【摘? 要】為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段的事業(yè)單位必須加強(qiáng)管理，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其進(jìn)行不斷完善，尤其是對(duì)事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理。實(shí)行管理工作為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以有效地提高公共事業(yè)單位的運(yùn)行效率，以發(fā)揮其最大的專(zhuān)業(yè)作用，并確保其工作的高效發(fā)展。如果能夠?qū)@項(xiàng)管理工作給予更多關(guān)注，就可以減少公共事業(yè)單位在實(shí)際工作中所花費(fèi)的行政成本，顯著提高其經(jīng)濟(jì)效益，并在促進(jìn)公共事業(yè)單位發(fā)展方面發(fā)揮良好作用。

【Abstract】In order to adapt to the development of the current market economy， the public institutions at this stage must strengthen the management， and constantly improve it according to the development of the current market and economic changes， especially the human resources economic management of the public institutions. The implementation of management work has laid a solid foundation for the stable development of public institutions， and the implementation of human resources economic management can effectively improve the operational efficiency of public institutions， so as to play its largest professional role and ensure the efficient development of their work. If we can pay more attention to this management work， we can reduce the administrative cost of public institutions in the actual work， significantly improve their economic benefits， and play a good role in promoting the development of public institutions.

【關(guān)鍵詞】人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;事業(yè)單位

【Keywords】human resources; economic management; public institutions

【中圖分類(lèi)號(hào)】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0007-02

1 引言

傳統(tǒng)事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系仍然存在很多問(wèn)題，并且尚未得到充分解決，這意味著事業(yè)單位的管理和運(yùn)作效率始終面臨重大挑戰(zhàn)和重大制約。因此，需要提高整體人力資源經(jīng)濟(jì)管理的完整性和有效性，科學(xué)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系可以有效提高公共事業(yè)單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。靈活運(yùn)用人力資源和經(jīng)濟(jì)管理手段，可以有效提高公共事業(yè)單位的服務(wù)效率。這關(guān)系到我國(guó)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并對(duì)中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化具有重要意義。

2 分析公共事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

2.1 缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｐ?/p>

當(dāng)前，中國(guó)大多數(shù)公共事業(yè)單位的人力資源都依靠行政招聘方法來(lái)擴(kuò)大其團(tuán)隊(duì)，即通過(guò)考試和人員選拔來(lái)招聘和培訓(xùn)人才。盡管這種招聘方法的最終效果相對(duì)有效，但它極大地限制了招聘的渠道。另外，一些事業(yè)單位在確定人事管理職位時(shí)經(jīng)常選擇和任命高技能的雇員，因?yàn)檫@些選定的雇員在人事管理領(lǐng)域有較高的專(zhuān)業(yè)水平，但是它們?nèi)狈Υ罅康膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多不合理的管理現(xiàn)象，不僅影響公共事業(yè)單位的總體工作水平，而且嚴(yán)重阻礙公共事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。

2.2 工人的不公平待遇

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，獲得員工補(bǔ)償是非常重要的，且工資補(bǔ)償也是事業(yè)單位最常用的激勵(lì)方式。獲得與自己的工作相對(duì)應(yīng)的公平公正的報(bào)酬是對(duì)事業(yè)單位員工的獎(jiǎng)勵(lì)，并且也是對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的最重要的要求之一，同時(shí)也體現(xiàn)了員工薪酬的公平性，是操縱事業(yè)單位人力資源的最重要窗口。員工薪酬水平可以直接反映員工工作價(jià)值的核心。當(dāng)員工不能獲得全部工資報(bào)酬時(shí)，員工在處理工作時(shí)將具有殘酷而叛逆的心態(tài)。因此，事業(yè)單位必須確保人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員的薪酬合理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的正常有序性。

2.3 部門(mén)內(nèi)部的人員管理跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步

隨著現(xiàn)階段社會(huì)的快速以及高效發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公共事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求。但是，當(dāng)前許多公共事業(yè)單位在建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)不能滿(mǎn)足實(shí)際社會(huì)發(fā)展的需要。雖然公共事業(yè)單位越來(lái)越重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工具，但它們并未與現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的腳步保持同步。因此，就會(huì)降低部門(mén)人事管理的工作效率，且嚴(yán)重降低了對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化管理水平[1]。

