以進(jìn)行良好的監(jiān)控，而安全關(guān)系大部分都是利用日志的形式進(jìn)行記錄，主要完成操作歷史的記錄，當(dāng)然還需要和人工監(jiān)控的方式相結(jié)合，如果在操作的過程當(dāng)中有一些違規(guī)操作的情況，那么一定根據(jù)規(guī)章制度實施嚴(yán)格的懲罰，包含責(zé)任追究等，如果發(fā)生了安全事故，那么需要對此次事件進(jìn)行記錄，追究責(zé)任人的相應(yīng)的責(zé)任，實施考核制度?？己说膶嵤┎⒎侵皇菫榱藨土P，而是能夠起到一種監(jiān)督和警示的作用，通過管理能夠使網(wǎng)絡(luò)中的安全得到保障。

二、全臺網(wǎng)中項目管理應(yīng)用的改進(jìn)建議

在進(jìn)度控制方面要加強對人力資源的管理，要加強各個部門之間的互動及互相補充，這樣才能夠制定出比較全面的計劃，可以避免在資源上的浪費，同時加快計劃的進(jìn)行，在項目的實施過程中，由于參與人員較少，因此不能進(jìn)行全方位的考慮，反之將會花費大量的時間。

關(guān)于質(zhì)量控制方面，一定要重視質(zhì)量保證體系的建設(shè)，要不斷地培訓(xùn)參與的人員，這樣可以對他們的質(zhì)量意識以及素質(zhì)得到提高，要建立有關(guān)的崗位責(zé)任制，能夠使得項目得到不斷的提高。具體來講，要把項目經(jīng)理當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)組織單中的核心人物，這樣才可以計劃性的開展相關(guān)管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，其次要把責(zé)任進(jìn)行落實，只有人人意識到自身的責(zé)任，將責(zé)任制度落到實處，最后，一定要通過檢查部門的審查，保障此項目可以得到監(jiān)察部門的認(rèn)同，生產(chǎn)管理者以及操作人員在生產(chǎn)的過程中一定要嚴(yán)格的遵守具體操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以提高審查的通過率，取得相關(guān)的合格證之后才能夠上崗。

關(guān)于安全控制方面，需要把相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，要加強工程項目的管理，總結(jié)經(jīng)驗，強化安全培訓(xùn)，把安全意識扎根在每一個人的心里，及時清除安全隱患，提高管理水平，能夠使安全生產(chǎn)落實到實處，對于存在的安全隱患要及時的進(jìn)行處理，做好一定的預(yù)防措施。

三、結(jié)論

隨著科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展，對電視臺的網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化改造變得非常重要，但是縱觀地市級的電視臺，在地域和資金方面都有所限制，因此必須要考慮到實際情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的項目管理辦法，提高自身的競爭實力。