戴效能

發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策。增強貧困地區(qū)造血功能、幫助當?shù)厝罕娋偷鼐蜆I(yè)的長遠之計就是產(chǎn)業(yè)扶貧。2001年以來，在東西部扶貧協(xié)作中，江蘇華佳集團探索“發(fā)展繭絲綢產(chǎn)業(yè)助推脫貧、短期幫扶資金用于救急、教育扶貧建立脫貧長效機制”三大精準扶貧模式，幫扶云南、廣西、四川等地數(shù)萬名農(nóng)民遠離貧困過上富裕的日子。

一、一葉一繭一根絲，串起華佳西部緣

座落在中國四大綢都之一蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)的江蘇華佳集團，是董事長王春花一手創(chuàng)辦。王春花從繅絲女工起步，在絲綢行業(yè)默默耕耘50年，將華佳集團打造成為集育種、種桑、養(yǎng)蠶、收烘、繅絲、捻線、織造、印染、服裝及研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體，國內(nèi)繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的綜合性企業(yè)。是國家紡織科技創(chuàng)新先進企業(yè)、國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

“將一粒繭做精、做美、做強、做優(yōu)”是王春花的畢生追求。早年王春花在西南地區(qū)收購蠶繭時，發(fā)現(xiàn)這些地方有較好的自然環(huán)境和種養(yǎng)基礎。為此，華佳集團產(chǎn)業(yè)鏈前移，發(fā)揮西南山區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)，助推脫貧致富，開創(chuàng)了在西南連片貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。

在云南曲靖，華佳集團通過建設3000畝示范基地帶動周邊25000畝桑園，促成276戶貧困家庭脫貧，其中建檔立卡貧困戶68戶，帶動3500蠶農(nóng)致富，助力茨營鎮(zhèn)摘帽。

在廣西象州，華佳集團建立“農(nóng)戶+合作社+公司”模式，帶動當?shù)?0萬畝土地種養(yǎng)蠶桑，農(nóng)戶年均收入增加5萬—8萬元。

在四川涼山，華佳集團通過發(fā)放蠶種，形成8萬多畝的桑田種植規(guī)模。

去年華佳集團在貴州印江共建蠶桑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，助力印江農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命、實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

“這是一個雙贏的結果，是我追求的目標?！蓖醮夯ㄕf。

二、扶貧落在實處，華佳精心探索扶貧之策

扶貧不是一蹴而就的事情，為了讓扶貧落到實處，見到實效，王春花心系一戶（農(nóng)戶）一葉（桑葉）一蟲（桑蠶）一絲（蠶絲），每年一半的時間耕耘在桂、滇、川等地，把真絲產(chǎn)業(yè)鏈扎根于廣闊的西南山區(qū)，做到在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。

在扶貧實踐中，華佳集團逐步形成了訂單式農(nóng)業(yè)、種養(yǎng)一體“返租倒承包”“專業(yè)化種養(yǎng)分離”三種產(chǎn)業(yè)扶貧模式。華佳首創(chuàng)的種養(yǎng)一體“返租倒承包”方式，讓有能力的家庭做農(nóng)場主，每戶承包50畝桑田，年收入即可達到20萬元。有一對夫妻承包了170畝桑田，年毛收入達100萬元。

在廣西象州，王春花以“公司+繭站+農(nóng)戶”的模式，實行訂單農(nóng)業(yè)模式，新建蠶種場和現(xiàn)代化繅絲廠，解決了當?shù)?00余農(nóng)民的就業(yè)問題，上萬蠶農(nóng)受惠得益。

三、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，扶貧扶在“點”上

由于特殊的地理環(huán)境和少數(shù)民族獨特的歷史背景，造就了西南地區(qū)獨特的生態(tài)和氣候優(yōu)勢、厚重的民族文化積淀、良好的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

2015年，王春花來到國家14個集中連片貧困地區(qū)之一的烏蒙山區(qū)的曲靖市麒麟?yún)^(qū)茨營鎮(zhèn)。經(jīng)過調研，針對當?shù)貟伾！，F(xiàn)象，王春花采取與蠶農(nóng)簽訂《蠶繭生產(chǎn)交售協(xié)議書》的方式，實行優(yōu)質優(yōu)價、上不封頂下保底的優(yōu)惠價格收購蠶農(nóng)產(chǎn)品，不讓蠶農(nóng)承擔市場風險。同時實施“二次補貼”獎勵辦法，在蠶農(nóng)交售達到一定數(shù)量和質量要求后另行給予補貼，兩年時間直接補貼蠶農(nóng)213萬元。

訂單農(nóng)業(yè)的開展，促成了“公司+蠶農(nóng)+扶貧惠農(nóng)”的運行模式，公司與蠶農(nóng)組成了命運共同體，三年來當?shù)匦Q農(nóng)養(yǎng)蠶收入達到6837.42萬元，年均增長40%以上。收入的增加遏制了拋桑毀桑的現(xiàn)象，還新增桑田4000余畝，更多的蠶農(nóng)走上了養(yǎng)蠶增收致富的道路。

四、變“授魚”為“授漁”，實現(xiàn)“造血式扶貧”