3 實(shí)施公共事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理手段的措施

3.1 建立永久性的招聘機(jī)制

為了改善事業(yè)單位的人員管理并保留和吸引大量的領(lǐng)導(dǎo)精英，相關(guān)的人力資源部門(mén)必須結(jié)合公共事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、科學(xué)和有效的長(zhǎng)期招聘機(jī)制，而不僅僅是在雇用標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。改善人力資源的招聘模式，同時(shí)也加強(qiáng)與高質(zhì)量大學(xué)或事業(yè)單位的合作，進(jìn)而增加人才培養(yǎng)的力度，招募大量年輕的應(yīng)聘者，然后擴(kuò)大資源團(tuán)隊(duì)。這樣公共事業(yè)單位就可以最大程度地提高整體的工作效率。

3.2 以員工為中心提高其主動(dòng)性和積極性

考慮到事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，事業(yè)單位大多數(shù)員工工作時(shí)沒(méi)有主動(dòng)性和積極性，且工作熱情不高。從這個(gè)意義上講，事業(yè)單位的人力資源經(jīng)理可以采取有效的措施，主要目標(biāo)是在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)提高員工的熱情[2]。

3.3 關(guān)注人才發(fā)展

發(fā)展業(yè)務(wù)與提升優(yōu)秀人才有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，事業(yè)單位的工作需要更多的人才來(lái)支持開(kāi)展。相對(duì)而言，公共事業(yè)單位不是很了解員工的能力，并且有些員工的能力不足。由于招聘機(jī)制的缺陷，它們對(duì)許多優(yōu)秀人才沒(méi)有進(jìn)行有效的利用，而且許多員工的技能相對(duì)不足，還存在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)的機(jī)制不完善以及員工的整體素質(zhì)低下的問(wèn)題。因此，公共事業(yè)單位在使用工具進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)注意人才的培養(yǎng)。在工作中，事業(yè)單位首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在日常工作中應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能并創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的環(huán)境。還應(yīng)允許員工之間互相進(jìn)行學(xué)習(xí)和監(jiān)督，積極學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位的工作方法。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)合作也是必不可少的，我們還必須了解團(tuán)隊(duì)合作精神，建立良好的文化體系，以在辦公室中建立強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)。

3.4 注意發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高效發(fā)展，事業(yè)單位不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)管理在這一過(guò)程中起著不可或缺的作用。由于這項(xiàng)工作對(duì)事業(yè)單位有重大影響，因此，事業(yè)單位應(yīng)更加重視經(jīng)濟(jì)管理，努力提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。此外，公共事業(yè)單位必須對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，并在后續(xù)的業(yè)務(wù)管理工作中加以改善，以便經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)。同時(shí)，事業(yè)單位還需要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，以便有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展的基礎(chǔ)[3]。

3.5 建立扎實(shí)的人才培養(yǎng)體系

為了加強(qiáng)對(duì)公共事業(yè)單位人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，主要任務(wù)是有效利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理手段，來(lái)合理地執(zhí)行各種人力資源經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。因此，這就要求公共事業(yè)單位建立健全人員培訓(xùn)系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)目茖W(xué)計(jì)劃來(lái)提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，以使員工的知識(shí)和技能培訓(xùn)能夠標(biāo)準(zhǔn)化、一致化和現(xiàn)代化。事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)和工作能力可以為整體事業(yè)單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外，公共事業(yè)單位可以將人力資源和經(jīng)濟(jì)管理工具的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，為員工創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境。例如，使員工有機(jī)會(huì)出國(guó)留學(xué)。這可以促進(jìn)員工的個(gè)性化，可以為事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

3.6 以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

人力資源經(jīng)理的工作是自己吸引公共事業(yè)單位的高素質(zhì)人才，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，以為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價(jià)值。在實(shí)際招聘中，還需要保留高技能的教育人才，使用高標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作績(jī)效，最大化員工滿(mǎn)意度，以提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。

3.7 做好獎(jiǎng)懲工作

獎(jiǎng)懲工作在激勵(lì)員工方面起著至關(guān)重要的作用。許多事業(yè)單位的獎(jiǎng)懲制度不是開(kāi)放和不透明的，因此很難激勵(lì)他們。這不僅不會(huì)使員工放松，而且會(huì)使對(duì)員工的管理變得復(fù)雜。因此，在管理公共事業(yè)單位時(shí)，我們需要確保完善的獎(jiǎng)懲制度。建立公平、開(kāi)放和透明的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，還可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度有效限制他們的工作行為[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

因此，為了提高公共事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)公共事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公共事業(yè)單位必須靈活使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，并改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，以提高我國(guó)事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王登振.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（17）：119-120.

【2】李紅梅.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（08）：57.

【3】胡文娟.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].人力資源經(jīng)濟(jì)管理，2016（02）：20.

【4】楊錚.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2015，34（33）：55-56.

【5】胡文娟.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].商，2015（10）：48.

【作者簡(jiǎn)介】黃旖玨（1987-），女，福建龍海人，從事人力資源研究。