呂大勇

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)房屋建筑的需求也隨之增多，這給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的發(fā)展空間，而且伴隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)房屋的性能也具有了更多的需求。但是就目前的房屋建筑施工管理而言，還具有一定的問(wèn)題，其對(duì)建筑施工質(zhì)量與施工速度造成了較大的影響，施工管理不合理也會(huì)導(dǎo)致施工的安全問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，此文簡(jiǎn)單介紹了房屋建筑施工管理的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了房屋建筑施工管理中具有的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

房屋建筑在建設(shè)施工的過(guò)程中會(huì)涉及很多的環(huán)節(jié)，如果缺少施工管理或者施工管理不到位，極有可能影響施工的周期，增加企業(yè)的施工成本。為此，研究房屋建筑施工管理有重要意義，有助于推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

1 房屋建筑施工管理的意義

1.1 提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其發(fā)展的重點(diǎn)，但是在施工的過(guò)程中要兼顧很多方面的東西，使得企業(yè)忽視了管理，不能很好地提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理能夠避免很多問(wèn)題的出現(xiàn)，減少施工中不必要的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的施工管理還能有效規(guī)避施工的問(wèn)題，減少施工問(wèn)題對(duì)社會(huì)的影響[1]。

1.2 保證施工的順利進(jìn)行

加強(qiáng)房屋建筑施工管理有助于施工的順利進(jìn)行，企業(yè)要想提高管理水平，就要按照施工量對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排。尤其是在某些大型的建筑施工中，建筑的設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，往往需要多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作才能實(shí)現(xiàn)時(shí)間的最優(yōu)分配，縮短施工的周期。合理的施工安排能夠保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，推動(dòng)施工順利進(jìn)行。

1.3 提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是施工過(guò)程中的重點(diǎn)，施工質(zhì)量得到保障之后會(huì)減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。房屋建筑的施工的管理不僅是材料及設(shè)備，其中也包括施工的流程、施工技術(shù)等管理，以保證施工中所有設(shè)備的性能，材料的質(zhì)量，并且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)尋找方法解決，保證施工人員的安全，提高房屋建筑的質(zhì)量[2]。

2 房屋建筑施工管理問(wèn)題分析

2.1 施工管理體系不完善

在進(jìn)行房屋建筑工程過(guò)程中，要想有序的進(jìn)行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識(shí)到施工管理的重要性，但是由于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的欠缺以及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致沒(méi)有在自身企業(yè)中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿(mǎn)足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中卻不能有效的加以落實(shí)和執(zhí)行，沒(méi)有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工管理的真正作用，無(wú)法對(duì)施工工程進(jìn)行有效的約束、監(jiān)督和管理[3]。

2.2 施工材料隱患問(wèn)題

在建筑工程中施工材料是一個(gè)極為重要的影響因素。在實(shí)際施工過(guò)程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類(lèi)和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過(guò)假冒偽劣產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問(wèn)題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標(biāo)識(shí)不清晰的問(wèn)題，實(shí)際使用中誤拿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3 施工人員管理問(wèn)題

在房屋建筑工程中會(huì)涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質(zhì)量在很大程度上受到施工人員素質(zhì)的影響。在當(dāng)前階段，我國(guó)建筑隊(duì)伍中大多數(shù)施工人員都為農(nóng)民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀(guān)念，在施工技術(shù)方面也較為落后，并且農(nóng)民工通常不善于也不愿意更進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺乏施工管理工作的了解，導(dǎo)致工程中錯(cuò)誤操作以及違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到房屋建筑的質(zhì)量和效果。除此之外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用在房屋建筑工程中，現(xiàn)代多元化的用工模式取代了原有的傳統(tǒng)模式，一定程度上導(dǎo)致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現(xiàn)一定的混亂，不能對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行細(xì)致化的管理，因此無(wú)法保障建筑工程的整體質(zhì)量[4]。

2.4 管理人員缺乏安全意識(shí)

施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都處于不斷上升的趨勢(shì)中，同時(shí)事故的發(fā)生概率也越來(lái)越大，這主要是工程建設(shè)期間管理人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認(rèn)識(shí)偏差，盲目、片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧質(zhì)量的加快施工進(jìn)度，并且沒(méi)有重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，給整個(gè)工程埋下了眾多的安全隱患。

3 房屋建筑施工管理問(wèn)題的解決措施

3.1 進(jìn)一步完善管理制度

要想保證房屋建筑工程能夠順利實(shí)施，就必須逐步對(duì)施工管理制度加以完善，同時(shí)要求嚴(yán)格遵循施工工序來(lái)進(jìn)行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導(dǎo)施工人員行為，使其樹(shù)立安全施工的意識(shí)，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據(jù)可循，在實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。除了對(duì)制度和及時(shí)方面外，還要注重加強(qiáng)人力管理措施，例如制定一套切實(shí)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識(shí)，并且營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍和文化[5]。

3.2 加強(qiáng)材料管理

材料是建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問(wèn)題，加強(qiáng)材料管理力度，奠定工程順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，首先要嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)流程，嚴(yán)格遵循工程要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，要在材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止質(zhì)量不合格材料的混入。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)中合理安置施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)，詳細(xì)記錄材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)以及偷工減料現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)施工人員管理

施工管理的前提條件在于有效加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，因此要定期的對(duì)施工人員能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性施工，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。另外可以設(shè)置一定的淘汰機(jī)制，激發(fā)員工積極性，懲罰違規(guī)操作人員，有效強(qiáng)化施工管理[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，有效的建筑施工管理是實(shí)現(xiàn)房屋高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是不斷貫徹落實(shí)我國(guó)房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工程中存在的問(wèn)題加以深入研究和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的解決，控制好施工過(guò)程中的安全隱患，有效保障工程施工質(zhì)量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[6]魏宇佳，王鑫.對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（10）：227.