一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況和富裕程度，從根本上取決于勞動者素質，而勞動者素質的提高，關鍵在教育。華佳集團扶貧的一個顯著特點就是開創(chuàng)性地將智力扶貧、就業(yè)扶貧集合起來，雙管齊下，變單純的“授魚”扶貧為“授漁”扶貧。

在茨營鎮(zhèn)，華佳集團組建覆蓋全鎮(zhèn)的蠶?？萍驾o導網(wǎng)絡。聘任云南省蠶蜂研究所、西南大學、蘇州大學專家教授為講師，每年分二期對蠶農(nóng)進行專業(yè)培訓。為調動農(nóng)戶的學習積極性，每人次培訓可獲10元補貼和免費午餐。目前已組織專業(yè)培訓50余場次，2700余人受益。

為確保培訓質量，華佳集團組建由七名專職技術員、九名兼職輔導員組成的輔導員隊伍，確保每個自然村各有一名專職和兼職輔導員，每個專兼職輔導員對25戶科技示范戶進行定點種桑養(yǎng)蠶技術輔導。

華佳集團還借助科技手段，建立信息交流平臺。公司統(tǒng)一建立微信及短信服務平臺，及時發(fā)布養(yǎng)蠶知識、注意事項等技術指標，回復跟蹤蠶農(nóng)提出的各類專業(yè)問題。信息平臺已成為蠶農(nóng)的貼身技術員。

專業(yè)的培訓使蠶農(nóng)的技術水平得到很大的提高，畝均收入從2016年的四五千元上升到萬元左右，個別養(yǎng)蠶大戶收入超一萬元。

五、建設示范基地，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶貧之路

“該到我們這一代絲綢人來解決桑蠶產(chǎn)業(yè)的效率問題了”，王春花看到了傳統(tǒng)種養(yǎng)模式的艱辛和低效，大膽地提出走“規(guī)?；⒓s化”發(fā)展道路，讓桑蠶作為朝陽產(chǎn)業(yè)，成為新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的樂園。

2018年起華佳集團投資8000萬元，在茨營鎮(zhèn)成功流轉承包了3000畝連片山地，以此為基礎，帶動周邊建立25000畝桑園，建設“規(guī)?；?、集約化、機械化、智能化”華佳（茨營）桑蠶基地，通過提高單產(chǎn)、提高品質、提高售價等措施，帶動了3100戶蠶農(nóng)不斷提高收入。

現(xiàn)代桑蠶示范基地的建設，形成了蠶桑綜合利用生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。通過研制有機桑葉茶、桑葚酒、桑枝菌棒、蠶沙有機肥等農(nóng)副產(chǎn)品，茨營建立了蠶桑生態(tài)特色觀光游景區(qū)，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。

示范基地的建設也為新型農(nóng)民提供良好的發(fā)展平臺，一批專業(yè)化科技養(yǎng)蠶大戶成為創(chuàng)業(yè)人才，帶動了當?shù)卮髮W生畢業(yè)后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱情。去年這個基地被國家商務部定為現(xiàn)代桑蠶示范基地。

三年來，公司直接支付收繭資金6795.7萬元，二次補貼176萬元，土地租賃費212.5萬元。78戶建檔立卡貧困戶直接受益，數(shù)萬名農(nóng)民脫貧致富

六、扶貧先扶智，扶貧扶在“根”上

“扶貧先扶智，治貧先治愚”。王春花說：“百年大計教育為本。做百年企業(yè)，就必須堅守主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展，努力育好一群人、種好一片葉、制好一張種、做精一根絲、織好一匹布、做好一件衣”。

為解決人才培養(yǎng)難題，華佳集團與西南大學合作在云南曲靖創(chuàng)辦絲綢蠶桑學校，為當?shù)嘏囵B(yǎng)絲綢產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術人才，為脫貧攻堅注入持續(xù)的新動力。

華佳集團還在象州縣和大瑤山建設兩所華佳希望小學，方便學生就近上學。每年“六一”兒童節(jié)前夕，王春花都會給孩子們送去學習用品，給學校更新辦學設備，給圖書館新添書籍。

多年來，王春花個人直接資助20余位貧困學生，為他們解決就學經(jīng)費。目前她資助的學生中已有5位大學畢業(yè)并成功就業(yè)，實現(xiàn)“一人上學，全家脫貧”的目的。

為解決特殊貧困戶救急解困，王春花發(fā)起設立華佳慈善基金會，幾年來累計投入280多萬元，專項用于救急解困和助學幫困。

王春花的努力得到了社會的認可，她先后榮獲全國三八紅旗手、全國巾幗建功標兵、蘇州市勞動模范、全國繭絲綢行業(yè)終身成就獎等榮譽稱號。

“女兒對我說，在云南投資1億元至少10年回本。如在品牌運營上投入1億元，一年后就可回報3億元。聽她這么說，我就帶她去云南、廣西種桑養(yǎng)蠶基地，看望貧困家庭。當她看到蠶農(nóng)通過養(yǎng)蠶賣繭住上新樓房后，對我說，‘媽媽，我懂了，你所做的一切就是為了那些貧困的家庭?！边@段母女間樸素的對話，體現(xiàn)了王春花作為當代企業(yè)家的高尚情懷。