唐煥超

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程已經(jīng)成為城市化進程中重要的組成部分，工程在發(fā)展過程中由于更加重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于工程施工的進度計劃缺乏關(guān)注，計劃管理及信息集成化建設(shè)一直都處于弱勢。在工程的施工過程中由于缺乏計劃控制因此容易出現(xiàn)問題，影響工程的整體進度。

關(guān)鍵詞：工程;計劃管理及信息集成化建設(shè);問題;措施

在施工開始前計劃管理及信息集成化建設(shè)人員與施工部門之間缺乏交流，導(dǎo)致計劃管理及信息集成化建設(shè)人員對于具體的施工流程以及施工方案了解不到位，在施工管理及信息集成化建設(shè)的過程中對于不合理施工順序不能及時糾正，造成進度滯后。因此本文對工程計劃管理及信息集成化建設(shè)進行分析，提出相應(yīng)的改進措施，希望可以提供參考。

一、工程計劃管理及信息集成化建設(shè)創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.提升企業(yè)核心競爭力

市場經(jīng)濟的逐漸完善，行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更大的競爭壓力，這需要企業(yè)不斷縮短工程工期、降低成本，通過改進計劃管理及信息集成化建設(shè)模式，可以適應(yīng)行業(yè)的變化趨勢，提升企業(yè)的競爭力，利用信息化、電子化管理及信息集成化建設(shè)模式，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.促進科學(xué)化管理及信息集成化建設(shè)

工程計劃管理及信息集成化建設(shè)是保證施工有序進行的重要依據(jù)，直接關(guān)系著工程的成本和效率。對工程計劃管理及信息集成化建設(shè)模式進行創(chuàng)新可以運用現(xiàn)代先進技術(shù)，利用計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進行計劃管理及信息集成化建設(shè)改革。

二、工程計劃管理及信息集成化建設(shè)存在的問題

1.施工計劃管理及信息集成化建設(shè)體系的不完善

在對工程進行計劃管理及信息集成化建設(shè)的過程中最重要的問題就是計劃管理及信息集成化建設(shè)體系不夠完善，有些企業(yè)在進行信息集成化建設(shè)的時候，并沒有構(gòu)建完善的制度，導(dǎo)致信息化管理流于形式，并沒有發(fā)揮出真正的作用。計劃管理的信息化建設(shè)存在的問題主要來自于兩方面，一方面是工程計劃和管理人員對各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)疏忽，導(dǎo)致信息化沒能覆蓋到每個環(huán)節(jié)，而這種疏忽的原因，是因為過去工作中沒有計劃管理體系形成，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺少指導(dǎo)。計劃管理及信息集成化建設(shè)人員對于項目方案中的施工進度要求了解不夠細致，導(dǎo)致在施工過程中對于不合理的施工順序存在管理及信息集成化建設(shè)不當?shù)那闆r，造成進度滯后。二是工程計劃中材料的計劃管理要求不夠嚴格，材料的供貨直接影響工程的進度，采購中采購人員缺乏到貨周期意識，著重關(guān)注價格要素，對于材料計劃的管理及信息集成化建設(shè)制度缺乏，采購的材料供貨時間與工程實際需求不符，影響工程的整體進度。

2.計劃管理意識薄弱

在進行信息化集成建設(shè)之前，需要對工程的進度有足夠的了解，而目前很多人員對此了解不足，導(dǎo)致施工計劃管理目標不明確，而且缺少足夠的集成化意識。其次，很多負責信息集成化管理的人員，都是施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，這些人在能力上并不全面，技術(shù)人員雖然對于各自專業(yè)施工作業(yè)的方案和流程比較了解，但是缺乏項目整體計劃管理及信息集成化建設(shè)專業(yè)知識，并且計劃管理及信息集成化建設(shè)技能薄弱，這就導(dǎo)致在計劃管理工作的項目建設(shè)上存在一定的疏忽，不能夠?qū)@一切進行全過程的控制，施工單位在管理信息集成化建設(shè)的時候也存在極大的不確定性，是很多時候并不能進行全面的管理，針對不同工作內(nèi)容管理水平參差不齊。最后計劃執(zhí)行缺少動態(tài)調(diào)整，很多進度問題就在實施中暴露了出來。

三、工程計劃管理及信息集成化建設(shè)的提升措施

1.提高施工人員的計劃管理技術(shù)水平

施工人員的計劃管理技術(shù)水平直接影響工程的進度控制，因此在工程開展之前需要對施工人員進行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在施工的過程中實現(xiàn)均衡作業(yè)。工程計劃管理及信息集成化建設(shè)可以與施工人員的績效考核相結(jié)合，制定獎懲機制，可以合理調(diào)度人力和物力，并且提高施工人員的工作積極性，提高項目整體進度意識，有利于施工進度計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，利于降低施工成本。

2.提高工程計劃創(chuàng)新管理及信息化集成建設(shè)

工程規(guī)模大、工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素多、施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、關(guān)鍵材料采購供應(yīng)尚未完全清晰，傳統(tǒng)計劃管理就很難充分暴露出施工中的矛盾，對于整個工程項目的進度控制存在較大的局限性，因此需要通過提高工程計劃的創(chuàng)新管理及信息化集成程度來實現(xiàn)工程進度的動態(tài)控制。通過計劃管理軟件進行工程項目進度控制，在項目實施中能夠動態(tài)控制和調(diào)整，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用等目標獲得最佳效果，以最大限度的調(diào)動積極性。

四、結(jié)論

工程計劃管理及信息集成化建設(shè)對于工程企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，因此在進行工程項目實施的過程中，要對工程計劃管理中存在的問題進行分析，明確制度、人員、體系、管理及信息集成化建設(shè)模式等方面存在的不足，并且提出相應(yīng)的解決措施，希望可以通過制定完善的制度，加強計劃管理，實現(xiàn)全過程管理及信息集成化建設(shè)。提高對工程計劃的重視，通過對設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、關(guān)鍵材料采購的有效控制管理，考慮各種不利條件的限制和影響，在工程實施中能夠動態(tài)的控制和調(diào)整，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。