李阿珍

摘要：房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量控制涉及的任務(wù)很多，施工技術(shù)水平的高低直接影響到工程的整體質(zhì)量。在各項(xiàng)管理工作的實(shí)施階段，考慮到施工企業(yè)、施工企業(yè)等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個(gè)方面都可以提高其適應(yīng)性。在工程管理的實(shí)施過(guò)程中，要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員提高專業(yè)技能，制定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)計(jì)劃，確保整個(gè)技術(shù)能夠改進(jìn)。此外，還應(yīng)建立有效的管理制度，以全面的規(guī)章制度為實(shí)施的重要基礎(chǔ)條件，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，提高工作效率。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;施工質(zhì)量;方法措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，房屋建筑工程事業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，如何客觀審視當(dāng)前房屋建筑工程施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀，并采取有效技術(shù)措施提高房屋建筑工程管理效果，優(yōu)化施工質(zhì)量，備受工程業(yè)內(nèi)關(guān)注。本文著重分析闡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略，期望為相關(guān)的建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

1 房屋建筑工程施工控制與管理的重要性

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了更高要求，需要在建設(shè)施工階段強(qiáng)化技術(shù)措施，提高施工與建設(shè)質(zhì)量，為人民群眾提供更為可靠、更高品質(zhì)的房屋建筑產(chǎn)品。當(dāng)前，房屋建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的部分施工企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，盲目采取非正常手段參與競(jìng)爭(zhēng)，既擾亂了房屋建筑工程市場(chǎng)正常秩序，破壞了和諧穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，也制約著房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化提升，由此導(dǎo)致的房屋建筑安全問(wèn)題頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。這種狀況的長(zhǎng)期存在，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)不相適應(yīng)，違背了國(guó)家相關(guān)部門(mén)在房屋建筑工程方面的意志，無(wú)法滿足人民群眾的強(qiáng)烈需求。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，始終不斷強(qiáng)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，全力解決房屋建筑工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀問(wèn)題，具有極為深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施探討

2.1 建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)快，所以很多相關(guān)建筑工程質(zhì)量的管理規(guī)范都不完整，落實(shí)也不是很到位。比如一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善的建筑施工管理?xiàng)l例，缺乏清晰的管理辦法，不利于整個(gè)施工企業(yè)對(duì)人員的管理，不利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此，在施工質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，有必要建立和完善相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的人員行為做出明確、寬松的表率;施工的工期進(jìn)度做好明確的計(jì)劃，對(duì)每日需要完成的工作量做出規(guī)劃;對(duì)施工的最終目標(biāo)做出詳細(xì)的闡述，讓每個(gè)工作人員都意識(shí)到工作的重要性和緊迫感;完善相關(guān)的責(zé)任制度和安全保障制度，讓每個(gè)工作人員都能夠放心的工作;通過(guò)相關(guān)的安全演示，安全知識(shí)普及，安全自救知識(shí)訓(xùn)練，提高工作人員安全隱患意識(shí)和安全自救能力。

2.2 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的資源，任何先進(jìn)的項(xiàng)目都需要專業(yè)的人才去管理，綠色工程的建設(shè)也是一樣，必須要有專業(yè)的人士管理才能把綠色的理念真正注入建筑設(shè)計(jì)中去，真正體現(xiàn)出綠色建筑的意義。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。新管理模式的運(yùn)用需要專業(yè)人才的指導(dǎo)。在工程管理中，人才和技術(shù)是必不可少的。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是非常全面的，需要在技術(shù)和行政層面上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督水平將受到施工質(zhì)量管理人員自身的質(zhì)量水平的影響。施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生率雖然比以前下降了很多，但是還是時(shí)有發(fā)生，這主要和施工人員和管理人員的安全意識(shí)有關(guān)。另外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。對(duì)監(jiān)理人員本身也要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)的提高。相關(guān)人員的職位取決于培訓(xùn)和評(píng)估的結(jié)果。它不僅能有效地防止因能力問(wèn)題造成的崗位不稱職現(xiàn)象，而且能大大提高施工項(xiàng)目人員的施工質(zhì)量意識(shí)，有效地解決了員工素質(zhì)低下的問(wèn)題。

2.3 要全面加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控

在對(duì)建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對(duì)原材料進(jìn)行有效地保存，對(duì)于到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗(yàn)，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)一定要貨比三家，再保證價(jià)格低廉的同時(shí)要提高質(zhì)量?？傊欢ㄒ押迷牧系馁|(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，如何強(qiáng)化工程施工質(zhì)量一直以來(lái)也是建筑施工企業(yè)面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)要在轉(zhuǎn)變管理理念和模式的基礎(chǔ)上，立足于工程實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制工作?？偟膩?lái)說(shuō)，具體可以從以下幾方面著手推進(jìn)：（1）在工程前期決策階段，要制定科學(xué)、有效的管理制度和管理流程，并根據(jù)施工情況作隨時(shí)的調(diào)整，確保后期施工質(zhì)量控制工作高效開(kāi)展;（2）為了提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求，做好招標(biāo)工作，并擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量;（3）嚴(yán)格審核施工圖紙，優(yōu)化施工方案，避免施工方案和施工技術(shù)不相協(xié)調(diào)情況的出現(xiàn)。

2.5 強(qiáng)化施工技術(shù)綜合性

（1）加大施工技術(shù)質(zhì)量的提升結(jié)合建筑工程施工實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，強(qiáng)化從業(yè)人員施工技術(shù)的培訓(xùn)、掌握和運(yùn)用，減少施工中因技術(shù)差異導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，將建筑工程施工技術(shù)和施工技術(shù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)因素密切結(jié)合，制定施工技術(shù)控制要點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)形式，從根本上規(guī)避由施工技術(shù)引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題。（2）加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范化建設(shè)施工技術(shù)的規(guī)范建設(shè)能夠直接加快建筑工程的完成進(jìn)度，縮短工期。在施工過(guò)程中，施工方要按要求建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工流程和施工器械分別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格，避免施工流程混亂造成工程進(jìn)度延緩。

2.6 重視工程造價(jià)管理

在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理是管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠有效控制施工企業(yè)的成本投入，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)造價(jià)管理的重視程度，樹(shù)立全新的造價(jià)管理理念，將造價(jià)管理工作落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行有效的管理。首先，根據(jù)建筑工程的規(guī)模以及施工要求確定合理的施工控制方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)設(shè)計(jì)好合理的采購(gòu)方案，在采購(gòu)之前對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，保證施工材料的選擇能夠具備性價(jià)比指標(biāo)的要求，控制好采購(gòu)成本。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，例如變更風(fēng)險(xiǎn)等等，防止由于施工風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的成本增加。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來(lái)越高，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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