劉敬佩 初濤

眼下，“三夏”工作已經(jīng)正式啟動。筆者認(rèn)為，“三夏”是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，期間金融服務(wù)需求旺盛，作為基層行應(yīng)站在推動鄉(xiāng)村振興的高度，切實加強(qiáng)對“三夏”金融服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源，集中關(guān)鍵力量，確?！叭摹苯鹑诜?wù)工作落到實處。

各級行應(yīng)緊密結(jié)合人員、網(wǎng)點(diǎn)、渠道和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，持續(xù)加大專項信貸支持，積極做好“三夏”金融服務(wù)。作為基層行應(yīng)組建服務(wù)“三夏”工作隊，建立完善“三夏”金融需求檔案，主動對種糧大戶、農(nóng)機(jī)銷售部門、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等關(guān)鍵人物進(jìn)行調(diào)查摸底，及時安排信貸規(guī)模，做好對“三夏”信貸服務(wù)。同時，應(yīng)適應(yīng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，穩(wěn)健有序推動“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)融資金融服務(wù)。利用糧食產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)訂單信息、交易信息等數(shù)據(jù)，探索為糧食產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、流通和銷售環(huán)節(jié)提供電子商務(wù)和線上融資服務(wù)。密切與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村級組織的合作，廣泛采集種糧大戶生產(chǎn)經(jīng)營和消費(fèi)數(shù)據(jù)信息，依托互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺積極探索推行農(nóng)戶貸款線上審批、線上辦貸、線上放貸，推動農(nóng)戶貸款向批量化、線上化和自動化轉(zhuǎn)變。

此外，應(yīng)著力構(gòu)建以人工網(wǎng)點(diǎn)、自助網(wǎng)點(diǎn)、惠農(nóng)服務(wù)點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融“四位一體”的新型服務(wù)“三夏”渠道體系，切實做好“三夏”期間普惠金融服務(wù)。密切與當(dāng)?shù)卣⑸孓r(nóng)龍頭企業(yè)、種糧大戶等領(lǐng)域的合作，引導(dǎo)各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與電商企業(yè)對接，加大“農(nóng)銀E管家”在重點(diǎn)客戶間的推廣應(yīng)用，積極開展農(nóng)村電商金融服務(wù)。同時，針對夏糧收購?fù)緯r間短、資金流動量大等特點(diǎn)，組織骨干人員下基層分片包干，緊緊抓住夏糧收購資金回籠的有利時機(jī)，在做好信貸服務(wù)“三夏”的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)夏糧主產(chǎn)地和種糧售糧大戶，組織營銷小分隊上門跟蹤營銷，并通過上門服務(wù)、代收代付、批量發(fā)卡等方式，提升資金結(jié)算服務(wù)水平，確保夏糧收購資金結(jié)算渠道暢通。

基層行在服務(wù)“三夏”過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實制度規(guī)定，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持和優(yōu)惠政策。同時，基層行應(yīng)將支持“三夏”金融服務(wù)工作完成情況納入“三農(nóng)”考核體系，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品、模式、渠道等方面的創(chuàng)新，努力實現(xiàn)銀行效益與社會效益的“雙贏”。