摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷夯實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度不斷提速，大型化、多元化、復(fù)雜化的工程建筑不斷出現(xiàn)，樓宇設(shè)備的管理也翻開了新的篇章。本文以現(xiàn)有樓宇設(shè)備管理的現(xiàn)狀和內(nèi)容為基礎(chǔ)，指出在現(xiàn)狀下，樓宇設(shè)備管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的措施，研究成果對(duì)于完善樓宇設(shè)備管理層面有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：樓宇設(shè)備;管理;措施;效益

1 樓宇設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度及流程不完善

通過(guò)樓宇設(shè)備日常維護(hù)管理發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)狀條件下，樓宇設(shè)備設(shè)施管理往往是后勤企業(yè)容易忽視的問(wèn)題，而且樓宇設(shè)備設(shè)施管理存在規(guī)章制度不健全，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏專業(yè)的樓宇設(shè)備管理人才。由于樓宇設(shè)備管理存在制度不健全的情況，導(dǎo)致部分企業(yè)在設(shè)備設(shè)施管理工作中存在紕漏，發(fā)生設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備設(shè)施檢測(cè)檢驗(yàn)不到位，設(shè)備維修更換不到位的情況，從而進(jìn)一步誘發(fā)潛在的危險(xiǎn)，因此為了降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，需建立完整的樓宇設(shè)備設(shè)施管理體系

1.2 物業(yè)忽視設(shè)備設(shè)施的完整性管理

設(shè)備設(shè)施完整性是指設(shè)備設(shè)施本身及相關(guān)技術(shù)資料完整，設(shè)備設(shè)施始終處于滿足安全生產(chǎn)要求的平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。指對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、基于風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期管理，通過(guò)持續(xù)的管理優(yōu)化和技術(shù)提升，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行經(jīng)濟(jì)可靠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備前期管理是否完善決定著設(shè)備全生命周期的長(zhǎng)短，通常情況下，設(shè)備前期管理越周到細(xì)密，設(shè)備使用的年限就越久，反之則越短，本文通過(guò)查詢針對(duì)設(shè)備前期管理對(duì)設(shè)備使用生命周期的影響，一般情況下，設(shè)備前期的管理90%決定了設(shè)備生命周期的長(zhǎng)短，因此可以看出設(shè)備前期管理對(duì)設(shè)備生命周期的重要性。但是許多開發(fā)商為了降低成本，并未投入一定的人力和財(cái)力在設(shè)備的前期管理當(dāng)中，而是在設(shè)備前期管理當(dāng)中，粗略的對(duì)設(shè)備進(jìn)行核驗(yàn)，更有部分開發(fā)商為了追求經(jīng)濟(jì)效益，使用未達(dá)標(biāo)的設(shè)備。此外，在設(shè)備安裝調(diào)試以及在設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，為了加快工程的竣工時(shí)間，未按照相關(guān)要求進(jìn)行校驗(yàn)，從而致使設(shè)備在后續(xù)的使用環(huán)節(jié)以及在設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)存在較大的困難。

2 樓宇設(shè)備管理的主要內(nèi)容

2.1 設(shè)備的基礎(chǔ)資料

設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)信息管理的目的是為今后設(shè)備故障分析、維修效率和經(jīng)濟(jì)性提供依據(jù)，建立設(shè)備管理原始數(shù)據(jù)文件和重要設(shè)備維修數(shù)據(jù)文件是設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容。主要包括文件的接收、物料單的編制、保修和運(yùn)行記錄的歸檔、控制記錄的記錄和保存、工程變更資料的收集等。

2.2 設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的管理

雖然設(shè)備前期的管理90%決定著設(shè)備生命周期的長(zhǎng)短，但是在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的管理也是十分重要不可忽略的，眾所周知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，但是要想做到設(shè)備能夠長(zhǎng)期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

（1）明確操作流程和操作制度

科學(xué)有效的操作規(guī)章制度是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的操作流程能夠及時(shí)解決當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)針對(duì)突發(fā)狀況做好應(yīng)急管理。

（2）定期檢查制度

設(shè)備在常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，才能保證工作落到實(shí)處。同時(shí)定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，方可及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，保證的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。

（3）明確維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備要進(jìn)行定期的進(jìn)行保養(yǎng)，不能僅僅依靠當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，只有對(duì)形成長(zhǎng)期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，才能切實(shí)做到防患于未然。

2.3 設(shè)備的保養(yǎng)與護(hù)理

維護(hù)設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑和安全是商業(yè)建筑設(shè)備維護(hù)的基本要求。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)應(yīng)非常清晰，同時(shí)要明確500h后進(jìn)行一級(jí)檢修，檢修人員為主要操作人員和輔助檢修人員，對(duì)規(guī)定部位進(jìn)行局部拆卸檢查和嚴(yán)格清理，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行2500小時(shí)，需進(jìn)行二次維護(hù)。

3 完善樓宇設(shè)備管理的措施

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)

通過(guò)完善樓宇設(shè)備設(shè)施管理制度，補(bǔ)漏洞、強(qiáng)短板，對(duì)設(shè)備設(shè)施管理起到?jīng)Q定性作用。中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，通過(guò)制定《設(shè)備設(shè)施完整性管理辦法》系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備設(shè)施全生命周期管理提出要求，從前期建設(shè)到后期備案結(jié)合年度檢查及年度績(jī)效考核，形成設(shè)備設(shè)施管理閉環(huán)，提升設(shè)備設(shè)施管理水平。通過(guò)制定《設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)管理辦法》，對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效，規(guī)范所屬單位維修費(fèi)用使用，提升樓宇資產(chǎn)品質(zhì)。加強(qiáng)制度建設(shè)是樓宇設(shè)備設(shè)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升管理的基礎(chǔ)保障。實(shí)踐證明，管理提升效果顯著。

3.2 信息化系統(tǒng)的建設(shè)

隨著各行各業(yè)逐步使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為了進(jìn)一步融合科研技術(shù)在自動(dòng)化、智能化的應(yīng)用、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)自動(dòng)化、智能化時(shí)也可借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)樓宇設(shè)備管理的自動(dòng)化、智能化應(yīng)用。比如，中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)已開發(fā)使用智慧樓宇平臺(tái)，集成設(shè)備設(shè)施管理、樓宇資產(chǎn)管理、報(bào)修、會(huì)議預(yù)定等多個(gè)模塊，進(jìn)行線上操作處理，提升客戶體驗(yàn)，提高工作效率。另外，還借助平臺(tái)打印設(shè)備設(shè)施二維碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行數(shù)字化管控，方便盤點(diǎn)工作及設(shè)備設(shè)施處置。

在現(xiàn)狀條件下，雖然我國(guó)在樓宇設(shè)備管理智能化、自動(dòng)化也采用了大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，但是未充分合理的利用大數(shù)據(jù)在樓宇設(shè)備管理層面的應(yīng)用，隨著我國(guó)智能化工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，以及信息時(shí)代的要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)、5G技術(shù)運(yùn)用到樓宇設(shè)備管理當(dāng)中是必然趨勢(shì)。

3.3 加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)智能化人才

針對(duì)樓宇設(shè)備管理工作需要，建議開發(fā)“創(chuàng)智平臺(tái)”對(duì)人才進(jìn)行全面的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃。

（1）知識(shí)培訓(xùn)

不斷的對(duì)職工的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新，以便于職工在工作過(guò)程中完全可以適任所處崗位，并通過(guò)新知識(shí)的學(xué)習(xí)去迎接新的挑戰(zhàn)和困難。

（2）技能培訓(xùn)

不斷的對(duì)在崗職工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握基本業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，可以自由的運(yùn)用，解決新的問(wèn)題。

（3）素質(zhì)培訓(xùn)

對(duì)在職員工進(jìn)行心理學(xué)、價(jià)值觀、人際關(guān)系、社會(huì)學(xué)的培訓(xùn)，使職工之間相互信任，合作默契，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

同時(shí)鼓勵(lì)職工在業(yè)余時(shí)間參加各種可以提高自身素質(zhì)培訓(xùn);同時(shí)也鼓勵(lì)各個(gè)部門開展豐富的讀書活動(dòng)，討論活動(dòng)等形式的培訓(xùn)。

4 研究結(jié)論

本文首先概述了樓宇設(shè)備設(shè)施管理的現(xiàn)狀，然后歸納概述了中海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司樓宇設(shè)備設(shè)施管理工作的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)明確了樓宇設(shè)備設(shè)施管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并提出提升措施。研究成果對(duì)于促進(jìn)我國(guó)樓宇設(shè)備設(shè)施管理提升及數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型起到一定的積極作用。

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作者簡(jiǎn)介：

高翊森（1992-）男，北京，學(xué)歷：本科，助理工程師，現(xiàn)主要研究方向是設(shè)備設(shè)施全生命周期管理，提升樓宇資產(chǎn)品質(zhì)，確保樓宇資產(chǎn)保值增值。